精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新-展示頁
2025-01-20 19:42本頁面
【正文】 果矩陣 方差分析 多變異分析 假設(shè)檢驗(yàn) 失效模式與效應(yīng)分析 回歸 相關(guān)性分析 散點(diǎn)圖 作業(yè)增值性分析 價值工程 實(shí)驗(yàn)設(shè)計 （ DOE） 頭腦風(fēng)暴法 親和圖 隨機(jī)文字 多輪投票 取消 、 合并 、 重排 、簡化 力場分析 KANBAN SMED 控制圖 控制計劃 過程能力分析 防錯設(shè)計 5S 界定 Define 精益六西格瑪管理改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)路線 31/ 49 3. 企業(yè)管理創(chuàng)新特點(diǎn)分析 ?企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個相互支撐的方面組成。 ? 一些企業(yè)成功地實(shí)施了精益六西格瑪。 ? 目前許多六西格瑪項目也都在自覺或不自覺地采用精益的思想。六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異，精益生產(chǎn)的核心是消除一切不必要的浪費(fèi)。 23/ 49 精益生產(chǎn)的核心理念和解決問題的邏輯 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過程存在大量的浪費(fèi) ?暴露問題 ?調(diào)動員工的主動性 ?發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,消除浪費(fèi) ?團(tuán)隊合作 ,持續(xù)改進(jìn) 24/ 49 六西格瑪與精益生產(chǎn) (LP) ? 六西格瑪和精益生產(chǎn)都是旨在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的活動。精益生產(chǎn)的生命力在于持續(xù)改進(jìn)，并追求生產(chǎn)水平在各個領(lǐng)域的完美。 Toyota汽車公司 1980年開始采用這種技術(shù)，時至今日這一方法已風(fēng)靡全球。 3? 181。 14/ 49 公差上限 177。J, Air Products, Maytag, Dow Chemical, Dupont, Honeywell, PraxAir, Ford, BMW, Johnstone Controls, Samsung 六西格瑪起源 13/ 49 六 西格瑪定義 六西格瑪 是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的 管理方法 。 ? 1989：最初的六西格瑪協(xié)會成立 Motorola, Raytheon, ABB, CDI, Kodak ? 1989/1990： IBM， DCE嘗試運(yùn)用六西格瑪 —失敗 ? 1993：聯(lián)合信號的 Larry Bossidy將六西格瑪方法引進(jìn)來，向黑帶提供支持性的基礎(chǔ)架構(gòu) ? 1995： GE的 Jack Welch采用六西格瑪 ? 1996/97： Allied和 GE成功之后，眾多公司紛紛采用六西格瑪 Siebe, Bombardier, Whirlpool, Navistar, Gencorp, Lockheed Martin, Poloroid, Sony, Nokia, John Deene ? 1997/98：運(yùn)用六西格瑪公司的數(shù)目迅速增長 BBA, Seagate, Compaq, PACCAR, Toshiba, McKesson, AmEx ? 1999：開始呈指數(shù)增長。已經(jīng)創(chuàng)造出多項創(chuàng)新成果和技術(shù)發(fā)明，取得了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 ? 有必要在剖析現(xiàn)代管理理論和方法和總結(jié)企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，研究保持企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的管理模式 各種企業(yè)管理理論與方法分析 10/ 49 科技部：關(guān)于推動科技創(chuàng)新方法的意見 “… 為貫徹落實(shí) 《 規(guī)劃綱要 》 精神，切實(shí)從源頭上推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)，科技部針對開展創(chuàng)新方法工作進(jìn)行了一系列專家咨詢和調(diào)研活動，廣泛聽取了自然科學(xué)、人文社會科學(xué)各領(lǐng)域院士、專家學(xué)者的意見，同時赴廣東、浙江、陜西、黑龍江等地方，以及華為、中興通訊等國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。 ? 各種管理理論互相包容、互為借鑒，表現(xiàn)出明顯的趨同性，具備了整合的基礎(chǔ) 。 ?出現(xiàn)了“新的管理叢林” 8/ 49 各種企業(yè)管理理論與方法分析 ?質(zhì)量管理： 全面質(zhì)量管理，零缺陷， ISO9000，卓越績效模式， 六西格瑪管理 。 而管理呢 ? 5/ 49 問題 ? ?DELL的成功靠的是技術(shù)嗎 ? ?豐田的成功靠的是什么技術(shù) ? ?美國西南航空公司的成功靠的是什么技術(shù) ? 6/ 49 我們的觀點(diǎn) ?創(chuàng)新是時代的主旋律 ?管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題 ?企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是 持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的管理流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。 ?中國企業(yè)管理創(chuàng)新 任重而道遠(yuǎn)。1/ 49 精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新 何楨 天津大學(xué)管理學(xué)院 副院長、教授、博導(dǎo) 中國質(zhì)量協(xié)會 常務(wù)理事 全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會專家委員會 主任 2/ 49 主講內(nèi)容 ?問題的提出 ?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點(diǎn)分析 ?六
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