創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(簡)-資料下載頁
2025-01-14 20:03本頁面
【正文】 智力基礎。 理念與專業(yè) 語錄一：領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新無極限 !只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新 ! ? 語錄四：并不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學…… 我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 ? 帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。 以下說明了什么？ 福爾摩斯的整個知識構(gòu)成是： ? 文學知識、哲學知識、天文學知識 沒有 ? 政治學知識 淺薄 ? 植物學知識 不全面 ? 但是對鋃鐺之技和鴉片卻知之甚詳； ? 對毒劑有一般的了解； ? 但對于園藝學卻一無所知； ? 地質(zhì)學知識偏于實用，但也有限； ? 但他一眼就能分辨出不同的土質(zhì)：他散步回來后，曾把濺在他褲子上的泥點給我看，并且根據(jù)這些泥點的顏色和堅實的程度來說明，是在倫敦哪個地方濺上的。 ? 化學知識精深； ? 驚險文學很廣博：他似乎對近一世紀中發(fā)生的一切恐怖事件都深知底細； ? 提琴拉得很好； ? 擅使棍棒也精于刀劍拳術； ? 戴爾和聯(lián)想 ? 康柏中興 ? 喬布斯與蘋果 比亞迪與 3M的發(fā)展 ? 第一條成長曲線：手機電池 ? 第二條成長曲線：比亞迪電子 ? 第三條成長曲線：進軍汽車業(yè) 216。 成長方向，多角化之原因 ─ 大陸政府支持新能源與汽車領域，邁入汽車業(yè)可從研發(fā)、制造到營銷利潤全部賺。 216。 成長速度，策略雄心 ─ 以強大的電池技術、整車研發(fā)能力，出色的垂直整合能力，成為新能源車的領導者 216。 成長方式，收購秦川汽車 ─ 針對汽車制造產(chǎn)能與燃油引擎技術，采取并購方式，電動馬達則自行研發(fā)。 ? 1995年 20多人，現(xiàn)在 15萬名員工 ? 創(chuàng)新：制造方法、技術、商業(yè)模式 ? “想辦法”與“創(chuàng)新”，“技術為王，創(chuàng)新為本” 250萬元起步電池制造，資本密集型產(chǎn)業(yè)，鎳鎘電池生產(chǎn)線幾千萬，全自動、全干燥的鋰電池工作室?guī)资畠|元?！叭?+工具 =機器人”，日產(chǎn)三四千的鎳鎘電池生產(chǎn)線 100多萬，價格比日本便宜一半多。 降低投資門檻，目的半成品做出來，讓企業(yè)活下來，筆毛利率還重要。 這種模式和金融危機？ 本地設備生產(chǎn)廠商能了提升，性價比優(yōu)于，螺旋式式上升。 ? 袋鼠模式和集成式創(chuàng)新 長腿、育袋和自我奔跑 創(chuàng)新的風險與過程 前 15分鐘 常規(guī)期 中間15分鐘 荒唐期 后 15分鐘 創(chuàng)意期 ? 喬布斯也有不少大的失敗，比如 NeXT電腦、PowerMac G4電腦、 Apple TV。他也并非能夠完全搞定消費者的神人。 ? 孟山都、 3M、 、史玉柱 謝謝！ 電話： 18913175680 演講完畢，謝謝觀看！
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