【正文】 （ 事業(yè)部制 ）產(chǎn)品相關(guān)多元化一般意義上，管理模式和企業(yè)形態(tài)：中小企業(yè)大、中企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）分權(quán)H型（ 控股公司制 ）產(chǎn)品不相關(guān)多元化大企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）2023/5/19 60核心企業(yè)（母公司）股東 1 股東 2 股東 3 股東 k子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 m司4司4司4司4圖 一般企業(yè)集團(tuán)法律結(jié)構(gòu)2023/5/19 61關(guān)鍵問題： 主要是伴隨產(chǎn)權(quán)多元化和集團(tuán)化而來的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)問題。 資源整合分散經(jīng)營母公司的基本功能：分散經(jīng)營分散經(jīng)營母公司功能：母公司功能：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃交易協(xié)調(diào)交易協(xié)調(diào)M型型核心思想： 2023/5/19 71案例、萬向超 M型管理模式●降低交易成本，消除信息缺陷，達(dá)到最佳控制。六統(tǒng)一原則2023/5/19 85改進(jìn)的 M型運(yùn)行應(yīng)把握的問題：一個集團(tuán)內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關(guān)系處理的前提。按其功能不同，每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強(qiáng)度和密度各有不同。信息管理體系 采購供應(yīng)管理體系 技術(shù)質(zhì)量體系%賣場管理體系 顧客滿意管理體系決策體系 計劃管理體系….012023/5/19 89管理體系 集團(tuán)責(zé)任 部門 主要協(xié)助 部門 集團(tuán)管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容決策體系 集團(tuán)董事會 和總裁 集團(tuán)各 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團(tuán)計劃管理規(guī)范。 五產(chǎn)業(yè)格局（主要包括：汽車和零部件、資源貿(mào)易和深加工、旅游和房地產(chǎn)、投資和投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、跨國經(jīng)營等）除汽車主機(jī)外都已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性操作階段，并且取得了良好的經(jīng)濟(jì)回報?！?“時鐘機(jī)制 ”式的管理運(yùn)行體系咨詢 2023/5/19 106通過 10多年的探索和積累，形成了具有共圖特色的成熟咨詢產(chǎn)品，構(gòu)成了我們的核心專長◎ 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 　　　　 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團(tuán)計劃管理規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。社會關(guān)系管理體系 包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計劃管理、企業(yè)文化管理、營銷管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。務(wù) 理念共鳴制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的 “人和 ”如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運(yùn)行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運(yùn)行不能達(dá)到最佳狀態(tài)。分散經(jīng)營分散經(jīng)營2023/5/19 64傳統(tǒng)的 M型管理模式 缺乏一個使 M型管理模式的 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”和 “交易協(xié)調(diào) ”最佳運(yùn)行的靈魂 M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。故在實踐中往往會存在管理結(jié)構(gòu)脫離法律結(jié)構(gòu)或在法律結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演變的情況。法律結(jié)構(gòu)是關(guān)于資產(chǎn)紐帶關(guān)系和股權(quán)控制關(guān)系。司3司3司3司3為了解開集團(tuán)化管理的困惑，構(gòu)建中國大公司的時鐘機(jī)制，我們提出了最適應(yīng)中國大公司集團(tuán)化管理的 “改進(jìn)的 M型管理模式。2023/5/19 57另一方面，企業(yè)此時的素質(zhì)已經(jīng)得到提高，同時也需要更多的社會精英的加盟，而此時的原有員工和加盟人員都已實現(xiàn)了生理、安全、尊重等層次的追求，要追求自我實現(xiàn)了，這樣，一家沒有理想和信念的組織他們是不會繼續(xù)跟著走的。2023/5/19 39水滸梁山理念的得失成敗? 梁山在 王倫時代是無理念 時代，幾個毛賊打家劫舍終成不了氣候。曹操答應(yīng)這三個條件，心想 “ 我若以厚恩待之以結(jié)其心，何愁其不服也。2023/5/19 32? 但也許是當(dāng)時的時機(jī)不對等什么原因，我和魯偉鼎總裁共同制訂的資本運(yùn)籌模式、風(fēng)險投資方案、建立國家級技術(shù)中心、五大產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略方案都能得到接受并得到順利實施，而唯獨反復(fù)提出的建設(shè)企業(yè)文化方案總遇到強(qiáng)烈反彈而不被接受，甚至聽到 “企業(yè)是搞經(jīng)營的，不要老提什么文化” 這樣的聲音。企業(yè)文化的激勵是物質(zhì)激勵的強(qiáng)有力補(bǔ)充， 當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的二大根本性問題2023/5/19 262023/5/19 27義聚義聚 +利聚利聚當(dāng)今中國企業(yè)的一個根本性的問題義聚利聚以企業(yè)文化精神理念凝聚激勵員工以利益分配機(jī)制凝聚激勵員工2023/5/19 28關(guān)鍵運(yùn)行支持體系之一　　　　　　 —— 企業(yè)文化體系設(shè)計? 人格魅人格魅力的培養(yǎng)力的培養(yǎng)能健全能健全產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)評價評價進(jìn)取心進(jìn)取心 團(tuán)隊團(tuán)隊政府資源政府資源界 修 勵 源 －基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 14因循式的計劃? 計劃經(jīng)濟(jì)年代的產(chǎn)物 ,典型例子：目標(biāo) :產(chǎn)值、產(chǎn)量生產(chǎn)能力擴(kuò)充計劃 設(shè)備購置計劃 基本建設(shè)計劃 土地征用計劃 資金計劃 要求上級解決的問題2023/5/19 15市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)的確立產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃典型例子：產(chǎn)品組合計劃 投資計劃2023/5/19 16基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧，而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。這樣就導(dǎo)致方方面面不理解，大家也就搞不明白，結(jié)果就不支持。錄一、基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃二、核心能力培育和《七層修煉》三、關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系：中國企業(yè)二2023/5/19 1生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出? 企業(yè)面臨著下一個五年規(guī)劃（十一 德隆所面臨的這種支付的壓力，其實更多的是源于信心危機(jī)，或者恐慌式的擠兌，所以當(dāng)重組計劃出臺投資人到位以后，大家就會緩解下來。媒體關(guān)注、披露 導(dǎo)致崩潰2023/5/19 8脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉? 從以上的分析里我們感覺到：現(xiàn)在的德隆事件與當(dāng)年的巨人、三株、愛多等是多么的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像只要媒體出來關(guān)注、披露一下，他們就立即崩潰。我們想看到的局面是：耐力型優(yōu)秀企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)雙雙更快步入全球 500強(qiáng)，希望有更多的優(yōu)秀中小企業(yè)快速長大，持續(xù)發(fā)展；? 讓我們憂心如焚的是：象萬向之類的優(yōu)秀耐力型企業(yè)能否獲得更多一些的爆發(fā)力？象復(fù)星、德隆之類的爆發(fā)力型明星企業(yè)能否獲得更多的耐力。修 力 資 修 和 修 洞察洞察預(yù)見力預(yù)見力綜合運(yùn)綜合運(yùn)作技巧作技巧資本運(yùn)資本運(yùn)籌能力籌能力共同共同期權(quán)期權(quán)理念體系理念體系營造和共鳴營造和共鳴學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織組織狂熱氣狂熱氣質(zhì)的培養(yǎng)質(zhì)的培養(yǎng)素質(zhì)和能素質(zhì)和能力的提高力的提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格境界修煉第七層：企業(yè)家境界修煉產(chǎn)品產(chǎn)品 紅色表示表現(xiàn)很強(qiáng)技術(shù)技術(shù) 藍(lán)色表示表現(xiàn)強(qiáng)度中等例：某集團(tuán)七層修煉模型及各因素強(qiáng)度 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化黑色表示表現(xiàn)強(qiáng)度較弱走向卓越2023/5/19 23生命型戰(zhàn)略規(guī)劃是一個廣義的戰(zhàn)略規(guī)劃，基本框架如下：企業(yè)文化企業(yè)愿景核心理念 戰(zhàn)略支持體系一個企業(yè)要長盛不衰走向卓越，必須構(gòu)建這樣的體系?！傲x聚 ”即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵員工， “利聚 ”即利用利益分配機(jī)制來凝聚和激勵員工。包括 “老臣 ”與“新人 ”的沖突、所有者與經(jīng)營者的委托代理問題、集體目標(biāo)與個人目標(biāo)的沖突等，所以急需有一個企業(yè)文化理念體系