決策與計(jì)劃培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
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【正文】 29 52 2023/1/29 53 某廠新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策后悔值表 （單位：萬(wàn)元） 在表中最大后悔值一列中，最小的 39所對(duì)應(yīng)的策略就是按此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該選擇的策略 中等產(chǎn)量。 狀況 策略 暢銷 尚好 較差 滯銷 各策略最大后悔值 大量生產(chǎn) 0 0 39 69 69 中等產(chǎn)量 25 3 24 39 39 小批生產(chǎn) 49 9 0 0 49 2023/1/29 54 例 1： 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果表明有三種可能：銷路好，銷路一般，銷路差。備選方案有三個(gè)：一是擴(kuò)建，二是技術(shù)改造，三是維持現(xiàn)狀。擴(kuò)建需投資 25萬(wàn)元，技術(shù)改造需投資 15萬(wàn)元。各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值如下表。試用樂(lè)觀決策法、悲觀決策法、最大后悔值最小法進(jìn)行決策。 2023/1/29 55 ，若知銷路好的概率為 ，銷路一般的概率為 ，銷路差的概率為 ，試用決策樹法進(jìn)行決策。 2023/1/29 56 小案例：該由誰(shuí)騎這頭驢 一位農(nóng)民和他的孫子到離村 12里地的城鎮(zhèn)去趕集 。 開始時(shí)老農(nóng)騎著驢 ， 孫子跟在驢后面走 。 沒走多遠(yuǎn) ， 就碰到一位年青的母親 ， 她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的孫子 。 農(nóng)夫不好意思地下了驢 ， 讓給孫子騎 。 走了一公里 ， 他們遇到一位老和尚 ， 老和尚見年青人騎著驢 ， 而讓老者走路 ， 就罵年青人不孝順 。 孫子馬上跳下驢 ， 看著他爺爺 。 兩人決定誰(shuí)也不騎 。 兩人又走了四里地 ， 碰到一學(xué)者 ， 學(xué)者見兩人放著驢不騎 ， 走得氣喘吁吁的 ， 就笑話他們放著驢不騎 ， 自找苦吃 。 農(nóng)夫聽學(xué)者這么說(shuō) ， 就把孫子托上驢 ， 自己也翻身上驢 。 兩一起騎著驢又走了三里地 ， 碰到了一位外國(guó)人 ，這位外國(guó)人見他們兩人合騎一頭驢 ， 就指責(zé)他們虐待牲口 ！ 問(wèn)題：你若是那位老農(nóng) ， 你會(huì)怎么做 ？ 2023/1/29 57 課后思考題 ，而不是最優(yōu)原則？ “最優(yōu)”？ 。 ，決策可分為那幾種？分別由哪個(gè)層級(jí)的管理者負(fù)責(zé)？ 。 2023/1/29 58 課后思考題 （步驟）。 ？ （步驟）及影響因素。 。 。 2023/1/29 59 案例分析： 王廠長(zhǎng)的會(huì)議 王廠長(zhǎng)是佳迪飲料廠的廠長(zhǎng)，回顧 8年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過(guò)程。全廠上下齊心合力，同心同德，共獻(xiàn)計(jì)策為飲料廠的發(fā)展立下了不可磨滅的汗馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù) 4年前王廠長(zhǎng)決定購(gòu)買二手設(shè)備(國(guó)外淘汰生產(chǎn)設(shè)備 )的舉措。飲料廠也因此擠入國(guó)內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林，令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠長(zhǎng)又通知各部門主管及負(fù)責(zé)人晚上 8點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。部門領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地記得 4年前在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開會(huì)議王廠長(zhǎng)作出了購(gòu)買進(jìn)口二手設(shè)備這一關(guān)鍵性的決定。在他們看來(lái)，又有一項(xiàng)新舉措即將出臺(tái)。 晚上 8點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，王廠長(zhǎng)莊重地講道：“我有一個(gè)新的想法，我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。我們廠比起 4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國(guó)外同 2023/1/29 60 類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來(lái)，還差得很遠(yuǎn)。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們應(yīng)該力爭(zhēng)世界一流水平。當(dāng)然，我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠(yuǎn)，但是我想為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從硬件條件入手 ?? 即引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，這樣一來(lái)，就會(huì)帶動(dòng)我們的人員、帶動(dòng)我們的技術(shù)等等一起前進(jìn)。我想這也并非不可能， 4年前我們不就是這樣做的嗎 ?現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人，我想聽聽大家的意見，然后再做決定?！? 會(huì)場(chǎng)一片肅靜，大家都清楚記得， 4年前王廠長(zhǎng)宣布他引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí)，有近 70%成員反對(duì)，即使后來(lái)王廠長(zhǎng)談了他近三個(gè)月對(duì)市場(chǎng)、政策、全廠技術(shù)人員、工廠資金等等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持反對(duì)意見， 10%的人持保留態(tài)度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多廠家引進(jìn)設(shè)備后，由于不配套和技術(shù)難以達(dá)到等因素，均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。但是王廠長(zhǎng)在這種情況下仍采取了引進(jìn)二手設(shè)備的做法。事實(shí)表明這一舉 2023/1/29 61 措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境。二手設(shè)備那時(shí)價(jià)格已經(jīng)很低，但在我國(guó)尚未被淘汰。因此，佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路。 王廠長(zhǎng)見大家心有余悸的樣子，便說(shuō)道：“大家不必顧慮，今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實(shí)施這一決定；如果大部分人反對(duì)的話，我們就取消這一決定?，F(xiàn)在大家舉手表決吧”。于是會(huì)場(chǎng)上有近 70%人投了贊成票。 根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題： （ 1）王廠長(zhǎng)的兩次決策過(guò)程合理嗎 ?為什么 ? （ 2）如果你是王廠長(zhǎng)，在兩次決策過(guò)程中應(yīng)做哪些工作 ? （ 3）影響決策的主要因素是什么 ? 返回
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