【正文】 0 土地使用權(quán)出讓金 51110 地面與基礎(chǔ)工程 11500 動遷安置費(fèi) 51120 主體工程 12023 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用 51130 地面與樓面工程 12100 建設(shè)單位管理費(fèi) 51140 門窗工程 12200 勘察設(shè)計費(fèi) 51150 裝飾工程 12300 工程監(jiān)理費(fèi) 51160 屋面工程 12400 工程保險費(fèi) 51200 建筑設(shè)備安裝工程費(fèi)用 12500 研究試驗(yàn)費(fèi) 51210 室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 12600 供電貼費(fèi) 51220 室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 12700 引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用 51230 建筑電氣安裝工程 12800 國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi) 51240 通風(fēng)與空調(diào)工程 13000 與項(xiàng)目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用 51250 電梯安裝工程 13100 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 51300 土木工程費(fèi) 13200 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 52023 設(shè)備工器具購置費(fèi) 13300 辦公及生活家具購置費(fèi) 52100 設(shè)備購置費(fèi) 20230 預(yù)備費(fèi) 52200 工器具購置費(fèi) 21000 基本預(yù)備費(fèi) 60000 經(jīng)營性項(xiàng)目流動資金 22023 價差預(yù)備費(fèi) C3A 分解方法一（費(fèi)用結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 C3A 分解方法二（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)） 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的建立 某國際機(jī)場項(xiàng)目 土地購買 環(huán)境保護(hù) 總體規(guī)劃 技術(shù)值勤 停 車 侯 機(jī) 管 理 公眾審批 航空郵政 旅客服務(wù) 餐 飲 住 宿 管理工作和管理過程 按功能分解 服務(wù)大樓 公共汽車站 中央汽車站 出租汽車站 基礎(chǔ) 地下室 主體 屋蓋 …… 一層 二層 三層 …… 按空間或部位分解 地 面 工 程 門 窗 工 程 裝 飾 工 程 砌 磚 工 程 混 凝 土 工 程 . . . . . 按工種工程分解 C3A 分解方法三（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 投資分解結(jié)構(gòu) + C3A 長江口深水航道治理二期工程投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 C3A 長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 項(xiàng)目總投資 第一部分工程費(fèi)用 主要生產(chǎn)工程項(xiàng)目 聯(lián)合生產(chǎn)工房 聯(lián)合生產(chǎn)工房土建 制絲車間 片煙配方高架庫 卷接包車間（含慮棒存貯系統(tǒng)） 輔料高架庫及物流自動化系統(tǒng) 成品高架庫及物流自動化系統(tǒng) 連廊 原主廠房 COMAS線片煙投料方案 工藝外管 輔助生產(chǎn)工程項(xiàng)目 計算機(jī)控制管理系統(tǒng) 完善現(xiàn)技術(shù)中心及科研檢測設(shè)施 工業(yè)垃圾處理中心 動力中心土建及變電站 真空站（含空壓站） 制冷站 總變電所 動力系統(tǒng)工程項(xiàng)目 動力中心 燃?xì)庹{(diào)壓站 廠區(qū)外線照明、通信設(shè)施 給排水工程項(xiàng)目 循環(huán)水 自動噴水滅火系統(tǒng) 污水處理站 廠區(qū)給排水管網(wǎng) 總圖運(yùn)輸工程項(xiàng)目 場地平整土方 道路及廣場（含心翔廣場） 圍墻、擋土墻 高架橋 大門及傳達(dá)室 綠化 前期工作費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)等 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 進(jìn)口設(shè)備材料商檢費(fèi) 工程保險費(fèi) 安裝調(diào)試費(fèi) 出國人員費(fèi)用 外國人員來華費(fèi)用 第二部分工程費(fèi)用 工程報建費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期借款利息 C3A 長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 Cost Control Includes: ? Monitoring cost performance to detect variances from the plan ? Ensuring that all appropriate changes are recorded ? Preventing incorrect, inappropriate, or unauthorized changes ? Informing the appropriate stakeholders of authorized changes ? Analyzing positive and negative variances and how they affect the other control processes Cost Control Inputs ? Cost baseline ? Performance reports ? Change requests ? Cost management plan Tools Techniques ? Cost change control system ? Performance measurement ? EVM ? Additional planning ? Computerized tools Outputs ? Revised cost estimates ? Budget updates ? Corrective action ? Estimate at pletion ? Project closeout ? Lessons learned Inputs Cost baseline Performance reports – Information on cost performance Change requests – Oral or written requests to change the budget Cost management plan Cost Control Tools Techniques Cost change control system – Procedures used for making changes to the cost baseline ? Paperwork ? Tracking system ? Approval levels Performance measurement – Assessment of the magnitude of any variation, the cause of the variance, and the corrective action needed Cost Control Tools Techniques (cont.) Additional planning – Changes may require new or revised cost estimates or an analysis of alternative approaches Computerized tools – Used for tracking the value of planned costs pared to actual costs and for predicting the effects of cost changes Cost Control Tools Techniques (cont.) Earned Value Management – Continuously measuring project performance by relating the planned value, the earned value for work acplished, and the actual costs incurred Outputs Revised cost estimates Budget updates Corrective action Estimate at pletion – Forecast of most likely total project costs based on project performance and risk quantification Lessons learned – Documented causes of variances Cost Control C3A 計劃值與實(shí)際值 投資控制 投資數(shù)據(jù)類型 估 算 框 算 概 算 預(yù) 算 標(biāo) 底 合同價 完成投資 實(shí)際支付 決 算 變更 /索賠 多 版 本 最新合同價 計劃值與實(shí)際值比較分析 投 資 投資