【總結】第三篇精益企業(yè)與六西格瑪設計太鋼六西格瑪管理培訓-第3篇設計第九章精益企業(yè)?精益生產概述?精益工具?全面生產維護?精益六西格瑪?shù)谑铝鞲瘳斣O計?六西格瑪設計概述?質量功能展開?系統(tǒng)設計?靜態(tài)參數(shù)設計和容差設計?面向X的設計主要內容
2025-01-23 16:46
【總結】精益生產版權所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍,總是伴隨著生產組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產方式轉變?yōu)榇罅可a的工業(yè);精益生產產生的背景版權所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結】淺談精益與六西格瑪資料來源:近幾年成出不窮的質量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國《時代》
2025-01-18 09:34
【總結】精益六西格瑪管理LEAN6σMANAGEMENT?技術質量部?顏若曦?2023年5月2目錄1?關于質量的理解2?精益管理與質量管理3?管理體系與方法整合4?精益六西格瑪管理詳
2025-02-28 15:00
【總結】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內心的學以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流:告訴我們如何在物流中創(chuàng)造流動,消除浪費,并且利于六西格瑪工具來達到流程的穩(wěn)定性,最
2025-01-23 00:20
【總結】六西格瑪項目模版?開始日期:2022年6月1日?結束日期:2022年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學習目標?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進流程質量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實團隊
2025-01-23 16:48
2025-01-15 19:16
【總結】六西格瑪與精益生產精益生產對于提升生產力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當碰到要解決看不見摸不著的質量問題的時候,它能提供什么有效的工具呢?來自各行各業(yè)的公司(從場地設備、商業(yè)制冷設備到洗衣機、干衣機的制造商),通過將精益生產和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷,并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進的觀念。
2025-01-22 01:44
【總結】什么是六西格瑪管理關于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。”6西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術項目,而
2025-06-13 20:39
【總結】如何推動精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕Y構L-S黃帶L-S綠帶L-S黑帶L-S倡導者L-S最高領導指導/部署計劃實施精益六西格瑪?shù)慕巧椖繉嵤┹^小項目/支持黑帶操作層最高領導的角色?激勵、認可、獎勵成員的主動性和積極性?建立公司級的愿景和目標?主動關注精益六西格瑪?確保各業(yè)務單元領導的參與
2025-02-05 17:41
【總結】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-23 00:22
【總結】精益六西格瑪培訓說明會2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進行改善??熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問題的思路??掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數(shù)據(jù)收集計劃、并能準確收集整理數(shù)據(jù)。
2025-01-23 00:19
【總結】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產的五個原則六、精益生產特征七、精益生產方式(TPS)構架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10
2025-02-26 13:09