3決策-資料下載頁
2025-01-15 01:35本頁面
【正文】 。 ? 一個小時之后 ， 老史又回到那工段 。 工人們說 ，他們都覺得原來的定額不夠合理 ， 定得過高；現(xiàn)在既然授權他們自己來設置定額 ， 經(jīng)集體討論決定 ， 新定額應比原來的降低 10%。 ? 該怎么辦呢 ？ 接受大家的決定 ， 又實在太低 ，肯定要賠錢 ， 對廠里怎么交代得過去 ？ 拒絕吧 ，又失信于民 ， 下回誰還聽你的 ？ ? 老史實在進退兩難 ， 只好去登門拜訪孟教授 ，請教他的高見去了 。 心里老大不高興：這老書呆子 ， 光出餿主意坑人 ， 說的那套根本不靈嘛 ！ ? 從本案例中來看，通用機器 T金屬加工車間的工人屬于： ? A、社會人； B、經(jīng)濟人； C、自我實現(xiàn)人； D、復雜人 ? 下面哪一句話的說法不恰當： ? A、群體決策往往在較短時間內(nèi)對重大問題做出決策 ? B、群體決策具有較好的執(zhí)行性 ? C、群體決策往往更富有創(chuàng)造性 ? D、群體決策能較好地保證決策結(jié)果的合理性和正確性 ? 老史感到進退兩難，他在哪個環(huán)節(jié)出了錯？ ? A、他的員工都是經(jīng)濟人，不適合群體決策 ? B、在群體決策的過程中，他沒有進行有效的控制 ? C、原來的定額太高，確實需要調(diào)整 ? D、討論前沒有規(guī)定一個具體的定額標準范圍 ? 如果你是孟教授 ， 對于老史的登門拜訪 ， 你會給他提出什么建議 ？ ? A、 拒絕員工的要求 ， 并詳細說明降低 10%的定額將給企業(yè)帶來的后果 ? B、 重新討論定額 ， 并事先給出一個上下浮動的定額標準范圍 ? C、 同意他們的要求 ， 過一段時間再重新討論定額 ， 這樣既不失信于民 ， 又不會遭受太大損失 ? D、 A＋ B ? 老史認為老生產(chǎn)定額已過時 ， 不再適應新的情況 ，下面哪一條不是老史的真實想法 ？ ? A、 新添置的高效率的新設備 ， 應該使定額標準大幅度提高 ? B、 工人們一定會按照實際情況來確定定額 ? C、 工人們工作已經(jīng)很辛苦了 ， 應當考慮給他們減減壓了 ? D、 知識班對自己來說 ， 更新了觀念 ， 受到了啟發(fā) ? 1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司（寶騰， PROTON ）和日本三菱汽車公司合資 “沙格型”隆重推出市場。 馬來西亞政府 視之為馬來西 亞工業(yè)的“光 榮產(chǎn)品”，產(chǎn) 品在推出后， 銷售量很快跌 至低潮。 ? 經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究，認為“沙格型”汽車的一切配件都從日本運來，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來西亞本身的經(jīng)濟不景氣，所以汽車的銷售量很少。 ? 此外，最重要的因素是政府在決定引進這種車型時，主要考慮到滿足國內(nèi)的需要。因此，技術上未達到先進國家的標準，無法出口。 ? 由于在目標市場決策中出現(xiàn)失誤，“沙格型”汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢，只是曇花一現(xiàn)而已。 ? 美國國際商用機器公司為了從規(guī)模上占領市場，大膽決策購買股權。 ? 1982年用 了 12%的股權，從而足以對付國內(nèi)外電腦界的挑戰(zhàn)。 ? 另一次是 1983年，又以 億美元收購了美國一家專門 生產(chǎn)電訊設備的企業(yè)羅姆公 司 15%的股權，從而維持了 辦公室自動化設備方面的 “霸王”地位。 演講完畢，謝謝觀看！
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1