服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃-(存儲版)
【正文】 是國產(chǎn)服裝品牌。 闡釋 您公司的核心價值觀 ? 創(chuàng)造客戶價值為 本 顧客是公司生存的源泉，沒有客戶的公司，就沒有了一切；只有滿足客戶需求，公 司的價值才能得到體現(xiàn)； ? 創(chuàng)造社會價值為 道 誠實守信，提供一流服務產(chǎn)品，為社會服務，為公司創(chuàng)造價值； ? 創(chuàng)造股東價值為 責 創(chuàng)新求變，建立健全公司體系，做強做大公司的品牌，為股東創(chuàng)造最大利益的回報； ? 創(chuàng)造簡單快樂價值為 源 厚道禮讓，舍得吃虧，敢于負責，互利共贏。 多品牌運營的模式下客戶資源不 能有效利用。 直營管理認為品牌沒有足夠的知名度進商場難而自我設(shè)限，目前無論從商超店、街邊店還沒有形成固定的模式開展拓展計劃。 凈利潤 8%。 （二） 2023年 直營新增 34家店 /重點品牌業(yè)績 4050%增長 實現(xiàn) 34家店 新增 12家 2月 3月 2023年 6月 4月 7月 5月 8月 9月 12月 10月 1月 11月 2月 （二） 2023年 直營新增 34家店 /重點品牌業(yè)績 4050%增長 XX規(guī)劃建議 打造公司重點品牌戰(zhàn)略盈利點一： 形象旗艦店。 ） （以恩瑞妮品牌為例 — 推行客服制、通過舉辦一年四季的訂貨會，實施客戶訂單的目標 管理、預付款管理、賬期管理、結(jié)合客服的及時補貨政策、加盟店暢滯銷貨品的并貨 管理，體現(xiàn)客戶的過程管理。 總體策略 四： 營銷組織 — 管理支撐系統(tǒng) ? 推行以 “特許加盟制” 為主的經(jīng)營模式： 區(qū)域代理為主，終端零售為輔。 — 學習型團隊的建立 系統(tǒng)內(nèi)訓的規(guī) 劃與實施。 ? 對單品市場進行市場分級： 一級渠道市場 做品牌，樹形象； 二、三級渠道 市場做銷量。 也沒有形成某一品牌經(jīng)過幾年經(jīng)營形成公司領(lǐng)導品牌。 公司文化 ?愿景 ? 企業(yè)愿景： XX成為 新疆時尚女裝品牌領(lǐng)導者！ ? 企業(yè)目標： 讓 XX成為打造百萬富翁的基地； ? 企業(yè)使命： 幫助客戶成為區(qū)域最優(yōu)秀的經(jīng)銷商 ； 確定目標 戰(zhàn)略規(guī)劃第二步 洞察外部 大勢 匹配內(nèi)部 能力 規(guī)劃戰(zhàn)略 目標 20XX 現(xiàn)在在哪里？ 機會和挑戰(zhàn) 20XX 要到哪里？ 明確品牌 經(jīng)營 定位 與目標 20XX 如何到那里？ 制定 管理 營銷 策略 XX年 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 第一部分： XX現(xiàn)在在哪里？ — XX機會與挑戰(zhàn) 摘要： 按照總代理發(fā)展 六階段論 ，總代理對企業(yè)管控能力處于不同的階段 。 您公司的使命 ? 滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，超越客戶期望值； ? 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提供學習成長的機會；建立互利共贏的共享機制。 凝聚人心 戰(zhàn)略規(guī)劃第一步 上下同欲者 勝 上下同行者 聚 上下同質(zhì)者 和 愿景規(guī)劃 愿景 成為具有領(lǐng)導力的女裝品牌運營公司 行業(yè)規(guī)律 服飾行業(yè) 發(fā)展企圖心 如：領(lǐng)袖 領(lǐng)導 做得最好 最受尊敬 第一或第二名 主導者 杰出 …… 看業(yè)態(tài)發(fā)展對總
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