生產(chǎn)物流培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-15 14:18本頁面
【正文】 作者按看板上所列件號 、 數(shù)量等信息 ， 到前工序領(lǐng)取零部件的看板 。 它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號 、 件名 、 類型 、 工件存放位置 、 工件背面編號 、 前加工工序號 、 后加工工序號等 ， 如表 2所示 。 特點與啟示 ① 豐田看板方式的特點是在企業(yè)內(nèi)部各工序之間 ， 采用固定格式的卡片由下一個環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求 ， 上一個環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量品種等即時組織供貨 。 供方準(zhǔn)時 、 同步向需求者供應(yīng)貨物 ， 使工作流程順暢 ， 不發(fā)生貨物停滯與貨物短缺的現(xiàn)象 。 ② 豐田看板方式的應(yīng)用 ， 可以最大限度地減少庫存 ，由于任何工作地只有憑 “ 看板 ” 才能從上道工序領(lǐng)取制件 ，以補充被下道工序取走后制件的短缺 ， 這樣 ， 利用看板的周轉(zhuǎn)傳遞 ， 可使制件的占用降至最低 ， 從而實現(xiàn) “ 零庫存 ” 。 ③ 豐田看板方式強調(diào)的是各部門之間的協(xié)作與緊密配合 ， 特別是每一個上下道工序之間在時間與數(shù)量上的有效銜接 ， 缺少這一點 “ 看板 ” 將無法正常運作 。 Page 33 LOGO ? 二、敏捷制造 ? 敏捷制造的含義 ? 敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。 Page 34 LOGO ? 二、敏捷制造 ? 敏捷制造的特點 ? （ 1）從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求 ? （ 2）采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu) ? （ 3）戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益 ? （ 4）建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成 ? （ 5）最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用 Page 35 LOGO ? 敏捷制造對社會的影響 ? （ 1）競爭是推動社會前進的動力，但過度競爭造成人力與資源的極大浪費。 ? （ 2）敏捷制造企業(yè)除了抓住市場機遇外，重要的是如何千方百計加大科研開發(fā)的投入，增強創(chuàng)新能力，擴大創(chuàng)新隊伍。 ? （ 3）未來敏捷制造企業(yè)對員工素質(zhì)的要求將大大推動教育的發(fā)展。 ? （ 4）但近幾年的實踐證明，作為提供給最終用戶的產(chǎn)品變化快，但作為構(gòu)成產(chǎn)品的部件相對變化較慢。 Page 36 LOGO ? 三、約束理論 ? （一）約束理論概述 ? 約束理論（ Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士 (Dr． Eliyahu M． Goldratt)在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology， OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進 (Continuous Improvement)。 Page 37 LOGO ? 三、約束理論 ? （二）約束理論的應(yīng)用 ? 識別影響項目總成本的“瓶頸”。 ? 分析影響這一階段成本的因素，形成改進項目總成本瓶頸計劃。 ? 其他階段資源的安排要服從導(dǎo)致項目總成本增加最多的階段。 ? 改進整個項目系統(tǒng)的“瓶頸”，增加這一階段的額外投入。 ? 實施第四步后，為了繼續(xù)提高系統(tǒng)的水平，回到第一步去發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，最后直到整個項目系統(tǒng)的成本達到最優(yōu)。 Page 38 LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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