戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-02-20 12:46本頁面
【正文】 ? 組織沖擊 ? 小公司、非市場的困惑 自己動(dòng)手：進(jìn)人 ? 引入新思維 ? 初期鲇魚效應(yīng) ? 人力負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn) 管理顧問： 機(jī)構(gòu) ? 系統(tǒng)性強(qiáng) ? 知識(shí)傳播 ? 無組織沖擊 ? 高費(fèi)用 ? 理想與實(shí)施的距離 管理顧問：個(gè)人 ? 關(guān)鍵要素系統(tǒng)性強(qiáng) ? 重點(diǎn)知識(shí)傳播 ? 無組織沖擊 ? 對(duì)實(shí)施能力要求更高 ? 思想與細(xì)節(jié)的矛盾 ? 理想與實(shí)施的距離 輔助人員 ? 系統(tǒng)性較強(qiáng) ? 知識(shí)傳播 ? 無組織沖擊 ? 低費(fèi)用 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與部門要求更高 三部分參與 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略單元 ? 中層與基層 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略單元特別關(guān)注 ? 加強(qiáng)那些產(chǎn)業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)間關(guān)系與協(xié)調(diào) ? 全局性共性問題 講座內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理回顧 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項(xiàng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 ? 總結(jié) 總結(jié) ? 年度規(guī)劃要點(diǎn) ? 實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 ? 變化的情況 XX部 2023財(cái)年年度規(guī)劃要點(diǎn) 競爭力分析 主要策略 客戶需求分析 推進(jìn)計(jì)劃 組織保障及資源需求 ?組織結(jié)構(gòu)及人員編制 ?組織建設(shè) ?業(yè)務(wù)核心流程 ?落實(shí)矩陣管理 ?資源需求 財(cái)務(wù)預(yù)算 ?銷售收入 ?毛利 ?貢獻(xiàn)利潤 ?研發(fā)投入 ?技服成本 宗旨 職責(zé) 目標(biāo) ?評(píng)估市場趨勢 ?競爭對(duì)手分析 ?內(nèi)部競爭力分析 ?目標(biāo)客戶需求分析 ?針對(duì)目標(biāo)客戶的 價(jià)值定位 1. 針對(duì)中國市場 …… (根據(jù)S1,W1,O2,T3) 2. …… (根據(jù) …… ) 3. 4. . 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … …… 最后分析策略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) 近期 遠(yuǎn)期 1 0 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度 風(fēng)險(xiǎn)一 風(fēng)險(xiǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)三 風(fēng)險(xiǎn)二 說明：“風(fēng)險(xiǎn)”指策略得到順利實(shí)現(xiàn)的不確定性； 風(fēng)險(xiǎn)的影響程度用 10評(píng)價(jià)，其中 10表示影響巨大且很難回避， 1表示影響非常小。 中期 10 7 4 1 風(fēng)險(xiǎn)的影 響程度 …… 及提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 風(fēng)險(xiǎn)來源 主要風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措 指明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、聯(lián)想的戰(zhàn)略實(shí)施能力、成本結(jié)構(gòu)等 不需要羅列所有的風(fēng)險(xiǎn)，列出來的風(fēng)險(xiǎn)一定是最主要的。 提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。 情況發(fā)生變化，戰(zhàn)略規(guī)劃是否調(diào)整？ ? 嚴(yán)格的計(jì)劃體系與變化的市場 ? 目標(biāo)如何設(shè)定？ ? 內(nèi)部目標(biāo) ? 外部公布 ? 戰(zhàn)略思想和手段調(diào)整 ? 高層政策與底層流程 ? 目標(biāo)調(diào)節(jié) ? 年度 ? 行業(yè)、部門
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