現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新新模式集成創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:05本頁(yè)面
【正文】 er)在其所著的(無(wú)縫隙組織》中，更是強(qiáng)調(diào)在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中．構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)、流程和創(chuàng)新型文化，以快速響應(yīng)環(huán)境的變化來(lái)更利于集成創(chuàng)新。目前，在外界環(huán)境變得越發(fā)動(dòng)蕩時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)外部協(xié)調(diào)或組合是非常重要的。這種重要性不可能被組織的資產(chǎn)和技術(shù)所取代，尤其是以網(wǎng)絡(luò)或虛擬企業(yè)的方式建立更為廣泛的資源基礎(chǔ)，顯得更為重要。例如，日本的企業(yè)已經(jīng)把內(nèi)部協(xié)調(diào)擴(kuò)展到了公司外部，除了有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)之外，像Toyota公司一樣．許多公司早就開(kāi)始建立了公司外部的有效協(xié)作關(guān)系。日本的企業(yè)實(shí)力的一個(gè)主要力量來(lái)自于企業(yè)與供應(yīng)商之間的密切關(guān)系。正如有些學(xué)者指出的，Toyota公司的戰(zhàn)略核心能力在很大程度上取決于它的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的力量，即其外部的整合能力。而這種整合能力取決于企業(yè)間相互的信任承諾，受文化影響較大。 ③培育集成創(chuàng)新的文化底蘊(yùn)。在集成創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新主體之間的信任和承諾是影響創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到創(chuàng)新的成敗。由于集成創(chuàng)新主體具有多元性，并分處于各個(gè)不同部門(mén)、企業(yè)、甚至不同的國(guó)家和地區(qū)．它們就有可能在價(jià)值觀、思維方式和操作方面發(fā)生沖突，這最終導(dǎo)致利益沖突和它們相互之間的集成與協(xié)作的低效率或失敗?？v觀世界著名的公司發(fā)展歷程，無(wú)論是美國(guó)的IBM公司、通用電氣公司，還是日本的松下電器公司、豐田汽車(chē)公司，以及我國(guó)的海爾集團(tuán)公司、聯(lián)想電腦公司．都無(wú)不把組織文化中的精髓——組織精神和組織價(jià)值觀視為企業(yè)成功的根本動(dòng)力。我國(guó)近幾年花巨資引進(jìn)了cIMs技術(shù)和ERP技術(shù)，但多數(shù)項(xiàng)目并未達(dá)到預(yù)期的效果，其原因在于忽視管理方面的相應(yīng)變革．其中組織文化及其指導(dǎo)下的戰(zhàn)略、行動(dòng)方式?jīng)]有變革是主要的原因。組織文化是集成創(chuàng)新的先決條件，缺乏開(kāi)放的氣候通常是集成創(chuàng)新失敗的重要原因。因此，集成創(chuàng)新的底蘊(yùn)在于組織的文化，企業(yè)開(kāi)展集成創(chuàng)新要充分重視文化的作用．同時(shí)對(duì)組織文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)要通過(guò)組織文化、組織氛圍的塑造，培養(yǎng)知識(shí)共享、創(chuàng)新的觀念，形成相對(duì)寬松的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新環(huán)
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