【摘要】1YAH中國項目管理師(CPMP)國家職業(yè)標準考前培訓n進度管理2項目進度管理項目進度管理n項目進度計劃進度計劃技術概述網(wǎng)絡圖的繪制網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃關鍵工作與關鍵線路進度計劃的優(yōu)化項目管理軟件的應用多項目進度計劃的整合多項目平衡項目進
2025-03-27 15:31
【摘要】高級項目管理師資料準備須知填表須知:1.“文化程度”填“大學”。2.“專業(yè)年限”填工作年限(8年以上,填寫具體數(shù)字)。需準備的報名資料如下:1.“國家職業(yè)資格鑒定審批表”“身份證復印件”、“學歷證原件及復印件”,各一式二份。2.提交論文5000字以上、題目自擬”一式五份。3.提供四張小二寸照片(藍底)。國家職業(yè)資格鑒定論文撰寫要
2025-05-25 22:34
【摘要】中國項目管理師(CPMP)國家職業(yè)標準考前培訓主講:周榮喜河北省通用管理人才職業(yè)培訓學校/石家莊市金博瑞職業(yè)培訓學校2單項選擇題1、項目的主導目標是()。(A)約束性目標(B)激勵性目標(C)決策性目標(D)成果性目標答案:D3單
2025-03-07 10:21
【摘要】2022年高級項目管理師培訓投資分析的方法和特點主要方法和步驟為:(1)調(diào)查預測:詢問法、閱讀法、觀察法、試驗法;預測有很多方法、算法。(2)數(shù)學計算:高等數(shù)學、概率、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學、計算機(3)論證
2024-09-14 07:41
【摘要】中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)標準考前培訓徐鵬:010-6845389713701225289國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英職業(yè)教育研究中心(2021)項目采購管理項目管理師技能要求:?能夠編制采購計劃和有關文件?能夠主持招標工作?能夠評價
2025-02-21 01:33
【摘要】中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)標準考前培訓徐鵬:010-6845389713701225289國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英職業(yè)教育研究中心(2022)項目采購管理項目管理師技能要求:?能夠編制采購計劃和有關文件?能夠主持招標工作?能夠評價
2025-03-07 09:53
【摘要】項目收尾項目收尾項目收尾是項目生命期的最后一個階段,項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用,或者項目交付結果進入運營期的開始,項目沒有一個圓滿的交接,必將嚴重影響今后的運營工作,項目的維修保養(yǎng)也無法進行,項目的商業(yè)目的不可能實現(xiàn),因此,必須做好項目的收尾、交接工作。第十八章項目收尾P3261、合
2025-03-31 16:57
【摘要】1YAH中國項目管理師(CPMP)國家職業(yè)標準考前培訓?范圍管理(P38)項目范圍(Projectscope),包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講,項目范圍的確定就是為成功地實現(xiàn)項目目標,規(guī)定或控制哪些方面是項目應該做的,哪些是不
2025-03-07 10:45
【摘要】......項目管理案例分析第1章項目整體管理案例 51.1案例一:項目計劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項目啟動與項目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項目管理
2025-06-28 22:21
【摘要】1風險管理2第十章風險管理計劃P1251、風險定義2、風險分類3、風險的基本性質(zhì)4、項目風險管理的定義5、風險管理計劃6、風險識別的方法7、項目風險評估31、風險定義(1)風險是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風險是由不確定性和損失(收益)兩個要素構成。(2)風險是在一定條
2025-02-09 14:46
【摘要】溝通管理溝通管理高級項目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標準和準則2、能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關系4、能夠指導建立項目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施溝通管理1、溝
2024-12-03 05:48
【摘要】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡圖(workdiagram)網(wǎng)絡圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-03-09 12:59
【摘要】范圍管理P37-39(1)項目范圍的概念(2)項目范圍的界定(3)項目工作分解結構(WBS)的作用(4)工作分解結構圖的內(nèi)容與要求(1)項目范圍的概念項目范圍(Projectscope),包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及為實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講,項目范圍的確定就是為成功地實
【摘要】項目采購管理1、在項目執(zhí)行期間,沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生,因為合同官員_____A、為不同的部門工作B、需要獲得項目經(jīng)理的批準確才能進行項目的變更C、是唯一能改變合同的人D、對項目的具體需求了解很少.
2024-09-14 13:46
【摘要】項目收尾1項目收尾項目收尾是項目生命期的最后一個階段,項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用,或者項目交付結果進入運營期的開始,項目沒有一個圓滿的交接,必將嚴重影響今后的運營工作,項目的維修保養(yǎng)也無法進行,項目的商業(yè)目的不可能實現(xiàn),因此,必須做好項目的收尾、交接工作。2第十八章項目收尾P3261
2025-04-02 20:24