企業(yè)預(yù)算規(guī)劃與戰(zhàn)略管理框架-資料下載頁
2025-01-15 11:17本頁面
【正文】 制度和流程設(shè)計 集團(tuán)定位 薪酬和績效管理 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)總部權(quán)利和義務(wù) 集團(tuán)總部管理定位 （責(zé)任中心） 集團(tuán)總部核心 管理職能 集團(tuán)管理模式分析 集分權(quán)設(shè)計 集團(tuán)管理控制程度分析 集團(tuán)母子公司間職權(quán)界面劃分 現(xiàn)狀 分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （部門職能設(shè)置及職能） 原則與 方法 圖 1 集團(tuán)管理變革思路 圖 2 集團(tuán)管理模式分析模式 戰(zhàn)略核心地位 戰(zhàn)略重點地位 戰(zhàn)略從屬地位 相 關(guān) 性 高 中 低 起步 成長 成熟 發(fā)展階段 相 關(guān) 性 相 關(guān) 性 起步 起步 成長 成長 成熟 成熟 發(fā)展階段 發(fā)展階段 圖例： 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 運營控制型 圖 3 集團(tuán)對各業(yè)務(wù)版塊的管理模式 集團(tuán)總部 總部職能層 辦公廳 發(fā)展計劃部 人力資源部 XXX XXX XXX XXX 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 XXX XXX XXX XXX A業(yè)務(wù)單元 B業(yè)務(wù)單元 C業(yè)務(wù)單元 D業(yè)務(wù)單元 運營控制型 戰(zhàn)略控制型 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 圖 4 集團(tuán)母、子公司集分權(quán)的劃分 業(yè)務(wù)分類 核心管理職能 業(yè)務(wù)單元 E A+B C D 戰(zhàn)略制定管理 投資決策管理 年度預(yù)算管理 內(nèi)部審計管理 權(quán)屬企業(yè)高級人員任命 信息規(guī)劃管理 科技管理 運營協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理 績效考核管理 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 圖 5 集團(tuán)母子公司集分權(quán)示例 示例 總部職能部門責(zé)權(quán) 專業(yè)部門責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 投資規(guī)劃制定 職 責(zé) 組織編制和調(diào)整集團(tuán)整體規(guī)劃 對各專業(yè)部門起草的投資計劃進(jìn)行匯總、平衡、審核與報批 監(jiān)控投資規(guī)劃的執(zhí)行 職 權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 提案權(quán)（產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)） 監(jiān)控權(quán)（產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)） 提案權(quán) 審核權(quán) 上報決策層審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) 為總部制定和調(diào)整集團(tuán)投資規(guī)劃提供本產(chǎn)業(yè)范圍的投資規(guī)劃建議 依據(jù)集團(tuán)總體投資規(guī)劃，制訂本產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)劃，并組織實施。 建議權(quán) 提案權(quán)（本公司范圍內(nèi)） 執(zhí)行權(quán) 提供本公司關(guān)鍵資料和信息 在專業(yè)部門的指導(dǎo)下起草本公司投資規(guī)劃 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)總部審批、確認(rèn)的投資規(guī)劃
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