【總結(jié)】第三篇精益企業(yè)與六西格瑪設(shè)計(jì)太鋼六西格瑪管理培訓(xùn)-第3篇設(shè)計(jì)第九章精益企業(yè)?精益生產(chǎn)概述?精益工具?全面生產(chǎn)維護(hù)?精益六西格瑪?shù)谑铝鞲瘳斣O(shè)計(jì)?六西格瑪設(shè)計(jì)概述?質(zhì)量功能展開?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?靜態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì)和容差設(shè)計(jì)?面向X的設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】淺談精益與六西格瑪資料來源:近幾年成出不窮的質(zhì)量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產(chǎn)品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國《時(shí)代》
2025-01-18 09:34
【總結(jié)】精益六西格瑪管理LEAN6σMANAGEMENT?技術(shù)質(zhì)量部?顏若曦?2023年5月2目錄1?關(guān)于質(zhì)量的理解2?精益管理與質(zhì)量管理3?管理體系與方法整合4?精益六西格瑪管理詳
2025-02-28 15:00
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費(fèi)物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流:告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動,消除浪費(fèi),并且利于六西格瑪工具來達(dá)到流程的穩(wěn)定性,最
2025-01-23 00:20
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標(biāo)和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進(jìn)流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實(shí)團(tuán)隊(duì)
2025-01-23 16:48
2025-01-15 19:16
【總結(jié)】六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當(dāng)碰到要解決看不見摸不著的質(zhì)量問題的時(shí)候,它能提供什么有效的工具呢?來自各行各業(yè)的公司(從場地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商),通過將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷,并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進(jìn)的觀念。
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項(xiàng)目,而
2025-06-13 20:39
【總結(jié)】如何推動精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)構(gòu)L-S黃帶L-S綠帶L-S黑帶L-S倡導(dǎo)者L-S最高領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)/部署計(jì)劃實(shí)施精益六西格瑪?shù)慕巧?xiàng)目實(shí)施較小項(xiàng)目/支持黑帶操作層最高領(lǐng)導(dǎo)的角色?激勵(lì)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)成員的主動性和積極性?建立公司級的愿景和目標(biāo)?主動關(guān)注精益六西格瑪?確保各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的參與
2025-02-05 17:41
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-23 00:22
【總結(jié)】精益六西格瑪培訓(xùn)說明會2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進(jìn)行改善??熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問題的思路??掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃、并能準(zhǔn)確收集整理數(shù)據(jù)。
2025-01-23 00:19
【總結(jié)】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)綱要22023-10
2025-02-26 13:09