決策,計(jì)劃,戰(zhàn)略資料(3)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 19:29本頁(yè)面
【正文】 有了初步合作和“點(diǎn)擊率”后再尋找風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略形勢(shì)分析 ?企業(yè)的外部形勢(shì)分析 ?企業(yè)所處的行業(yè)分析 ?企業(yè)內(nèi)部的條件分析 ?戰(zhàn)略形勢(shì)的分析矩陣 ?SWOT分析法 宏觀形勢(shì)分析 政治和法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化環(huán)境 自然環(huán)境 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)分析 ? 行業(yè)的性質(zhì) ? 行業(yè)發(fā)展動(dòng)因 ? 行業(yè)價(jià)值鏈的分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)的生命周期 銷售額 成熟期 衰退期 成長(zhǎng)期 引入期 圖 行業(yè)生命周期 時(shí)間 行業(yè)發(fā)展動(dòng)因 行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 購(gòu)買者變化 技術(shù)的進(jìn)步 管理革新 政府法規(guī)和調(diào)控政策 大廠商的進(jìn)入或退出 行業(yè)的日益全球化 成本和效率的變化 競(jìng)爭(zhēng)分析方法 波特競(jìng)爭(zhēng)模型 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 企業(yè)獲利能力 波特競(jìng)爭(zhēng)模型 潛在進(jìn)入者 替代產(chǎn)品 供 應(yīng) 商 買 方 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)出行業(yè)障礙分析 是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題。 （ 1） 進(jìn)入行業(yè)的障礙 （ 2）退出行業(yè)的障礙 進(jìn)入行業(yè)的障礙 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 資金 ? 銷售渠道 ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品的差別 退出行業(yè)的障礙 ? 專有資產(chǎn) ? 退出的固定成本 ? 戰(zhàn)略的相互關(guān)系 ? 情緒上的障礙 ? 政府和社會(huì)上的限制 進(jìn)入障礙與退出障礙的關(guān)系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風(fēng)險(xiǎn)的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風(fēng)險(xiǎn)的收益 低 退出障礙 高 低 進(jìn)入障礙 高 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 綜合分析 SWOT分析 SWOT： 針對(duì)機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析。 其中： S～ 公司的優(yōu)勢(shì)； W～ 公司的劣勢(shì)； O～ 公司的機(jī)會(huì)； T～ 公司外部的威脅。 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)（ SO）分析 目的： 為制訂進(jìn)攻型戰(zhàn)略作準(zhǔn)備 （ 2）劣勢(shì)－機(jī)會(huì)（ WO）分析 目的： 利用外部機(jī)會(huì)來(lái)禰補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)。 （ 3）優(yōu)勢(shì)－威脅（ ST）分析 目的： 利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。 （ 4）劣勢(shì)－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 SWOT分析的形式。 列出劣勢(shì) …… 列出優(yōu)勢(shì) …… 列出機(jī)會(huì) …… SO分析 如何 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 獲得發(fā)展 WO分析 如何 利用機(jī)會(huì) 克服劣勢(shì) 列出威脅 …… ST分析 如何 利用優(yōu)勢(shì) 回避威脅 WT分析 如何 減少劣勢(shì) 回避威脅 做好防御
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