決策,計劃,戰(zhàn)略資料(3)-資料下載頁
2025-01-13 19:29本頁面
【正文】 有了初步合作和“點擊率”后再尋找風險投資機會。 第三節(jié) 戰(zhàn)略形勢分析 ?企業(yè)的外部形勢分析 ?企業(yè)所處的行業(yè)分析 ?企業(yè)內(nèi)部的條件分析 ?戰(zhàn)略形勢的分析矩陣 ?SWOT分析法 宏觀形勢分析 政治和法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化環(huán)境 自然環(huán)境 行業(yè)競爭和結(jié)構(gòu)分析 ? 行業(yè)的性質(zhì) ? 行業(yè)發(fā)展動因 ? 行業(yè)價值鏈的分析 ? 競爭分析 行業(yè)的生命周期 銷售額 成熟期 衰退期 成長期 引入期 圖 行業(yè)生命周期 時間 行業(yè)發(fā)展動因 行業(yè)長期增長率的變化 購買者變化 技術(shù)的進步 管理革新 政府法規(guī)和調(diào)控政策 大廠商的進入或退出 行業(yè)的日益全球化 成本和效率的變化 競爭分析方法 波特競爭模型 五種基本競爭力量 競爭強度 企業(yè)獲利能力 波特競爭模型 潛在進入者 替代產(chǎn)品 供 應 商 買 方 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭 進出行業(yè)障礙分析 是企業(yè)選擇經(jīng)營領域的關鍵問題。 （ 1） 進入行業(yè)的障礙 （ 2）退出行業(yè)的障礙 進入行業(yè)的障礙 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 資金 ? 銷售渠道 ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品的差別 退出行業(yè)的障礙 ? 專有資產(chǎn) ? 退出的固定成本 ? 戰(zhàn)略的相互關系 ? 情緒上的障礙 ? 政府和社會上的限制 進入障礙與退出障礙的關系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風險的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風險的收益 低 退出障礙 高 低 進入障礙 高 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 綜合分析 SWOT分析 SWOT： 針對機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析。 其中： S～ 公司的優(yōu)勢； W～ 公司的劣勢； O～ 公司的機會； T～ 公司外部的威脅。 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢－機會（ SO）分析 目的： 為制訂進攻型戰(zhàn)略作準備 （ 2）劣勢－機會（ WO）分析 目的： 利用外部機會來禰補企業(yè)內(nèi)部的劣勢。 （ 3）優(yōu)勢－威脅（ ST）分析 目的： 利用企業(yè)優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。 （ 4）劣勢－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 SWOT分析的形式。 列出劣勢 …… 列出優(yōu)勢 …… 列出機會 …… SO分析 如何 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 獲得發(fā)展 WO分析 如何 利用機會 克服劣勢 列出威脅 …… ST分析 如何 利用優(yōu)勢 回避威脅 WT分析 如何 減少劣勢 回避威脅 做好防御
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