精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新(ppt49)(1)(參考版)
2025-01-17 19:16本頁面
【正文】 上午 11時 30分 32秒 上午 11時 30分 11:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時 30分 :30February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:3211:30:32February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:30:3211:30:3211:30Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:30:3211:30:3211:302/3/2023 11:30:32 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 30分 32秒 上午 11時 30分 11:30: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 30分 :30February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 30分 32秒 11:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:30:3211:30:3211:30Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:30:3211:30:3211:302/3/2023 11:30:32 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 30分 32秒 上午 11時 30分 11:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 11時 30分 :30February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 30分 32秒 11:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:30:3211:30:3211:30Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:30:3211:30:3211:302/3/2023 11:30:32 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 49/ 49 謝謝！ 歡迎大家提出寶貴意見 50/ 49 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 48/ 49 結 論 管理創(chuàng)新的關鍵在于適用、實用和有效。豐田則開放了他的廠區(qū)，甚至允許其競爭對手進廠參觀。 ?一些競爭力強的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開的。 ?解決技術難題的同時產(chǎn)生新的專利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團 ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 465 正在進行的項目數(shù) 180（ 2023年） 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 338 /430（培訓），42人 （通過認證） 倡導人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱：中國航空工業(yè)第一集團公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 6月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 2500項 正在進行的項目數(shù) 400項 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱： TCL集團股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 800億 萬元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 1984 正在進行的項目數(shù) 2350 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結束后財務部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 18 其他效果（請用文字說明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團隊的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。 ?精益六西格瑪強調(diào)管理流程優(yōu)化。 ?通過精益六西格瑪引導
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