某醫(yī)院人力資源診斷分析報告-資料下載頁
2025-01-02 01:54本頁面
【正文】 織發(fā)展類科室績效目標財務類、市場類、運營類、組織發(fā)展類科室績效目標財務類、市場類、運營類、組織發(fā)展類職工績效目標財務類、市場類、運營類、組織發(fā)展類職工績效目標財務類、市場類、運營類、組織發(fā)展類職工績效目標財務類、市場類、運營類、組織發(fā)展類27人力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 4） 醫(yī)院考核 KPI業(yè)務收入利潤、利潤投資收益率、投資收益率病人滿意度醫(yī)院美譽度床位周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率關鍵后備人才培養(yǎng)率、關鍵后備人才培養(yǎng)率重點學術課題研究成功率KPI指標（分解）人力資源費用控制、人力資源費用控制人力成本收益率、人力成本收益率關鍵后備人才培養(yǎng)率、關鍵后備人才培養(yǎng)率GS（工作目標）人均培訓時數(shù)；員工流失率；人力資源系統(tǒng)建設目標完成率勞動仲裁次數(shù)部門滿意度人力資源部考核 KPI醫(yī)院部門級考核指標分解示例千萬不要隨意挑選28人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 1）我們認為績效管理系統(tǒng)的有效實施，是建立在合理的薪資架構(gòu)及福利體系之上的。進行薪酬管理系統(tǒng)的設計，要在充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及財務承受能力，充分貫徹內(nèi)部的公平性及外部市場的競爭性，以達到吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。 內(nèi)部的公平性內(nèi)部的公平性外部的競爭性外部的競爭性醫(yī)院可承受性醫(yī)院可承受性合法性合法性符合戰(zhàn)略性符合戰(zhàn)略性靈活適應性靈活適應性薪酬設計的原則薪酬設計的原則29人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 2）薪酬管理系統(tǒng)設計流程明晰薪酬競爭策略進行數(shù)據(jù)分析依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬的定位及定位的目標、薪酬政策，為薪酬的設計及實施提供方向。 在職位評估的基礎上，運用薪資回歸分析技術，明晰 YY八院的薪資曲線，并進行市場薪資數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)差距并解決。確定中位值級差與帶寬確定各個管理層級的薪資中位值級差與各職等的薪資帶寬，設計 YY八院的薪資架構(gòu)。 福利體系對比與設計對 YY八院的現(xiàn)行福利體系與市場福利進行詳細對比，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，針對核心團隊設計補充福利計劃。 30人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構(gòu)示例 福利體系示例員工福利基本福利 補充福利31人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓發(fā)展系統(tǒng)建設指導（ 3） 招聘系統(tǒng)培訓、發(fā)展系統(tǒng)一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設 設計管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學習發(fā)展計劃。二、培訓系統(tǒng)建設 規(guī)范培訓流程與管理制度；開發(fā)培訓課程與教材；建立培訓效果評估模型。 規(guī)范招聘管理的流程與制度；整合招聘渠道；建立招聘測評系統(tǒng)。32謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1