5經(jīng)營(yíng)決策(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 06:59本頁(yè)面
【正文】 40 30 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策主要是依據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率進(jìn)行決策。由于概率是決策者預(yù)測(cè)的，帶有很大主觀性，因此依據(jù)概率決策就具有風(fēng)險(xiǎn)。 如何判斷最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型的大小呢？ 假如我們依據(jù)某種預(yù)測(cè)概率進(jìn)行決策選擇了某一方案為最優(yōu)方案。但是如果概率發(fā)生微小變化最優(yōu)方案就發(fā)生變化，這就說(shuō)明原來(lái)選擇的最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)很大。 靈敏度分析的基本思想就是通過(guò)分析最優(yōu)方案對(duì)概率變化的敏感性，從而判斷其風(fēng)險(xiǎn)大小及適應(yīng)變化的能力。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 例： EA=12 EB=13 選擇 B 狀態(tài)方 案 暢銷 滯銷 A 30 － 10 B 40 － 20 EA=8 EB=7 選擇 A 狀態(tài)方 案 暢銷 滯銷 A 30 － 10 B 40 － 20 靈敏度分析通過(guò)計(jì)算不同方案之間的轉(zhuǎn)折概率，并將其與實(shí)際預(yù)測(cè)概率相比較，判斷最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)大小。 轉(zhuǎn)折概率是指兩種方案期望收益值相等的概率。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 例：袋中有 100個(gè)，白球 70個(gè)，黑球 30個(gè)。任取一球猜其色。若猜白，正確獎(jiǎng) 50元，錯(cuò)誤罰 20元；若猜黑，正確獎(jiǎng) 100元。錯(cuò)誤罰 15元。請(qǐng)你決策猜何種顏色并進(jìn)行靈敏度分析。 解： E白 ＝ 50 +（ 20） ＝ 29 E黑 ＝ 100 +（ 15） ＝ 選猜白方案。 設(shè)白球概率為 α，則黑球概率為 1－ α 令 E白 ＝ E黑 ，求得 α≈ 白球?qū)嶋H概率為 ，與轉(zhuǎn)折概率相差無(wú)幾，風(fēng)險(xiǎn)較大。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 （三）不確定型決策方法 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 又稱瓦爾德準(zhǔn)則、收益小中取大法。 由于對(duì)未來(lái)一無(wú)所知，決策者又持悲觀態(tài)度，因此決策者認(rèn)為未來(lái)只會(huì)發(fā)生最壞狀態(tài)，即將最壞狀態(tài)發(fā)生概率假定為 1，并以此進(jìn)行決策。 簡(jiǎn)便易行，決策迅速，但比較片面，風(fēng)險(xiǎn)較大。 例子 又稱赫威斯準(zhǔn)則、收益大中取大法。 由于對(duì)未來(lái)一無(wú)所知，決策者又持樂觀態(tài)度，因此決策者認(rèn)為未來(lái)只會(huì)發(fā)生最好狀態(tài)，即將最好狀態(tài)發(fā)生概率假定為 1，并以此進(jìn)行決策。 例子 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 狀態(tài) 方 案 市場(chǎng)需求量 大 中 小 A 10 8 － 2 B 14 5 － 4 C 6 3 1 設(shè)樂觀系數(shù)為 ，則 EA＝ 10 ＋（－ 2） ＝ EB＝ EC＝ 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 又稱折衷準(zhǔn)則。 決策者既考慮最好狀態(tài)，也考慮最壞狀態(tài)。將最好狀態(tài)發(fā)生概率假定為 α（樂觀系數(shù)），則最壞狀態(tài)發(fā)生概率為 1－ α，并以此進(jìn)行決策。 例子 又稱拉普拉斯準(zhǔn)則、等概決策法。 決策者考慮所有狀態(tài)的影響，而且認(rèn)為每種狀態(tài)發(fā)生概率相等，以此進(jìn)行決策。 設(shè)有 n種狀態(tài)，則每種狀態(tài)概率為 1/n。 例子 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 又稱薩凡奇準(zhǔn)則、后悔值大中取小法。 后悔值法利用后悔值的計(jì)算作為最優(yōu)方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。 后悔值：某種方案在第 i 狀態(tài)下的后悔值等于該方案在 i 狀態(tài)下的收益值與 i 狀態(tài)下所有方案收益值中的最大值的差的絕對(duì)值。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 狀態(tài) 方 案 市場(chǎng)需求量 大 中 小 A 10 8 － 2 B 14 5 － 4 C 6 3 1 4 0 8 0 3 5 3 5 0 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 演講完畢，謝謝觀看！
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