【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說(shuō),那就是月亮,聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月,而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身,這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮,也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽(tīng)法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當(dāng)應(yīng)看
2025-01-23 21:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低
2025-01-07 23:26
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心與主導(dǎo)?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識(shí)——經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識(shí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念?長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的計(jì)劃和任務(wù)?克
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司
2025-02-11 17:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-07 23:58
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來(lái)為主導(dǎo)–在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過(guò)程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施與評(píng)估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實(shí)際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理本章內(nèi)容介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施營(yíng)銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司有五種類型:其一為令事情發(fā)生者;其二想到事情會(huì)發(fā)生;其三觀望事情的發(fā)展;其四驚訝于事情的發(fā)展;其五對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情茫然無(wú)知。?一、戰(zhàn)略
2025-01-12 11:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多,但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言,沒(méi)有戰(zhàn)略,或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理,都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?在本課程中,周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié),全
2025-08-04 04:05
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷西安交通大學(xué)管理學(xué)院主講教師:范高潮第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃廣義論:包括目的和目標(biāo),但戰(zhàn)略本身不存在任何構(gòu)成要素。狹義論:戰(zhàn)略不應(yīng)包括目標(biāo)等內(nèi)容,但戰(zhàn)略是由一定的要素構(gòu)成的,只不過(guò)構(gòu)成的要素有所不同而已。
2025-01-12 15:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃1/24/20231主要內(nèi)容★戰(zhàn)略的定義★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目的★常見(jiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略誤區(qū)★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容★具體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略北京大學(xué)光華管理學(xué)院營(yíng)銷系江明華1/24/20232戰(zhàn)略的定義★戰(zhàn)略是計(jì)劃
2025-01-17 09:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(合集)第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃22————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-
2025-04-28 22:43