【正文】 缺點(diǎn) :工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有主觀性。適用 :生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織。職責(zé)方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的重要性進(jìn)行綜合評(píng)估 知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合評(píng)估 崗位性質(zhì)：對(duì)崗位工作實(shí)際開展的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估 承擔(dān)者結(jié)果方面：崗位工作對(duì)承擔(dān)者造成的影響進(jìn)行綜合評(píng)估 精品 資 料網(wǎng)一個(gè)健全的崗位評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該由以下一些內(nèi)容組成崗位評(píng)估評(píng)價(jià)因素的確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇 評(píng)價(jià)方法、步驟的明確因素的分類 因素的定義因素等級(jí)的劃分 權(quán)重和具體分值技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)的工作流程 評(píng)價(jià)結(jié)果的分析 精品 資 料網(wǎng)人力資源狀況概述分析結(jié)論與建議人力資源體系分析崗位管理聘用體系培訓(xùn)體系考核體系薪酬體系企業(yè)文化導(dǎo) 讀 精品 資 料網(wǎng)鮮明的企業(yè)文化是激勵(lì)員工同企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展愿景保持一致的重要力量核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神v企業(yè)文化明確告訴員工，企業(yè)期望他們做什么，為所有員工提供一種走向共同方向的意識(shí)，給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針v企業(yè)文化影響企業(yè)的組織與人事制度，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范如果職工知道他們的公司追求的是什么，他們應(yīng)該維護(hù)什么原則，他們很可能就會(huì)下定決心支持這些原則。他們很可能感到他們似乎是公司的一個(gè)重要組成部分。這會(huì)成為他們的動(dòng)力，因?yàn)樯钤谶@樣的公司對(duì)他們是有意義的。 —— 《西方公司文化》（美）惠普公司的企業(yè)哲學(xué)：例如你就是公司有人去惠普公司的一家工廠參觀，見有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問他： “ 為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機(jī)械吹？ ” 工人回答： “ 機(jī)械要保持清潔，避免蒙上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)械吹 ”顯示了每位員工與公司心心相印，人企一體 精品 資 料網(wǎng)但是，國有企業(yè)本身的文化特征，使現(xiàn)有人力資源管理制度無法更好地發(fā)揮激勵(lì)作用v長工和管家，是傳統(tǒng)國企中領(lǐng)導(dǎo)人和員工的角色設(shè)立 v資歷本位的人事制度，是員工積極性的殺手 v虛擬的主人翁地位給改革帶來重重阻力 v“大鍋飯大家吃 ”的平均主義是滋生惰性的溫床 當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)車已運(yùn)行十?dāng)?shù)年，國企文化的轉(zhuǎn)型早在悄然進(jìn)行之中，但是有些根本的問題依然對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響，給企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化帶來困難。這些問題也會(huì)在較長時(shí)間內(nèi)制約塔里木的改革進(jìn)程 精品 資 料網(wǎng)傳統(tǒng)提倡艱苦奮斗的企業(yè)精神逐漸失去往日的光芒，代之而起的是對(duì)個(gè)人成就的認(rèn)可%%%%%0%10%20%30%40%50%職務(wù)高低收入多少技術(shù)水平高低工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同其他問：您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是？v40％的員工認(rèn)為職務(wù)高低決定個(gè)人成功v32％的員工認(rèn)為工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可決定個(gè)人成功v可見對(duì)個(gè)人成就得追求已經(jīng)成為員工發(fā)展的主題數(shù)據(jù)來源：《管理咨詢調(diào)查問卷》.... . 精品 資 料網(wǎng)所以，還應(yīng)該采取措施對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行逐步強(qiáng)化，以保證人力資源各項(xiàng)工作的順利實(shí)施核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神v 企業(yè)參與者對(duì)目標(biāo)越清晰，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能就越大，因此員工的工作動(dòng)力同目標(biāo)與企業(yè)理念清晰的質(zhì)量有強(qiáng)烈的相關(guān)v 在瞬息萬變的世界里，理念可以帶來安全與穩(wěn)定，因此企業(yè)中理念的管理非常重要，這些理念需要為員工熟知并且貫徹到具體的行動(dòng)計(jì)劃中v 通過四個(gè)因素的書面確定和塑造將產(chǎn)生有堅(jiān)固倫理基礎(chǔ)的組織目標(biāo)，從而可以確定企業(yè)的理想v 理念是一種向全體員工和公眾展示企業(yè)目的和目標(biāo)的具體的、形象的設(shè)想v 理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對(duì)未來事件和形勢(shì)的形象的想象。它使人們獲得力量和動(dòng)力，義無返顧地去追求想要爭(zhēng)取的東西并最終實(shí)現(xiàn)它理念216。四個(gè)要素影響了企業(yè)理念，并且使企業(yè)永恒追求的目標(biāo)清晰化，每一個(gè)員工都能想象出企業(yè)未來形勢(shì)與形象，全體員工都能為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想而努力，企業(yè)經(jīng)營有了永久的動(dòng)力，員工工作也會(huì)產(chǎn)生無窮的動(dòng)力 精品 資 料網(wǎng)人力資源狀況概述分析結(jié)論與建議人力資源體系分析崗位管理聘用體系培訓(xùn)體系考核體系薪酬體系企業(yè)文化導(dǎo) 讀 精品 資 料網(wǎng)由以上分析，塔里木油田公司人力資源管理體系一些重要環(huán)節(jié)的缺失，使各功能模塊沒有發(fā)揮出整體效應(yīng)，激勵(lì)效果自然大打折扣培訓(xùn)與開發(fā)薪酬體系績(jī)效管理 崗位評(píng)估人員招聘、選撥績(jī)效指標(biāo)的形成人力資源規(guī)劃 職位輪廓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)工作分析人才測(cè)評(píng)職業(yè)生涯規(guī)劃人員激勵(lì)整體績(jī)效提高需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)： 人力資源規(guī)劃 工作分析 崗位評(píng)估 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效管理. 精品 資 料網(wǎng)必須對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其成為一個(gè)完整體系外部環(huán)境因素勞動(dòng)法宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境同行業(yè)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度勞動(dòng)力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織文化領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)社會(huì)認(rèn)可； 提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； 提高服務(wù)意識(shí)規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃工作分析分析職位設(shè)計(jì)招聘和篩選培訓(xùn)和能力開發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)薪資福利工資獎(jiǎng)金福利人力資源管理過程以人為本 , 注重結(jié)果 精品 資 料網(wǎng)其中人力資源規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，并動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動(dòng)方案崗位分析和配置招聘提升與調(diào)動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃（長期） 宗旨 環(huán)境 目標(biāo) 戰(zhàn)略分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量 精品 資 料網(wǎng)對(duì)于激勵(lì)問題，建議用系統(tǒng)化的思維，建立健全一個(gè)完備的激勵(lì)體系員工努力 工作績(jī)效 滿意度獎(jiǎng)賞的效值感覺到努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系努力與品質(zhì)對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)外在獎(jiǎng)勵(lì)感覺到的公平獎(jiǎng)賞績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確與否是員工滿意度的因素之一使績(jī)效結(jié)果有效的激勵(lì)手段是促進(jìn)滿意度的另一個(gè)重要因素將崗位管理、績(jī)效考核、激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工整體滿意和工作績(jī)效提高 精品 資 料網(wǎng)并綜合運(yùn)用多種手段，對(duì)員工形成有針對(duì)性的激勵(lì)參與管理決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷、涉外機(jī)會(huì)基本工資獎(jiǎng)金津貼福利排憂解難保險(xiǎn)宿舍休假直接間接內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)激勵(lì)v 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要v 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重v 肯定工作業(yè)績(jī)和工作能力的直接和長期表現(xiàn)v給員工以歸屬感 v體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心 精品 資 料網(wǎng)并從各方面采取措施，保證企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施，以營造良好的人力資源管理環(huán)境v要使企業(yè)文化中確立的價(jià)值具有活生生的生命而得以實(shí)施，就必須確信所有的員工了解這些價(jià)值并將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬r(jià)值v企業(yè)要制定一個(gè)在共同理念和價(jià)值基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃，將員工思想引導(dǎo)向同一個(gè)方向，更好、更有創(chuàng)造性地解決市場(chǎng)問題v為了在一個(gè)不確定和不斷變化的環(huán)境中生存，企業(yè)需要建立 “學(xué)習(xí)型 ”的團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施與改進(jìn)v企業(yè)需要制定并實(shí)施與企業(yè)價(jià)值觀配套的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)制度層文化，從而保證企業(yè)文化的存續(xù)、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展v企業(yè)需建立順暢的內(nèi)部溝通體系，便于上下級(jí)之間、各部門之間的交流，讓開放的、透明的目標(biāo)與信息為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)v企業(yè)需讓員工參與并實(shí)施企業(yè)文化各項(xiàng)原則的細(xì)化工作，培養(yǎng)個(gè)人責(zé)任心，在此基礎(chǔ)長久地實(shí)現(xiàn)我們追求的高成就，降低企業(yè)對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的依賴性v企業(yè)的各項(xiàng)人力資源各項(xiàng)工作要充分體現(xiàn)以人為本的 “人文主義觀念 ”，使員工從個(gè)人前景、對(duì)事業(yè)的激情中獲得動(dòng)力和能量確定價(jià)值觀制定戰(zhàn)略規(guī)劃建立學(xué)習(xí)型組織規(guī)范制度建立溝通體系員工參與以人為本 精品 資 料網(wǎng)通過人力資源管理水平的整體提升，將會(huì)促使塔里木躍上事業(yè)的更高峰 精品 資 料網(wǎng)謝 謝..fdcew..... . 精品 資 料網(wǎng)靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:46:2023:46:2023:463/22/2023 9:46:20 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2121:46:2023:46Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 21:46:2023:46:2023:46Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 21三月 2121:46:2023:46:20March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22 三月 20239:46:20 下午 21:46:20三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:46 下午 三月 2121:46March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/22 21:46:2023:46:2023 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 9:46:20 下午 9:46 下午 21:46:20三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:46:2023:46:2023:463/22/2023 9:46:20 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2121:46:2023:46Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:46:2023:46:2023:46Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:46:2023:46:20March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 20239:46:20 下午 21:46:20三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 219:46 下午 三月 2121:46March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22 21:46:2023:46:2023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:46:20 下午 9:46 下午 21:46:20三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:46:2023:46:2023:463/22/2023 9:46:20 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2121:46:2023:46Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:46:2023:46:2023:46Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2121:46:2023:46:20March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 20239:46:20 下午 21:46:20三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 219:46 下午 三月 2121:46March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22 21:46:2023:46:2023 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 9:46:20 下午 9:46 下午 21:46:20三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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