【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)徐鵬:010-6845389713701225289國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案華夏精英職業(yè)教育研究中心(2021)項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目管理師技能要求:?能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)文件?能夠主持招標(biāo)工作?能夠評(píng)價(jià)
2025-02-21 01:33
【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案中國(guó)項(xiàng)目管理師中國(guó)項(xiàng)目管理師(項(xiàng)目管理師)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。它共分為四個(gè)等級(jí),
2025-03-10 23:50
【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案華夏精英職業(yè)教育研究中心(2022)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理師技能要求:,找出原因,采取措施國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案華夏精英職業(yè)教育研究中心(2022)項(xiàng)目質(zhì)量
2025-03-11 00:39
【摘要】第八章項(xiàng)目費(fèi)用管理保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理的確定和有效的控制,確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算所需要的一系列過(guò)程。第一節(jié)資源計(jì)劃編制項(xiàng)目費(fèi)用管理:完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的所有資源的成本。項(xiàng)目資源:人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。項(xiàng)目資源計(jì)劃:
2025-03-28 18:21
【摘要】Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型?管理職能分工?項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程?項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同
2025-02-16 00:52
【摘要】InternationalProjectManagementChapter5ProjectCostManagementProjectCostManagementResourcePlanningCostEstimatingCostBudgetingCostControlProcessesrequiredtoens
2025-04-06 16:57
【摘要】PMP考前模擬測(cè)試聲明:以下試題與PMP考試的類(lèi)型相同。本試題僅為檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.Scopechangecontrol
2025-05-14 23:40
【摘要】個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目管理與案例分析岐兵Email:個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項(xiàng)目進(jìn)度管理?在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程確保每項(xiàng)工作都按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行?不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析?采
2024-09-11 18:03
【摘要】1項(xiàng)目管理手冊(cè)采購(gòu)管理目錄一、概述二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容與目標(biāo)三、項(xiàng)目采購(gòu)管理流程四、項(xiàng)目采購(gòu)管理組織與職責(zé)分工五、項(xiàng)目采購(gòu)的招標(biāo)管理六、項(xiàng)目采購(gòu)的合同管理七、項(xiàng)目采購(gòu)的信息管理八、項(xiàng)目采購(gòu)的監(jiān)督管理九、項(xiàng)目采購(gòu)管
2025-04-08 23:18
【摘要】項(xiàng)目收尾12023年5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段,項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用,或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的開(kāi)始,項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)圓滿(mǎn)的交接,必將嚴(yán)重影響今后的運(yùn)營(yíng)工作,項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無(wú)法進(jìn)行,項(xiàng)目的商業(yè)目的不可能實(shí)現(xiàn),因此,必須做好項(xiàng)目的收尾、交接工作。22023年5
2025-04-05 21:56
【摘要】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問(wèn)題管理問(wèn)題人員問(wèn)題不清晰的目標(biāo)其他組織問(wèn)題著名的StandishGroup公司對(duì)1994年以來(lái)的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-02-16 02:24
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類(lèi)型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-02-16 02:26
【摘要】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?
2025-02-15 06:40
【摘要】第五章項(xiàng)目分析?定性分析主要由專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析,包括考察內(nèi)容效度、題目編寫(xiě)的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計(jì)算項(xiàng)目的難度、區(qū)分度等。u目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和修訂,提高測(cè)驗(yàn)的信度和效度。第一節(jié)項(xiàng)目的難度n項(xiàng)目的難度(difficulty)是指測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目(或試題)的難易程度。n在能力測(cè)驗(yàn)中
2025-02-11 23:45
【摘要】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第5章項(xiàng)目沖突管理ProjectConflictManagement沖突與沖突管理的基本理論沖突(Conflict)是指?jìng)€(gè)人或群體內(nèi)部、個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與群體、群體與群體
2025-02-15 03:05