【正文】 和共同目標(biāo)體系來統(tǒng)率整個公司的思想和觀念的沖突。2023/5/19 34? 要是我在萬向期間，能夠在人文和哲學(xué)思辨方面能給予萬向更多的影響，那肯定是功德無量，對萬向的作用也將大得多，可惜的是跟萬向緣分有限，出身未捷身先死 ！2023/5/19 35中華民族的傳統(tǒng)文化中最講一個 “義 ”字? 封神演義? 三國演義? 隋唐演義? 七俠五義2023/5/19 36義－企業(yè)文化? 企業(yè)文化：在商不言商? 卓越公司都是不以利潤為唯一目標(biāo)，但最終的結(jié)果是遠(yuǎn)高于一般企業(yè)的利潤?？梢姽馐秦?shù)摬蛔阋粤糇√煜掠⒑乐?。但真正使梁山成大氣候的還是宋江，他深知上梁山的這些英豪們是不會都象李逵、魯智深之輩那樣僅僅滿足于 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的，象林沖、關(guān)勝、盧俊義等將有更高的追求。? 并輔之以配套的制度和內(nèi)部的各種活動。孫公孫公孫公孫公A、 關(guān)于法律結(jié)構(gòu)按照法律結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)（母公司）對子公司根據(jù)資產(chǎn)紐帶關(guān)系形成控制關(guān)系，子公司再通過資產(chǎn)紐帶關(guān)系對孫公司進(jìn)行控制。2023/5/19 63M型管理模式型管理模式 總部（母公司）總部（母公司）的主要職能是：集中決策●充分鼓勵下屬機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新精神和能動性，達(dá)到最佳激勵。作為子公司，一般總希望子公司的分權(quán)程度高一些，權(quán)力大一些，傾向于獨立地自我發(fā)展。集團(tuán)的管理強(qiáng)度和密度主要體現(xiàn)在六個 “統(tǒng)一 ”的管理內(nèi)容上。部 信息管理 集團(tuán)辦公室為子公司生產(chǎn)經(jīng)營需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實現(xiàn)信息共享。2023/5/19 93從 3億到 60億，那時的萬向集團(tuán)跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？? 我們的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式如何？現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局是否足夠支持我們的目標(biāo)？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場占有率達(dá)到 100％，當(dāng)時也只有 20億左右的規(guī)模，這個空間拿什么彌補(bǔ)？）是相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？2023/5/19 94從 3億到 60億，那時的萬向集團(tuán)跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的運(yùn)作資金要達(dá)到多少？如何完成現(xiàn)有 6億左右的總資產(chǎn)達(dá)到 60億以上總資產(chǎn)的跨越？ 50多億的缺口拿什么來彌補(bǔ)？怎么樣進(jìn)行資本運(yùn)作？? 我們的區(qū)域結(jié)構(gòu)是怎么樣的，總部在哪里？在全國和全世界的分支機(jī)構(gòu)是怎么樣的格局？2023/5/19 95從 3億到 60億，那時的萬向集團(tuán)跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理？需要多少技術(shù)人才和各種專業(yè)人才？構(gòu)成如何？? 我們的組織結(jié)構(gòu)和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？? 為達(dá)到這樣的目標(biāo)？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？2023/5/19 96長期目標(biāo)和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標(biāo)定性定量規(guī)模目標(biāo)（銷售額、資產(chǎn)） 效益目標(biāo)員工收入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃 資金運(yùn)籌規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃 公司總體組織設(shè)計 人力資源開發(fā)規(guī)劃 核心能力培育規(guī)劃萬向九。定量規(guī)劃指標(biāo) 60億元　　　　　　 68億元所有者權(quán)益　　　　 30億元 32億元　總資產(chǎn)　　　　　　 80億元　　　　　　 80億元年利潤總額 40億元 2023/5/19 100萬向集團(tuán)從３億走向 100億的成功因素 (亦即基本戰(zhàn)略）包括：具體分析因時間關(guān)系暫略，本人將在下一本專著《長盛不衰萬向謎》中作詳細(xì)分析產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴(kuò)張　資本運(yùn)籌資源創(chuàng)造能力培育體系支持2023/5/19 101萬向九五基本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴(kuò)張資金運(yùn)籌資源創(chuàng)造體系支持能力培育2023/5/19 102五、關(guān)于共圖2023/5/19 103◎ “義聚 +利聚 ”的立體激勵機(jī)制咨詢 共圖的核心理念：　　　良臣輔君 共圖大業(yè) 共圖的追求目標(biāo)是：2023/5/19 1072023/5/19 104共圖核心優(yōu)勢※ 高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊伍※ 豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗和高理論素養(yǎng)的結(jié)合※ 服務(wù)過萬向、中國石油天然氣等頂尖企業(yè)※ 中國最大十家民營企業(yè)服務(wù)過四家※ 具有豐富的戰(zhàn)略和集團(tuán)化管理經(jīng)驗2023/5/19 105四年來，本公司和本公司主要專家服務(wù)了 50多家著名企業(yè)，包括：萬向集團(tuán)、橫店集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、東方通信、正泰集團(tuán)、泰國正大集團(tuán)、中國紹興黃酒集團(tuán)、 中國石油天然氣某子公司、中國電子科技集團(tuán)、東方鉭業(yè)、中國長江三峽開發(fā)總公司、上海大眾燃?xì)?、山東金洲集團(tuán)、浙江傳化集團(tuán)、揚(yáng)帆集團(tuán)、福來（香港）國際集團(tuán)（房地產(chǎn)）、浙江凱恩集團(tuán)、浙江紅獅水泥股份有限公司等、沈陽房地產(chǎn)擔(dān)保有限公司、上海付費通信息服務(wù)有限公司等、中國杉杉集團(tuán)等（紅色指本公司主要專家曾以職業(yè)經(jīng)理人任職服務(wù)過的企業(yè)）。實際數(shù)據(jù)主營業(yè)務(wù)收入　　 2023/5/19 92萬向 “九五 ”目標(biāo)：例：母子公司管理關(guān)系梳理2023/5/19 90制訂集團(tuán)年度工作綱要制訂集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)各部門年度工作計劃和子公司年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)各部門及子公司年度財務(wù)預(yù)算。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機(jī)會，建立項目庫；協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行項目投資的內(nèi)部可行性報告及其他前期工作； 2023/5/19 86改進(jìn)的 M型管理模式 按照集團(tuán)總體的發(fā)展經(jīng)營所應(yīng)具有的功能，形成一系列管理體系及相應(yīng)的管理內(nèi)容。六統(tǒng)一原則2023/5/19 84統(tǒng)一關(guān)鍵崗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。萬向房地產(chǎn)有限公司萬向文鼎企劃有限公司萬向大榭投資公司萬向龍山鰻業(yè)有限公司萬向集團(tuán)主機(jī)件事業(yè)部萬向物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略投資及投資銀行業(yè)培育中子公司2023/5/19 75上海萬向進(jìn)出口公司黑龍江萬向投資公司大慶萬向投資有限公司萬向貿(mào)易發(fā)展有限公司萬向大樹貿(mào)易有限公司天津萬向投資有限公司市場流通業(yè)上海萬向投資公司2023/5/19 76萬向集團(tuán)技術(shù)中心萬向傳動軸有限公司萬向汽車軸承有限公司萬向特種軸承有限公司萬向錢潮減震器公司許昌萬向錢潮中亞公司萬向機(jī)械有限公司萬向滾動體有限公司江蘇萬向龍山軸承公司萬向大鼎機(jī)電公司萬向營銷有限公司汽車零部件業(yè)萬向錢潮股份公司2023/5/19 77萬向英國公司萬向歐洲公司萬向 QC軸承公司萬向南美公司萬向美國 CPN軸承公司萬向加拿大公司芝加哥第三執(zhí)行大廈公司芝加哥美靈頓房地產(chǎn)公司萬向進(jìn)出口公司萬向德國公司跨國經(jīng)營萬向美國公司2023/5/19 78浙江航民股份有限公司浙江港澳股份有限公司中汽財務(wù)公司……裁財 型管理模式＋人和二、交易協(xié)調(diào)二、交易協(xié)調(diào)M型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念。管理結(jié)構(gòu)往往是建立在法律結(jié)構(gòu)上的，但這樣往往會形成復(fù)雜的管理關(guān)系，造成管理不暢。孫公孫公孫公孫公2023/5/19 56于是我們要提出這樣的問題（本質(zhì)問題）：如何界定集團(tuán)（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界？如何 既能 充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性 又能 有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點？ —— 企業(yè)文化體系設(shè)計2023/5/19 45 企 業(yè) 文 化 C I S