決策管理：8個思維原則-資料下載頁
2025-01-14 22:53本頁面
【正文】 源勝利在望 ?你已經(jīng)明確了導(dǎo)致問題的根本原因，并且確信你的解決方案能夠標(biāo)本兼治好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法四、良策建議：1. 組建高效參謀2. 科學(xué)決策3. 抓住機遇4. 周密的決策思維5. 有效執(zhí)行決策四、良策建議：1. 組建高效參謀組織智囊團全面調(diào)查研究，設(shè)計決策的評估方案多方征求意見四、良策建議：科學(xué)決策 遵循嚴(yán)格的決策程序，不能簡單處理四、良策建議：抓住機遇遠見是關(guān)鍵對于市場變化敏銳起來正確對待機會適度冒險四、良策建議：周密的決策思維切莫過分自信不要墨守成規(guī)真理并非在多數(shù)人手中不過分迷信經(jīng)驗不忽略基礎(chǔ)數(shù)字周密的決策思維紅白臉相間審勢度勢集思廣益因形造勢情感策動四、良策建議：有效執(zhí)行決策堅持恰當(dāng)?shù)母淖兣袛嗾`意志堅定 百折不撓善于采納別人意見果斷決策過程恰定改變成 功堅決執(zhí)行做出決策做出決策A相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見實踐檢驗正確力排眾議發(fā)現(xiàn)錯誤總結(jié)經(jīng)驗判斷正誤意志堅定剛愎自用猶豫不決決策過程剛愎自用失敗意志不堅定做出決策喪失機遇B相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見不善于總結(jié)失敗發(fā)現(xiàn)錯誤 遭遇反對半途而廢猶豫不決不善于總結(jié)教訓(xùn)討論： 根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的實力和市場狀況，面對新的市場機會點，明年我們有沒有必要全面參與 新的 市場競爭，機會和結(jié)果怎樣？風(fēng)險如何？采用強有力的做法，并且在決策過程中多思考、多作邏輯分析，你作出的決策將會是：全面的 —— 考慮到所有當(dāng)事各方面的利益可辯護的 —— 建立在關(guān)鍵問題的基礎(chǔ)上、加權(quán)，并通過考慮相關(guān)價值，確定優(yōu)先次序最佳的 —— 不論是在結(jié)果還是在解決問題的決策合理 —— 易被有關(guān)各方面理解可實施 —— 區(qū)分合理、不合理及合理化的決策增值 —— 為組織或個人成功不僅取決于決策本身的質(zhì)量，還取決于實施或應(yīng)用是否得力。結(jié)束語： 有效決策的好處結(jié)束語：技巧經(jīng)過慎重的考慮后，迅速作出決策 —— 情況會變化或者你可能失勢。不要為短期權(quán)宜放棄長期的收益。了解重要性和緊迫性的區(qū)別 —— 后者要求快速決策，但重要性可能要求時間較長的分析。緊迫而重要的決策要做適當(dāng)?shù)姆治?，才能得出最理想的結(jié)果。牢記，人們一般支持他們參與作的決策。不要推遲重要但不緊迫的決策 —— 訂立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。如果一個決策不再合適了 ，就改變它 —— 但要有計劃，不要突發(fā)奇想。如果你需要幫助，就去得到它。明顯的決策結(jié)束語：不斷增加你的論據(jù)加強你的論據(jù)直到它不言自明。環(huán) 境問 題情 況
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