【總結(jié)】PMP考前模擬測(cè)試聲明:以下試題與PMP考試的類型相同。本試題僅為檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.Scopechangecontrol
2025-03-27 23:40
【總結(jié)】個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目管理與案例分析岐兵Email:個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項(xiàng)目進(jìn)度管理?在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程確保每項(xiàng)工作都按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行?不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析?采
2025-08-01 18:03
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理手冊(cè)采購(gòu)管理目錄一、概述二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容與目標(biāo)三、項(xiàng)目采購(gòu)管理流程四、項(xiàng)目采購(gòu)管理組織與職責(zé)分工五、項(xiàng)目采購(gòu)的招標(biāo)管理六、項(xiàng)目采購(gòu)的合同管理七、項(xiàng)目采購(gòu)的信息管理八、項(xiàng)目采購(gòu)的監(jiān)督管理九、項(xiàng)目采購(gòu)管
2025-02-03 23:18
【總結(jié)】項(xiàng)目收尾12023年5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段,項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用,或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的開(kāi)始,項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)圓滿的交接,必將嚴(yán)重影響今后的運(yùn)營(yíng)工作,項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無(wú)法進(jìn)行,項(xiàng)目的商業(yè)目的不可能實(shí)現(xiàn),因此,必須做好項(xiàng)目的收尾、交接工作。22023年5
2025-03-04 21:56
【總結(jié)】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問(wèn)題管理問(wèn)題人員問(wèn)題不清晰的目標(biāo)其他組織問(wèn)題著名的StandishGroup公司對(duì)1994年以來(lái)的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?
2025-01-14 06:40
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目分析?定性分析主要由專家對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析,包括考察內(nèi)容效度、題目編寫(xiě)的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計(jì)算項(xiàng)目的難度、區(qū)分度等。u目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和修訂,提高測(cè)驗(yàn)的信度和效度。第一節(jié)項(xiàng)目的難度n項(xiàng)目的難度(difficulty)是指測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目(或試題)的難易程度。n在能力測(cè)驗(yàn)中
2025-01-10 23:45
【總結(jié)】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第5章項(xiàng)目沖突管理ProjectConflictManagement沖突與沖突管理的基本理論沖突(Conflict)是指?jìng)€(gè)人或群體內(nèi)部、個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與群體、群體與群體
2025-01-14 03:05
【總結(jié)】薪酬管理——HR師級(jí)認(rèn)證,13600066557華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院周霞113600066557周霞?主要研究:人力資源管理,技術(shù)創(chuàng)新管理?從事教學(xué)和科研,咨詢和培訓(xùn)213600066557周霞?廣州市政府決策咨詢專家
2025-02-08 09:27
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理【技能目標(biāo)】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標(biāo)體系?能夠闡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)【知識(shí)目標(biāo)】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)?掌握物
2025-01-11 11:53
【總結(jié)】任務(wù)1成本管理基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2編制施工成本計(jì)劃任務(wù)3施工成本控制任務(wù)4精細(xì)化成本管理的四大工具任務(wù)5施工成本分析案例導(dǎo)航?某國(guó)外油庫(kù)項(xiàng)目,執(zhí)行過(guò)程中業(yè)主要求的大小變更達(dá)數(shù)百項(xiàng),總共簽了八個(gè)批次比較大的變更。只要是變更,大多數(shù)就會(huì)關(guān)系到成本、進(jìn)度的調(diào)整問(wèn)題,而這些問(wèn)
2025-01-01 18:20
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項(xiàng)目投資決策的基本方法第四節(jié)項(xiàng)目投資決策實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目的與要求:?1、掌握項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項(xiàng)目決策方法和決策標(biāo)準(zhǔn)?3、掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用引入案例:長(zhǎng)江輪
2025-01-14 07:03
【總結(jié)】項(xiàng)目范圍管理作業(yè)要求?20分,選做。?結(jié)合課程要求,參考各大企業(yè)《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》具體寫(xiě)法,選取你熟悉的項(xiàng)目撰寫(xiě)一份項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)。?12月4日提交。項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理?建筑項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理(工期管理)具有代表性。影響項(xiàng)目時(shí)間管理的因素十分復(fù)雜,時(shí)間管理績(jī)效對(duì)項(xiàng)目管理的影響也非常深遠(yuǎn)。
2025-01-15 02:23