xxxx05高級(jí)項(xiàng)目管理師-項(xiàng)目收尾-在線瀏覽
2025-04-05 21:56本頁面
【正文】 023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 2)項(xiàng)目驗(yàn)收 當(dāng)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的所有任務(wù)后，還應(yīng)該協(xié)助相關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，以確保項(xiàng)目事先規(guī)定的工作范圍都得到圓滿完成，同時(shí)檢查項(xiàng)目完成的任務(wù)是否符合客戶的要求，確?？蛻舻囊蟮玫綕M足。 17 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 3)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行完畢，項(xiàng)目小組的每一個(gè)人都應(yīng)該總結(jié)一下項(xiàng)目執(zhí)行的得與失、成與敗。只有進(jìn)行總結(jié)，這些信息才能指導(dǎo)員工今后的工作，才可以在未來項(xiàng)目的計(jì)劃和估算中發(fā)揮作用。 19 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 3)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在總結(jié)中不妨詢問如下問題： ?這些工作是怎樣進(jìn)行的 ？ ?使用了哪些方法和程序 ？ ?是如何管理問題和風(fēng)險(xiǎn)的 ？ ?是如何平息沖突的 ？ ?用到了哪些方法激勵(lì)隊(duì)員？ 20 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 3)項(xiàng)目總結(jié) 比較正式的項(xiàng)目往往還要召開項(xiàng)目的總結(jié)大會(huì) ， 以對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)全面的 、 嚴(yán)格的審查 。 22 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 第 23章 項(xiàng)目收尾 著重介紹了項(xiàng)目收尾階段對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目終止的審批程序，以及管理收尾對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。 23 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 合同執(zhí)行評(píng)價(jià) 項(xiàng)目合同執(zhí)行評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： 1．合同規(guī)定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求以及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的執(zhí)行情況； 2．合同提交結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收情況； 3．材料使用及工藝操作規(guī)范； 4．工程的開工及工期執(zhí)行情況； 5．合同變更與增減情況； 6．合同爭(zhēng)議解決情況； 7．付款情況； 8．后期服務(wù)及擔(dān)保措施； 9．合同執(zhí)行期間對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的遵守情況； 24 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) Y N 確定完成標(biāo)準(zhǔn) 制定項(xiàng)目驗(yàn)收檢 查表確定完成標(biāo)準(zhǔn) 核實(shí)與驗(yàn)收 召開移交會(huì)議 簽署接受文件 雙方認(rèn)可 ？ 重新驗(yàn)收 項(xiàng)目的終止審批步驟 25 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 項(xiàng)目終止審批結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的代表應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示項(xiàng)目接受方正式認(rèn)可、且驗(yàn)收了項(xiàng)目的全部或階段性成果。 26 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 23． 2管理收尾 在項(xiàng)目管理收尾中的重要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過程執(zhí)行表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮情況以及項(xiàng)目建成后的作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析過程，目的是通過項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而通過分析、評(píng)價(jià)找出項(xiàng)目執(zhí)行過程成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過即時(shí)有效的信息分享，來為未來新項(xiàng)目的決策，提高和完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。統(tǒng)計(jì)工作包括統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理和分析三個(gè)緊密聯(lián)系的階段。統(tǒng)計(jì)調(diào)查是根據(jù)研究的目的和要求，采用科學(xué)的調(diào)查方法，有策劃有組織地搜集被研究現(xiàn)象的原始資料的工作過程。對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查要求是，所搜集的資料必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面 . 28 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 調(diào)查方案，或叫做調(diào)查工作計(jì)劃 調(diào)查方案一般包括：確定調(diào)查目的；確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位；確定調(diào)查項(xiàng)目，擬訂調(diào)查表格；確定調(diào)查時(shí)間；制訂調(diào)查的組織實(shí)施計(jì)劃等。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種基本方式，報(bào)表包括的范圍比較全面，指標(biāo)體系比較系統(tǒng)，分組比較齊全，指標(biāo)內(nèi)容和調(diào)查周期相對(duì)穩(wěn)定。專門調(diào)查可分為普重點(diǎn)調(diào)典型調(diào)查、抽樣調(diào)查等四種。統(tǒng)計(jì)分析過程是揭示矛盾，找出原因，提出解決問題的方法的過程。其次，對(duì)用于分析的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)和辨別真?zhèn)巍５谒?，?duì)分析的結(jié)果，做出結(jié)論，提出建議。統(tǒng)計(jì)分析的綜合指標(biāo)包括：總量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、平均指標(biāo)和標(biāo)志變動(dòng)度等 2．統(tǒng)計(jì)分析 31 2023年 5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 3．前后對(duì)比和有無對(duì)比 前后對(duì)比指將項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。這種對(duì)比用于揭示計(jì)劃、決策和實(shí)施的質(zhì)量，是項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則。對(duì)比的重點(diǎn)是要分清項(xiàng)目作用的影響與項(xiàng)目以外作用的影響。這里說的“有”與“無”指的是評(píng)價(jià)的對(duì)象，即計(jì)劃、規(guī)劃或項(xiàng)目。也就是說，所度量的效果要真正歸因于項(xiàng)目。 邏輯框架
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