戰(zhàn)略規(guī)劃實務-資料下載頁
2025-02-20 12:46本頁面
【正文】 ? 組織沖擊 ? 小公司、非市場的困惑 自己動手：進人 ? 引入新思維 ? 初期鲇魚效應 ? 人力負擔與風險 管理顧問： 機構 ? 系統(tǒng)性強 ? 知識傳播 ? 無組織沖擊 ? 高費用 ? 理想與實施的距離 管理顧問：個人 ? 關鍵要素系統(tǒng)性強 ? 重點知識傳播 ? 無組織沖擊 ? 對實施能力要求更高 ? 思想與細節(jié)的矛盾 ? 理想與實施的距離 輔助人員 ? 系統(tǒng)性較強 ? 知識傳播 ? 無組織沖擊 ? 低費用 ? 對領導與部門要求更高 三部分參與 ? 領導 ? 戰(zhàn)略單元 ? 中層與基層 領導與戰(zhàn)略單元特別關注 ? 加強那些產(chǎn)業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)間關系與協(xié)調(diào) ? 全局性共性問題 講座內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點 ? 戰(zhàn)略管理回顧 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ? 總結(jié) 總結(jié) ? 年度規(guī)劃要點 ? 實施的主要風險 ? 風險的主要措施 ? 變化的情況 XX部 2023財年年度規(guī)劃要點 競爭力分析 主要策略 客戶需求分析 推進計劃 組織保障及資源需求 ?組織結(jié)構及人員編制 ?組織建設 ?業(yè)務核心流程 ?落實矩陣管理 ?資源需求 財務預算 ?銷售收入 ?毛利 ?貢獻利潤 ?研發(fā)投入 ?技服成本 宗旨 職責 目標 ?評估市場趨勢 ?競爭對手分析 ?內(nèi)部競爭力分析 ?目標客戶需求分析 ?針對目標客戶的 價值定位 1. 針對中國市場 …… (根據(jù)S1,W1,O2,T3) 2. …… (根據(jù) …… ) 3. 4. . 列出關鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … …… 最后分析策略實施的主要風險 近期 遠期 1 0 風險發(fā)生的概率 風險的緊迫程度 風險一 風險四 風險三 風險二 說明：“風險”指策略得到順利實現(xiàn)的不確定性； 風險的影響程度用 10評價，其中 10表示影響巨大且很難回避， 1表示影響非常小。 中期 10 7 4 1 風險的影 響程度 …… 及提出應對風險的主要措施 風險來源 主要風險 降低風險的舉措 指明風險產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、聯(lián)想的戰(zhàn)略實施能力、成本結(jié)構等 不需要羅列所有的風險，列出來的風險一定是最主要的。 提出明確的、可操作的應對措施。 情況發(fā)生變化，戰(zhàn)略規(guī)劃是否調(diào)整？ ? 嚴格的計劃體系與變化的市場 ? 目標如何設定？ ? 內(nèi)部目標 ? 外部公布 ? 戰(zhàn)略思想和手段調(diào)整 ? 高層政策與底層流程 ? 目標調(diào)節(jié) ? 年度 ? 行業(yè)、部門
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1