【導(dǎo)讀】到預(yù)期的質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意。本不加以蓋章標(biāo)識。本手冊經(jīng)核實(shí)、校對后可發(fā)布執(zhí)行。提出了具體要求。本手冊及其他程序文件、質(zhì)量文件均從20xx年1月8日正式生效執(zhí)行。起，必須遵照執(zhí)行。精神，堅(jiān)持以顧客為中心的經(jīng)營宗旨，最終為企業(yè)及相關(guān)方創(chuàng)造價值。①配備充分的資源及設(shè)施并實(shí)施有效管理，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并得以持續(xù)改進(jìn)；②組織制訂《培訓(xùn)計(jì)劃》并監(jiān)督實(shí)施，確保人員100%合格上崗；③完善公司機(jī)關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；①合理編制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)周期計(jì)劃，并確保新產(chǎn)品90%以上能按時順利投產(chǎn)；

　　

【正文】 共 1 頁 , 第 1 頁 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》對量測和監(jiān)控裝置進(jìn)行控制，以確保檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。 QC 部 儀校中心負(fù)責(zé)歸口管理，使用部門負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的使用前校正正確使用和保養(yǎng)。 ，并對 其進(jìn)行分類管理。 、周期檢定，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予保存。 、校驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)必要的培訓(xùn)考核合格方可上崗。 。 。 ，應(yīng)評定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并由儀校中心對該檢測設(shè)備作出相應(yīng)處理。 文 件 編 碼 ： Q M 0 1 深 圳 橫 崗 彩 麗 電 子 廠 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 ： 修 改 狀 態(tài) ： 0 / A 標(biāo)題：檢驗(yàn) 和試驗(yàn)狀態(tài) 共 1 頁 , 第 1 頁 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》，對原材料工序制品及半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品按規(guī)定方法標(biāo)識，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能發(fā)出使用和交付。 QC 部各級 QC 人員以及生產(chǎn)車間各工序自檢人員負(fù)責(zé)實(shí)施，生產(chǎn)部和物料部負(fù)責(zé)標(biāo)識的移放。 ： 已檢合格 待處理 已檢不合格 ，使用掛 牌、區(qū)域、標(biāo)簽、印章或檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等方式進(jìn)行標(biāo)識。 ，防止標(biāo)識的涂改、脫落、丟失等造成不同狀態(tài)的產(chǎn)品混用或誤用。 文 件 編 碼 ： Q M 0 1 深 圳 橫 崗 彩 麗 電 子 廠 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 ： 修 改 狀 態(tài) ： 0 / A 標(biāo)題：不合格品控制 第 1 頁 ， 共 1 頁 1. 公司制定并實(shí)施《不合格品控制程序》以防止不合格品的非預(yù)期使用。 2. 不合格原材料的控制。 QC 部 IQC 負(fù)責(zé)對原材料的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識、記錄， QC 部 主管 負(fù)責(zé)對不合格品確認(rèn)，物料部負(fù)責(zé)物料標(biāo)識、隔離和處理。 不合格原材料的處理方式一般為退貨、例外放行。 3. 生產(chǎn)過程中不合格半成品的控制。 生產(chǎn)各車間負(fù)責(zé)本車間發(fā)生的不合格品的處理。 QC 部各車間 IPQC 負(fù)責(zé)工序制品的不合格品的確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識和記錄。 不合格工序制品的處理方法包括：返工、返修、例外放行、報(bào)廢。 4. 不合格成品的控制。 裝配車間負(fù)責(zé)本車間發(fā)生的不合格品的處理。 QC 部 FQC 負(fù)責(zé)成品的不合格品的 確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識和記錄。 不合格成品的處理方法包括：返工、返修，經(jīng)返工、返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)。 5. 例外放行的原材料、工序半制品均應(yīng)以不會導(dǎo)致成品不合格為前提條件。 6. 需要時由 總 經(jīng)理室 （或授權(quán)委托品保部） 對不合格品進(jìn)行評審或組織相關(guān)部門對不合格原因進(jìn)行分析并執(zhí)行糾正 /預(yù)防措施。 深 圳 橫 崗 彩 麗 電 子 廠 質(zhì) 量 手 冊 文 件 編 碼 ： Q M 0 1 章 節(jié) 號 ： 修 改 狀 態(tài) ： 0 / A 標(biāo)題：質(zhì)量記錄控制 共 1 頁 , 第 1 頁 《質(zhì)量記錄控制程序》以便提供產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客及法律、法規(guī)要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 、標(biāo)識、編目和歸檔保存，并便于檢索。 、準(zhǔn)確、及時填寫質(zhì)量記錄。 。 （包括客戶）如因業(yè)務(wù)需要，必須查閱有關(guān)質(zhì)量記錄時，須經(jīng)管理者代表或品保部經(jīng)理批準(zhǔn)，若公司內(nèi)部人員查閱時，須經(jīng)保管部門負(fù)責(zé)人允許。 ，并按一覽表收集記錄，保 證記錄收集的完整性，以確保滿足質(zhì)量管理體系的要求。 文 件 編 碼 ： Q M 0 1 深 圳 橫 崗 彩 麗 電 子 廠 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 ： 修 改 狀 態(tài) ： 0 / A 標(biāo)題：內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 共 1 頁，第 1 頁 《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核控制程序》，以驗(yàn)證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，并確定質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性、有效性。 ，包括年度的審核的時間間隔由管理者代表負(fù)責(zé)策劃和組織，在正常情況下每年兩次，特殊情況可針對特定部門增加內(nèi)審次數(shù)。 ，并制定當(dāng)次審核計(jì)劃，管理者代表審批，獲批準(zhǔn)后將日程安排提前通知被審核部門。 ，且不得審核與自己有直接責(zé)任的質(zhì)量活動。 、首次會議、現(xiàn)場審核、末次會議、后續(xù)措施五個步驟組成。 “內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告”和“不符合項(xiàng)報(bào)告”，并傳達(dá)給相應(yīng)被審核部門。 ，應(yīng)制定并執(zhí)行糾正措施，并由審核組對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 量審核記錄應(yīng)予保存，作為管理評審的部分依據(jù)。 文 件 編 碼 ： Q M 0 1 深 圳 橫 崗 彩 麗 電 子 廠 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 ： 修 改 狀 態(tài) ： 0 / A 標(biāo)題：人 力 資 源 第 1 頁 ， 共 1 頁 《人力資源管理程序》對所有從事質(zhì)量有影響的工作人員按規(guī)定錄用并進(jìn)行培訓(xùn) /考核，確保所配備人力資源勝任相應(yīng)崗位。 制定《培訓(xùn)大綱》明確培訓(xùn)要求。 依據(jù)《人力資源管理程序》規(guī)定，組織各部 門根據(jù)《培訓(xùn)大綱》制定季度本部“培訓(xùn)計(jì)劃”，后報(bào) 人力資源 部統(tǒng)一匯總后組織培訓(xùn)及監(jiān)督考核培訓(xùn)效果。 /特殊工作崗位的人員應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)可或執(zhí)證上崗。 本部門檢驗(yàn)或操作人員的培訓(xùn)及考核培訓(xùn)效果。 。 深 圳 橫 崗 彩 麗 電 子 廠 質(zhì) 量 手 冊 受 控 號： 文件編碼： QM01 修改狀態(tài)： 0/A 生效日期： 年 月 日