決策與計劃培訓課程-資料下載頁
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【正文】 29 52 2023/1/29 53 某廠新產品投產的決策后悔值表 （單位：萬元） 在表中最大后悔值一列中，最小的 39所對應的策略就是按此標準應該選擇的策略 中等產量。 狀況 策略 暢銷 尚好 較差 滯銷 各策略最大后悔值 大量生產 0 0 39 69 69 中等產量 25 3 24 39 39 小批生產 49 9 0 0 49 2023/1/29 54 例 1： 某企業(yè)生產一種產品，市場預測結果表明有三種可能：銷路好，銷路一般，銷路差。備選方案有三個：一是擴建，二是技術改造，三是維持現(xiàn)狀。擴建需投資 25萬元，技術改造需投資 15萬元。各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值如下表。試用樂觀決策法、悲觀決策法、最大后悔值最小法進行決策。 2023/1/29 55 ，若知銷路好的概率為 ，銷路一般的概率為 ，銷路差的概率為 ，試用決策樹法進行決策。 2023/1/29 56 小案例：該由誰騎這頭驢 一位農民和他的孫子到離村 12里地的城鎮(zhèn)去趕集 。 開始時老農騎著驢 ， 孫子跟在驢后面走 。 沒走多遠 ， 就碰到一位年青的母親 ， 她指責農夫虐待他的孫子 。 農夫不好意思地下了驢 ， 讓給孫子騎 。 走了一公里 ， 他們遇到一位老和尚 ， 老和尚見年青人騎著驢 ， 而讓老者走路 ， 就罵年青人不孝順 。 孫子馬上跳下驢 ， 看著他爺爺 。 兩人決定誰也不騎 。 兩人又走了四里地 ， 碰到一學者 ， 學者見兩人放著驢不騎 ， 走得氣喘吁吁的 ， 就笑話他們放著驢不騎 ， 自找苦吃 。 農夫聽學者這么說 ， 就把孫子托上驢 ， 自己也翻身上驢 。 兩一起騎著驢又走了三里地 ， 碰到了一位外國人 ，這位外國人見他們兩人合騎一頭驢 ， 就指責他們虐待牲口 ！ 問題：你若是那位老農 ， 你會怎么做 ？ 2023/1/29 57 課后思考題 ，而不是最優(yōu)原則？ “最優(yōu)”？ 。 ，決策可分為那幾種？分別由哪個層級的管理者負責？ 。 2023/1/29 58 課后思考題 （步驟）。 ？ （步驟）及影響因素。 。 。 2023/1/29 59 案例分析： 王廠長的會議 王廠長是佳迪飲料廠的廠長，回顧 8年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力，同心同德，共獻計策為飲料廠的發(fā)展立下了不可磨滅的汗馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù) 4年前王廠長決定購買二手設備(國外淘汰生產設備 )的舉措。飲料廠也因此擠入國內同行業(yè)強手之林，令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠長又通知各部門主管及負責人晚上 8點在廠部會議室開會。部門領導們都清楚地記得 4年前在同一時間、同一地點召開會議王廠長作出了購買進口二手設備這一關鍵性的決定。在他們看來，又有一項新舉措即將出臺。 晚上 8點會議準時召開，王廠長莊重地講道：“我有一個新的想法，我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。我們廠比起 4年前已經發(fā)展了很多，可是，比起國外同 2023/1/29 60 類行業(yè)的生產技術、生產設備來，還差得很遠。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們應該力爭世界一流水平。當然，我們的技術、我們的人員等諸多條件還差得很遠，但是我想為了達到這一目標，我們必須從硬件條件入手 ?? 即引進世界一流的先進設備，這樣一來，就會帶動我們的人員、帶動我們的技術等等一起前進。我想這也并非不可能， 4年前我們不就是這樣做的嗎 ?現(xiàn)在廠的規(guī)模擴大了，廠內外事務也相應地增多了，大家都是各部門的領導及主要負責人，我想聽聽大家的意見，然后再做決定?！? 會場一片肅靜，大家都清楚記得， 4年前王廠長宣布他引進二手設備的決定時，有近 70%成員反對，即使后來王廠長談了他近三個月對市場、政策、全廠技術人員、工廠資金等等廠內外環(huán)境的一系列調查研究結果后，仍有半數(shù)以上人持反對意見， 10%的人持保留態(tài)度。因為當時很多廠家引進設備后，由于不配套和技術難以達到等因素，均使高價引進設備成了一堆閑置的廢鐵。但是王廠長在這種情況下仍采取了引進二手設備的做法。事實表明這一舉 2023/1/29 61 措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當時設備落后、資金短缺所陷入的困境。二手設備那時價格已經很低，但在我國尚未被淘汰。因此，佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路。 王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道：“大家不必顧慮，今天這一項決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實施這一決定；如果大部分人反對的話，我們就取消這一決定?，F(xiàn)在大家舉手表決吧”。于是會場上有近 70%人投了贊成票。 根據案例所提供的情況，請回答下列問題： （ 1）王廠長的兩次決策過程合理嗎 ?為什么 ? （ 2）如果你是王廠長，在兩次決策過程中應做哪些工作 ? （ 3）影響決策的主要因素是什么 ? 返回
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