創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(簡(jiǎn))-資料下載頁(yè)
2025-01-14 20:03本頁(yè)面
【正文】 智力基礎(chǔ)。 理念與專業(yè) 語(yǔ)錄一：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新無(wú)極限 !只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新 ! ? 語(yǔ)錄四：并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)…… 我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 ? 帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個(gè)世界帶來(lái)點(diǎn)有意義的事情，為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計(jì)劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會(huì)把人們嚇跑，當(dāng)然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機(jī)會(huì)讓人們知道你的所作所為。 以下說(shuō)明了什么？ 福爾摩斯的整個(gè)知識(shí)構(gòu)成是： ? 文學(xué)知識(shí)、哲學(xué)知識(shí)、天文學(xué)知識(shí) 沒(méi)有 ? 政治學(xué)知識(shí) 淺薄 ? 植物學(xué)知識(shí) 不全面 ? 但是對(duì)鋃鐺之技和鴉片卻知之甚詳； ? 對(duì)毒劑有一般的了解； ? 但對(duì)于園藝學(xué)卻一無(wú)所知； ? 地質(zhì)學(xué)知識(shí)偏于實(shí)用，但也有限； ? 但他一眼就能分辨出不同的土質(zhì)：他散步回來(lái)后，曾把濺在他褲子上的泥點(diǎn)給我看，并且根據(jù)這些泥點(diǎn)的顏色和堅(jiān)實(shí)的程度來(lái)說(shuō)明，是在倫敦哪個(gè)地方濺上的。 ? 化學(xué)知識(shí)精深； ? 驚險(xiǎn)文學(xué)很廣博：他似乎對(duì)近一世紀(jì)中發(fā)生的一切恐怖事件都深知底細(xì)； ? 提琴拉得很好； ? 擅使棍棒也精于刀劍拳術(shù)； ? 戴爾和聯(lián)想 ? 康柏中興 ? 喬布斯與蘋(píng)果 比亞迪與 3M的發(fā)展 ? 第一條成長(zhǎng)曲線：手機(jī)電池 ? 第二條成長(zhǎng)曲線：比亞迪電子 ? 第三條成長(zhǎng)曲線：進(jìn)軍汽車業(yè) 216。 成長(zhǎng)方向，多角化之原因 ─ 大陸政府支持新能源與汽車領(lǐng)域，邁入汽車業(yè)可從研發(fā)、制造到營(yíng)銷利潤(rùn)全部賺。 216。 成長(zhǎng)速度，策略雄心 ─ 以強(qiáng)大的電池技術(shù)、整車研發(fā)能力，出色的垂直整合能力，成為新能源車的領(lǐng)導(dǎo)者 216。 成長(zhǎng)方式，收購(gòu)秦川汽車 ─ 針對(duì)汽車制造產(chǎn)能與燃油引擎技術(shù)，采取并購(gòu)方式，電動(dòng)馬達(dá)則自行研發(fā)。 ? 1995年 20多人，現(xiàn)在 15萬(wàn)名員工 ? 創(chuàng)新：制造方法、技術(shù)、商業(yè)模式 ? “想辦法”與“創(chuàng)新”，“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本” 250萬(wàn)元起步電池制造，資本密集型產(chǎn)業(yè)，鎳鎘電池生產(chǎn)線幾千萬(wàn)，全自動(dòng)、全干燥的鋰電池工作室?guī)资畠|元?！叭?+工具 =機(jī)器人”，日產(chǎn)三四千的鎳鎘電池生產(chǎn)線 100多萬(wàn)，價(jià)格比日本便宜一半多。 降低投資門檻，目的半成品做出來(lái)，讓企業(yè)活下來(lái)，筆毛利率還重要。 這種模式和金融危機(jī)？ 本地設(shè)備生產(chǎn)廠商能了提升，性價(jià)比優(yōu)于，螺旋式式上升。 ? 袋鼠模式和集成式創(chuàng)新 長(zhǎng)腿、育袋和自我奔跑 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與過(guò)程 前 15分鐘 常規(guī)期 中間15分鐘 荒唐期 后 15分鐘 創(chuàng)意期 ? 喬布斯也有不少大的失敗，比如 NeXT電腦、PowerMac G4電腦、 Apple TV。他也并非能夠完全搞定消費(fèi)者的神人。 ? 孟山都、 3M、 、史玉柱 謝謝！ 電話： 18913175680 演講完畢，謝謝觀看！
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