創(chuàng)新管理與觀念創(chuàng)新新版-資料下載頁
2025-01-14 20:28本頁面
【正文】 揮企業(yè)管理制 度的作用。 三、規(guī)范性的企業(yè)管理制度的良性 動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng) 的創(chuàng)新結(jié)果。 小測驗(yàn) 你對你所在的公司管理制度提出過自 己的創(chuàng)新意見嗎？ 第七章 建立自己公司的商業(yè)模式 進(jìn)入市場 一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位要準(zhǔn)確。 二、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確的把握市場變化和顧客的需求變化。細(xì)化公司管理制度的編制、實(shí)施、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令、使之落實(shí)到個(gè)人。 三、精通營銷之道。營銷之道是市場制勝之道。公司對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。打造暢通于市場的渠道，與公司相關(guān)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系要穩(wěn)定。 第八章 創(chuàng)建一個(gè)和諧的購物環(huán)境 一、尊重你的上帝，讓上帝為公司創(chuàng)造 更大的財(cái)富。 二、通過建立制度，定期的召開顧客代 表懇談會。共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的購物環(huán)境。 小測驗(yàn) 在顧客代表懇談會上，你感覺他們的意 見對公司的發(fā)展有意義嗎？ 第九章 把自己放在一個(gè)決策者的位置上去思考問題 一、今天你是一名決策者，你將如何帶 動這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略將如何執(zhí) 行。 二、要學(xué)會換位思考問題，這是作為一 名管理者必備的能力之一。無論在公司內(nèi)部 或在公司外部所發(fā)生的任何事情，都用這一 種方式去處理，事情就好辦得多了。 小測驗(yàn) ? 你經(jīng)常用換位思考的方式考慮問題嗎？ 第十章 用逆向思維去創(chuàng)新 一、換一種思路去變革“一個(gè)人的樣子就 是他整天所想的那個(gè)樣子，它不可能是別的 樣子”。在創(chuàng)新的過程中，必須適時(shí)適度的變 換思維方式。 二、掌握逆向思維方式創(chuàng)新結(jié)果會更好。 小測驗(yàn) ? 你經(jīng)常使用逆向思維方式考慮問題嗎？ 第十一章 管理創(chuàng)新的方法 一、要結(jié)合實(shí)際的管理去研究、探索新的 管理方式。要有激情。 二、要勇于實(shí)踐，把你的創(chuàng)新意識盡快地 變?yōu)閷?shí)踐。 ? 在這個(gè)世界上唯一不變的就是 —— 變 ? 要求我們不停的創(chuàng)新，才會有出路。 第十二章 中美日國家民族觀念比較 一、中國人的消費(fèi)觀念 二、美國人的消費(fèi)觀念 三、日本人的消費(fèi)觀念 第十三章 商場上所應(yīng)遵循的規(guī)則 ? 你的客戶改變了 那么你也應(yīng)該跟著改變 ? 在顧客面前的時(shí)間就是黃金時(shí)間 ? 直接的路徑是最佳的路徑 ? 并非所有的交易立足點(diǎn)都是與個(gè)人平等的 ? 不要只摘低垂的果實(shí) ? 即使在銷售之后 顧客還是需要更多的管理 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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