創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理提升-資料下載頁
2025-04-13 11:21本頁面
【正文】 美運營商的技術創(chuàng)新l 亞太運營商的技術創(chuàng)新l 蘋果、微軟、HP、IBM的技術創(chuàng)新2. 國內(nèi)標桿分析l 華為和中興的技術創(chuàng)新l 海爾、海信的技術創(chuàng)新l 比亞迪的技術創(chuàng)新l 騰訊和百度的技術創(chuàng)新3. 國內(nèi)運營商的創(chuàng)新管理l 中國電信的創(chuàng)新管理l 中國聯(lián)通的創(chuàng)新管理4. 比較分析與啟示二、創(chuàng)新管理的意義和方向一、 時代背景看創(chuàng)新二、 創(chuàng)新的定義三、 創(chuàng)新對個人與組織的意義四、 認識大腦中的左右腦五、 測試你的左右腦三、提升創(chuàng)新管理能力1. 思維定勢對創(chuàng)新的影響2. 思維導圖在三個位置上的創(chuàng)新3. 革命性創(chuàng)新，隨機詞創(chuàng)新，焦點法4. 創(chuàng)新實戰(zhàn)案例分享5. 個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新6. 將創(chuàng)新型企業(yè)建設作為全公司的工作主線l 創(chuàng)新型企業(yè)的完整架構l 創(chuàng)新型企業(yè)建設的戰(zhàn)略目標和思路l 創(chuàng)新型企業(yè)建設的著力點和行動路標第四部分：課程回顧與總結
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