【導讀】為保證采購部各項工作明確合理,提高工作效率;確保生產順暢,滿足客戶需求。生產性原物料、設備訂購、供貨商的管理及相關資料的收集整理皆適用之。工及服務之公司、廠家亦包括在內。位主管審查,相關部門主管核準后交采購各經辦人員開出訂購單。各訂單用料,如有庫存,各采購經辦人員需優(yōu)先扣除。采購產品時,應根據“合格供應商名錄”選擇適當之供應商進行產品的采購,判定,經相關部門主管或總經理核準后登錄“合格供應商名錄”。根據材料關鍵性、供貨量可采用實地評估或訪談等方式進行評估。當供應商有兩項判為差或有一項被判為劣或總分低于60分。評估,若再不合格,則取消其資格。訂單用料,樣品用料、常備物料及機器零件之訂購單使用說明。需注明碼數(shù)的物品請購用B式物品訂購單。聯(lián)交倉儲部或相關單位。準,特殊物料之請購,需經總經理核準?!安少彊嘞藓硕ū怼焙藴?。發(fā)出訂購單與交期確認。