把大企業(yè)拆小從阿米巴經(jīng)營(yíng)到內(nèi)部市場(chǎng)化-資料下載頁(yè)
2025-01-15 20:32本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)體，就 是說(shuō)每個(gè)人不要聽(tīng)上級(jí)叫你怎么辦，而是這個(gè)市場(chǎng)就給你了，你自己去開(kāi)發(fā)，你自己去創(chuàng)造。我們這 2023 個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體就像一個(gè)大網(wǎng)直接面對(duì)市場(chǎng)，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體就是這個(gè)網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)可以變成一個(gè)基本 的創(chuàng)新單元。既然這個(gè)基本創(chuàng)新單元就像一個(gè)真正公司，就給他們?nèi)齻€(gè)權(quán)，第一是現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，第二是分配權(quán) ，第三是用人權(quán)?！痹诹鞒躺匣睘楹?jiǎn)，提升了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，海爾集團(tuán)對(duì)企業(yè)管控模式的不斷革新，讓 “大象”翩然起舞。同樣，位于中原腹地的河南金山化工有限責(zé)任公司近幾年在推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”的過(guò)程中 ，將京瓷、海爾、河南煤化集團(tuán)作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)：學(xué)習(xí)京瓷“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)潮，就是讓主操作和一線員工 成為解決問(wèn)題的主力軍，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；而“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，就是堅(jiān)信解決問(wèn)題必須依靠一線員工、 必須依靠一線員工的智慧，堅(jiān)持通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和主動(dòng)性，而不能仍是行政化運(yùn)行、車 間主任包辦一切；學(xué)習(xí)海爾的“四表”和“流程再造”，就要堅(jiān)持通過(guò)“日清表”全面記錄員工的 8小時(shí)工作 情況，數(shù)據(jù)化地全面記錄產(chǎn)量、成本、工藝指標(biāo)、設(shè)備狀況、安全環(huán)保等情況，而不能用“正?！眱勺謥?lái)代替 數(shù)據(jù)；而學(xué)習(xí)河南煤化，則是在自身的企業(yè)中堅(jiān)持全面市場(chǎng)化管理以及與之相關(guān)的“時(shí)間買賣制”“標(biāo)煤革命 ”。為此，金山集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，將集團(tuán)管理部門由原來(lái)直接參與各部門的運(yùn)作指令，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^的調(diào)控， 將生產(chǎn)、物流、供應(yīng)和銷售等部門推向市場(chǎng)，在各部門之間打造企業(yè)內(nèi)部的“市場(chǎng)鏈”，形成全員銷售的企業(yè) 管理局面?！案鹘?jīng)營(yíng)公司實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，將市場(chǎng)作為部門和員工的‘試金石’，增強(qiáng)他們的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī) 感，這樣就改變了領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)、壓任務(wù)的被動(dòng)銷售局面，變?yōu)樽杂X(jué)地、積極主動(dòng)的銷售，最終提高各個(gè)環(huán)節(jié) 的服務(wù)質(zhì)量，提高金山集團(tuán)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！痹摷瘓F(tuán)副總經(jīng)理張紅強(qiáng)表示。有了內(nèi)在的動(dòng)力源，小狗也可 以快跑。 演講完畢，謝謝觀看！
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