3決策-資料下載頁(yè)
2025-01-15 01:35本頁(yè)面
【正文】 。 ? 一個(gè)小時(shí)之后 ， 老史又回到那工段 。 工人們說(shuō) ，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理 ， 定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額 ， 經(jīng)集體討論決定 ， 新定額應(yīng)比原來(lái)的降低 10%。 ? 該怎么辦呢 ？ 接受大家的決定 ， 又實(shí)在太低 ，肯定要賠錢(qián) ， 對(duì)廠里怎么交代得過(guò)去 ？ 拒絕吧 ，又失信于民 ， 下回誰(shuí)還聽(tīng)你的 ？ ? 老史實(shí)在進(jìn)退兩難 ， 只好去登門(mén)拜訪孟教授 ，請(qǐng)教他的高見(jiàn)去了 。 心里老大不高興：這老書(shū)呆子 ， 光出餿主意坑人 ， 說(shuō)的那套根本不靈嘛 ！ ? 從本案例中來(lái)看，通用機(jī)器 T金屬加工車(chē)間的工人屬于： ? A、社會(huì)人； B、經(jīng)濟(jì)人； C、自我實(shí)現(xiàn)人； D、復(fù)雜人 ? 下面哪一句話的說(shuō)法不恰當(dāng)： ? A、群體決策往往在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)重大問(wèn)題做出決策 ? B、群體決策具有較好的執(zhí)行性 ? C、群體決策往往更富有創(chuàng)造性 ? D、群體決策能較好地保證決策結(jié)果的合理性和正確性 ? 老史感到進(jìn)退兩難，他在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)？ ? A、他的員工都是經(jīng)濟(jì)人，不適合群體決策 ? B、在群體決策的過(guò)程中，他沒(méi)有進(jìn)行有效的控制 ? C、原來(lái)的定額太高，確實(shí)需要調(diào)整 ? D、討論前沒(méi)有規(guī)定一個(gè)具體的定額標(biāo)準(zhǔn)范圍 ? 如果你是孟教授 ， 對(duì)于老史的登門(mén)拜訪 ， 你會(huì)給他提出什么建議 ？ ? A、 拒絕員工的要求 ， 并詳細(xì)說(shuō)明降低 10%的定額將給企業(yè)帶來(lái)的后果 ? B、 重新討論定額 ， 并事先給出一個(gè)上下浮動(dòng)的定額標(biāo)準(zhǔn)范圍 ? C、 同意他們的要求 ， 過(guò)一段時(shí)間再重新討論定額 ， 這樣既不失信于民 ， 又不會(huì)遭受太大損失 ? D、 A＋ B ? 老史認(rèn)為老生產(chǎn)定額已過(guò)時(shí) ， 不再適應(yīng)新的情況 ，下面哪一條不是老史的真實(shí)想法 ？ ? A、 新添置的高效率的新設(shè)備 ， 應(yīng)該使定額標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高 ? B、 工人們一定會(huì)按照實(shí)際情況來(lái)確定定額 ? C、 工人們工作已經(jīng)很辛苦了 ， 應(yīng)當(dāng)考慮給他們減減壓了 ? D、 知識(shí)班對(duì)自己來(lái)說(shuō) ， 更新了觀念 ， 受到了啟發(fā) ? 1985年，由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司（寶騰， PROTON ）和日本三菱汽車(chē)公司合資 “沙格型”隆重推出市場(chǎng)。 馬來(lái)西亞政府 視之為馬來(lái)西 亞工業(yè)的“光 榮產(chǎn)品”，產(chǎn) 品在推出后， 銷(xiāo)售量很快跌 至低潮。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為“沙格型”汽車(chē)的一切配件都從日本運(yùn)來(lái)，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來(lái)西亞本身的經(jīng)濟(jì)不景氣，所以汽車(chē)的銷(xiāo)售量很少。 ? 此外，最重要的因素是政府在決定引進(jìn)這種車(chē)型時(shí)，主要考慮到滿足國(guó)內(nèi)的需要。因此，技術(shù)上未達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法出口。 ? 由于在目標(biāo)市場(chǎng)決策中出現(xiàn)失誤，“沙格型”汽車(chē)為馬來(lái)西亞工業(yè)帶來(lái)的好夢(mèng)，只是曇花一現(xiàn)而已。 ? 美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司為了從規(guī)模上占領(lǐng)市場(chǎng)，大膽決策購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。 ? 1982年用 了 12%的股權(quán)，從而足以對(duì)付國(guó)內(nèi)外電腦界的挑戰(zhàn)。 ? 另一次是 1983年，又以 億美元收購(gòu)了美國(guó)一家專(zhuān)門(mén) 生產(chǎn)電訊設(shè)備的企業(yè)羅姆公 司 15%的股權(quán)，從而維持了 辦公室自動(dòng)化設(shè)備方面的 “霸王”地位。 演講完畢，謝謝觀看！
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