精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新(參考版)
2025-01-14 19:42本頁面
【正文】 49/ 49 謝謝！ 歡迎大家提出寶貴意見 。 48/ 49 結(jié) 論 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于適用、實用和有效。豐田則開放了他的廠區(qū)，甚至允許其競爭對手進廠參觀。 ?一些競爭力強的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開的。 ? 解決技術(shù)難題的同時產(chǎn)生新的專利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團 ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2022年 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 465 正在進行的項目數(shù) 180（ 2022年） 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 338 /430（培訓(xùn)），42人 （通過認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱：中國航空工業(yè)第一集團公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2022年 6月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 2500項 正在進行的項目數(shù) 400項 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導(dǎo)人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱： TCL集團股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 800億 萬元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 1984 正在進行的項目數(shù) 2350 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導(dǎo)人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 18 其他效果（請用文字說明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團隊的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。 ? 精益六西格瑪強調(diào)管理流程優(yōu)化。 ?通過精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 41/ 49 精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)管理創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪管理本身就是管理創(chuàng)新。 39/ 49 精益六西格瑪管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進的模式和方法體系，有兩個最為顯著的特點： 一是從管理模式上，精益六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合 ，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套精益六西格瑪?shù)耐七M基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略實施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進、組織學(xué)習(xí)與知識管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果； 二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。 ? 管理創(chuàng)新活動要有專門的推進機構(gòu)和推進機制 。 ? 管理創(chuàng)新靠團隊合作來完成 。 37/ 49 Jack Welch 我們一直認(rèn)為當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的變革速度比組織外部的變革速度還慢時，則企業(yè)的壽命即將結(jié)束，只是具體的時間問題。 ?對六西格瑪?shù)亩ㄎ徊煌?（ Diane, B. Bringing innovation to the home of six sigma. Business Week, 2022(3945): 6868 ） ?質(zhì)量技術(shù)公司的 Praveen Gupta認(rèn)為，六西格瑪?shù)幕驹瓌t是突破性改進，即創(chuàng)新，否則企業(yè)不可能實現(xiàn)六西格瑪績效水平。 ? Girish R Tiwari在“六西格瑪缺乏創(chuàng)新”的討論中談到，我們不可能僅僅通過創(chuàng)新掙到錢，也不可能通過擁有有效的過程掙到錢，我們同時需要兩者 。 ? 管理教育與研究公司（ Hammer and Company）的創(chuàng)建人 Michael Hammer認(rèn)為，六西格瑪將使你與競爭對手勢均力敵，但不能超過競爭對手，因為六西格瑪在于解決問題，而不是創(chuàng)新（ Flaherty, M. Lifting the lid: six sigma is no longer enough. Reuters, , 6:29 PM ET. ess/newswire/2022/05/1
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