精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新(參考版)
2024-10-19 20:54本頁(yè)面
【正文】 49/ 49 謝謝！ 歡迎大家提出寶貴意見(jiàn) 。 48/ 49 結(jié) 論 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于適用、實(shí)用和有效。豐田則開(kāi)放了他的廠(chǎng)區(qū)，甚至允許其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)廠(chǎng)參觀(guān)。 ?一些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開(kāi)的。 ? 解決技術(shù)難題的同時(shí)產(chǎn)生新的專(zhuān)利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團(tuán) ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱(chēng)： 寶山鋼鐵股份有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開(kāi)始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2021年 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 465 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 180（ 2021年） 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門(mén)核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 338 /430（培訓(xùn)），42人 （通過(guò)認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專(zhuān)利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱(chēng)：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開(kāi)始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2021年 6月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 2500項(xiàng) 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 400項(xiàng) 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門(mén)核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導(dǎo)人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專(zhuān)利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱(chēng)： TCL集團(tuán)股份有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 800億 萬(wàn)元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開(kāi)始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 1984 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 2350 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門(mén)核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導(dǎo)人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專(zhuān)利數(shù) 18 其他效果（請(qǐng)用文字說(shuō)明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。 ? 精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理流程優(yōu)化。 ?通過(guò)精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 41/ 49 精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)管理創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪管理本身就是管理創(chuàng)新。 39/ 49 精益六西格瑪管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個(gè)最為顯著的特點(diǎn)： 一是從管理模式上，精益六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合 ，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果； 二是從方法本身來(lái)講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技術(shù)路線(xiàn)，本身就屬于集成創(chuàng)新。 ? 管理創(chuàng)新活動(dòng)要有專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)機(jī)構(gòu)和推進(jìn)機(jī)制 。 ? 管理創(chuàng)新靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成 。 37/ 49 Jack Welch 我們一直認(rèn)為當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的變革速度比組織外部的變革速度還慢時(shí)，則企業(yè)的壽命即將結(jié)束，只是具體的時(shí)間問(wèn)題。 ?對(duì)六西格瑪?shù)亩ㄎ徊煌?（ Diane, B. Bringing innovation to the home of six sigma. Business Week, 2021(3945): 6868 ） ?質(zhì)量技術(shù)公司的 Praveen Gupta認(rèn)為，六西格瑪?shù)幕驹瓌t是突破性改進(jìn)，即創(chuàng)新，否則企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)六西格瑪績(jī)效水平。 ? Girish R Tiwari在“六西格瑪缺乏創(chuàng)新”的討論中談到，我們不可能僅僅通過(guò)創(chuàng)新掙到錢(qián)，也不可能通過(guò)擁有有效的過(guò)程掙到錢(qián)，我們同時(shí)需要兩者 。 ? 管理教育與研究公司（ Hammer and Company）的創(chuàng)建人 Michael Hammer認(rèn)為，六西格瑪將使你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)均力敵，但不能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)榱鞲瘳斣谟诮鉀Q問(wèn)題，而不是創(chuàng)新（ Flaherty, M. Lifting the lid: six sigma is no longer enough. Reuters, , 6:29 PM ET. ess/newswire/2021/05/1
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