健身中心可行性分析報告-資料下載頁
2025-01-15 13:30本頁面
【正文】 要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務，達到回避經營管理風險的目的。 2. 轉移風險。是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去。 ? 3. 減輕風險的損失。經營風險一旦發(fā)生，企業(yè)就要千方百計采取各種有效的措施，力求減少 風險帶來的損失。 ? 4. 對經營項目實行保險。對經營項目實行保險，是經營者轉移經營風險的一種比較好的方式。在發(fā)達的市場經濟條件下，運用保險的方式轉移或減少風險，是風險管理普遍采用的一種方法，因而也是現(xiàn)代回避風險或減少風險的主要方法。 結論 研究表明，本項目的建設不僅是必要的，而且是可行的。項目建設規(guī)模為 3500平方米，其主要功能為群眾性體育健身活動場所，其建設方案及平面布置能與已有建筑有機結合，可合理利用土地資源。項目建成后，將極大地改善學生和市民體育鍛煉的物質條件，提供一個集健身、娛樂、休閑等功能為一體的綜合場所。 Why？？？ ? 1項目擁有較好的投資環(huán)境與機遇 項目在經濟上具有較強的可行性 ? 項目具有的突出優(yōu)勢 ? ?健身中心的潛在需求量大。 ? ?健身中心的定位屬中等檔次，在供需圈內具有廣泛的目標客戶。 ? ?項目公司的資金優(yōu)勢。 ? ?項目較好的周邊環(huán)境（包括自然、人文、交通等環(huán)境）。 ? 項目開發(fā)經營風險較小 ? 本項目屬 大面積、大規(guī)模開發(fā)、 無拆遷負擔， 土地開發(fā)使用權取得費用相對較低，且在開發(fā)運作過程中可享受政府提供的諸多優(yōu)惠政策，只要在實施中輔以全過程科學決策控制，應能穩(wěn)獲預期投資收益。
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