【正文】 和提高自身能力？– 包括人力資源從業(yè)人員與相關(guān)人員的核心能力、信息技術(shù)與組織氣氛。參照平衡計分卡的 4個維度的邏輯關(guān)系，可將人力資源戰(zhàn)略的平衡計分卡 4個維度定義為： 人力資源規(guī)劃工具和方法3/20/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 —— 平衡計分卡公司戰(zhàn)略分析170。方向戰(zhàn)略170。經(jīng)營戰(zhàn)略170。職能戰(zhàn)略170。定義、建立平衡計分卡的經(jīng)營單位建立平衡計分卡170。繪制可視化戰(zhàn)略地圖170。找出戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素170。開發(fā) 4個維度的關(guān)鍵測評指標(biāo)170。確定指標(biāo)值（ 3～ 5年）制定人力資源戰(zhàn)略實施方案170。制定戰(zhàn)略行動計劃170。制定預(yù)算170。制定具體行動規(guī)程人力資源戰(zhàn)略評估、反饋與修正170。戰(zhàn)略評估與控制170。戰(zhàn)略反饋170。戰(zhàn)略修正 人力資源規(guī)劃工具和方法3/20/2023人力資源計劃招聘績效管理薪酬激勵職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型239。 勝任能力與績效 目標(biāo)結(jié)合239。 以勝任能力為基礎(chǔ)239。 以勝任能力為基礎(chǔ)的 職業(yè)發(fā)展階段239。 以勝任能力為基礎(chǔ) 的培訓(xùn)發(fā)展239。 組織差距分析239。 職位的勝任能力以勝任能力為基礎(chǔ)239。 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力 模型 人力資源規(guī)劃工具和方法3/20/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型? 在公司層面戰(zhàn)略指導(dǎo)下的對人力資源的整體要求，使建立 “彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型的基礎(chǔ)。– 將公司層面戰(zhàn)略逐步分解可以形成對人力資源要求的核心競爭能力體系。– 根據(jù)這些能力要求的具體內(nèi)容對公司現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行比較和評估，找出人員現(xiàn)有能力與所要求的能力之間的差距。– 進(jìn)行有針對性的規(guī)劃、發(fā)展、招聘和激勵留用，最終使既定人力資源戰(zhàn)略得到具體的貫徹實施。 人力資源規(guī)劃工具和方法3/20/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型了解公司層面戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略尋找 “ 差距 ”彌補 “ 差距 ”了解公司層面的戰(zhàn)略239。了解公司的愿景、經(jīng)營目標(biāo)239。了解公司的使命公司人力資源戰(zhàn)略分析239。SWOT分析239。PEST分析理想與現(xiàn)實之間的差距239。公司現(xiàn)有人力資源有哪些缺點或者不足制定行動計劃239。改進(jìn)現(xiàn)有人力資源管理哪些環(huán)節(jié)？招聘？績效？239。建立哪些？239。加強哪些？ 人力資源規(guī)劃工具和方法3/20/2023第五部分 項目預(yù)期成果和咨詢效果 項目應(yīng)用成果 項目咨詢報告3/20/2023 項目應(yīng)用成果樂惠輕工裝備應(yīng)用 文件公司研究HR規(guī)劃分析崗位設(shè)置員工配置組織設(shè)計三大 HR策略開發(fā)HR規(guī)劃框架咨詢?nèi)蝿?wù)預(yù)期樂惠輕工裝備咨詢項目應(yīng)用成果? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃方案? 樂惠輕工裝備組織設(shè)計方案? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃框架? 樂惠輕工裝備崗位設(shè)置和員工配置方案? 員工能力開發(fā)策略? 員工績效管理策略? 員工激勵策略3/20/2023 項目咨詢報告公司研究HR規(guī)劃分析崗位設(shè)置員工配置組織設(shè)計三大 HR策略開發(fā)HR規(guī)劃框架咨詢?nèi)蝿?wù)預(yù)期樂惠輕工裝備咨詢項目咨詢報告? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃咨詢報告? 樂惠輕工裝備組織設(shè)計咨詢報告? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃咨詢報告? 樂惠輕工裝備崗位設(shè)置和員工配置咨詢報告? 員工能力開發(fā)策略咨詢報告? 員工績效管理策略咨詢報告? 員工激勵策略咨詢報告? 樂惠輕工裝備咨詢總報告藍(lán)鯨咨詢在樂惠輕工裝備 的培訓(xùn)輔導(dǎo)文件3/20/2023第六部分 項目組織與進(jìn)度安排 項目組織 項目咨詢專家 項目進(jìn)度安排 3/20/2023靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:14:0523:14:0523:143/20/2023 11:14:05 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:14:0523:14Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:14:0523:14:0523:14Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:14:0523:14:05March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 20 三月 202311:14:05 下午 23:14:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:14 下午 三月 2123:14March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/20 23:14:0523:14:0520 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:14:05 下午 11:14 下午 23:14:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:14:0523:14:0523:143/20/2023 11:14:05 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:14:0523:14Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:14:0523:14:0523:14Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:14:0523:14:05March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202311:14:05 下午 23:14:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:14 下午 三月 2123:14March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/20 23:14:0523:14:0520 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:14:05 下午 11:14 下午 23:14:05三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:14:0523:14:0523:143/20/2023 11:14:05 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:14:0523:14Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:14:0523:14:0523:14Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2123:14:0523:14:05March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202311:14:05 下午 23:14:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:14 下午 三月 2123:14March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/20 23:14:0523:14:0520 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:14:05 下午 11:14 下午 23:14:05三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告