【導(dǎo)讀】13”X30”，15”X25”以四條為一檢驗單位。干的每條收取加工費元，且重量按烘干后的重量計算。二等品每條扣元，三等品不計加工費，廢布一律沒收。以內(nèi)；超短即超出允許偏短范圍；偏長即超出允許范圍以上的。即緯斜1cm以上的應(yīng)作等外品處理不安排上機(jī)。對于特殊產(chǎn)品如白色面積較大、重點產(chǎn)品要求和白度封。具體由生產(chǎn)綜合部通知。檢部門作出評判；

　　

【正文】 12013200 80 7 320110000 125 10 1000135000 200 14 35001150000 315 21 150001500000 500 21 500001 及以上 800 21 包裝疵 點：如發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽錯誤、包裝錯誤、箱嘜錯誤的必須全部返工重檢。 凡是疵點數(shù)量未超過標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍的批準(zhǔn)出廠，； 凡是疵點數(shù)量超過允許范圍的報總經(jīng)辦，并再抽檢相同數(shù)量，兩者合計比例在允許范圍的批準(zhǔn)出廠（備案）；超過比例的不允許出廠，需要返工處理，重新抽檢。 考核：每個訂單必須做成品出廠抽查， 由質(zhì)檢員執(zhí)行，各部門主管、經(jīng)理配合； 連續(xù)兩個訂單沒有執(zhí)行的，對質(zhì)檢員停職一天培訓(xùn)；一個月中沒有執(zhí)行出廠抽查訂單數(shù)量超過總訂單數(shù)量 10％，或者總訂單數(shù)量超過 5 個的，對質(zhì)檢員予以辭退處理。每個星期由質(zhì)管部經(jīng)理對報表進(jìn)行檢查，及時發(fā) 現(xiàn)問題。 對于客人反饋出大批量訂單執(zhí)行錯誤的，而出廠質(zhì)量報告為“通過”的，追究質(zhì)檢員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。 報表存檔：保存期限為兩年。 第九章：產(chǎn)品尺寸重量抽查： 每個訂單中的每個花色抽查尺寸 10 條；抽查重量 20 條； 尺寸抽查：將毛巾平攤，以硬性鋼卷尺距毛巾 1/4 地方； 重量抽查：全部以單條抽查； 每天有一張報表，直接報送質(zhì)管部經(jīng)理； 連續(xù)兩個訂單沒有該報表，對質(zhì)檢員通報批評；連續(xù)三個訂單沒有報表，對質(zhì)檢員停職一天培訓(xùn)。 第 十 章：外加工合作產(chǎn)品抽查 外加工合作產(chǎn)品定義：凡 是車縫承包到其他工廠 /個人等的產(chǎn)品屬于此范疇； 外加工產(chǎn)品需要質(zhì)檢員到合作工廠 /個人工作場地進(jìn)行指導(dǎo)、抽查； 抽查比例： 訂單開始生產(chǎn)時（可以定義為每個車縫工人車縫數(shù)量不到 200 條）每個花色每位車縫工人 32 條； 對于不合格產(chǎn)品及時指導(dǎo)改正， 不合格數(shù)量超過 3 條的需要進(jìn)行返工；不合格數(shù)量超過 5 條需要下達(dá)整改意見找負(fù)責(zé)人執(zhí)行改正； 超過 8 條的需要上報質(zhì)管部經(jīng)理，由質(zhì)管部經(jīng)理到現(xiàn)場跟蹤處理； 對于提出整改意見不能很好糾正的， 再次抽查合格平均不合格數(shù)量達(dá)到 3 條的，需要再次整改，并執(zhí)行返工；如果連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)的 ，建議公司取消合作項目； 執(zhí)行抽查的質(zhì)檢員由質(zhì)管部經(jīng)理調(diào)任，發(fā)現(xiàn)問題第一時間匯報部門經(jīng)理；下班前將抽驗報告送交部門經(jīng)理； 報表存檔：保存期限為一年。 第六部分：質(zhì)管部分崗位職責(zé) 第一章：質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定、修訂質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核方案，并執(zhí)行； 訂單細(xì)節(jié)審核； 負(fù)責(zé)附件采購品質(zhì)管理； 在制品的質(zhì)量控制系統(tǒng)實施； 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，并執(zhí)行； 負(fù)責(zé) 各項質(zhì)量控制程序的執(zhí)行、修改； 負(fù)責(zé)報送月度、年度質(zhì)量報表； 負(fù)責(zé)各本部門 質(zhì)量考核； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故分析及處理； 1負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品抽驗報表審核； 1負(fù)責(zé)客人索賠、取證； 1負(fù)責(zé)考核下屬業(yè)績。 第二章：質(zhì)管部主管崗位職責(zé) 協(xié)助部門經(jīng)理管理質(zhì)量； 主管質(zhì)管部質(zhì)檢員日常工作； 處理一切質(zhì)量相關(guān)的問題，匯報并處理質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)考核下屬業(yè)績。 第三章：跟單員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)打樣訂單的花色審核、初樣、送樣的審核； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的花色審核、初樣的審核； 負(fù)責(zé)花型上機(jī)樣本的審核； 負(fù)責(zé)包裝封樣； 負(fù)責(zé)印制品質(zhì)量檢查 ； 及時反饋營銷部門對生 產(chǎn)訂單的變更、花型修改意見的反饋； 陪同客人驗貨。 第 四 章： 質(zhì)管部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 根據(jù)分工負(fù)責(zé)本職所轄的 范圍內(nèi)的質(zhì)量管理； 按照程序抽查報送質(zhì)量抽查報表； 從基層反映一手質(zhì)量情報； 船樣的準(zhǔn)備工作； 附件大貨質(zhì)量抽查； 出廠產(chǎn)品的抽檢； 配合客人驗貨工作。 第 五 章：質(zhì)管部門組織結(jié)構(gòu)： 第七部分：附件、 輔料質(zhì)量檢驗 附件采購單：由營銷部制定，經(jīng)部門經(jīng)理審核、質(zhì)管部經(jīng)理審核下發(fā)采購； 附件打樣按照采購單要 求送各級審核，簽字后生產(chǎn)大貨； 部門經(jīng)理 1 人 跟單 /印制 組 4 人 包裝 /出廠抽查組 3 人 大貨送交工廠，樣本由質(zhì)管部經(jīng)理審核簽字后，倉庫保管員通知質(zhì)檢員抽查質(zhì)量合格后方可辦理入庫手續(xù)。 大貨抽查辦法： 訂單數(shù)量 抽查數(shù)量 允許 小 疵點數(shù)量 允許大疵點數(shù)量 2650 5 0 0 5190 8 0 0 91150 13 1 0 151280 20 2 0 281500 32 3 0 5011200 50 5 0 12013200 80 7 0 320110000 125 10 1 1000135000 200 14 1 35001150000 315 21 2 150001500000 500 21 3 500001 及以上 800 21 4 （ 1）、出現(xiàn)條形碼印刷殘缺的，需要 再 兩倍數(shù)量 進(jìn)行 復(fù)檢 ；而且 一個殘缺的 條形碼疵點當(dāng) 3 個疵點數(shù)量計算； （ 2）、 35000 個 以下 訂單數(shù)量的，發(fā)現(xiàn) 1 張條形碼問題的需要退回工廠 返工處理；35000 個以上訂單數(shù)量的，發(fā)現(xiàn) 2 張條形碼問題的需要退回工廠返工處理。 特殊訂單，不允許有 1 張條形碼掃描不出現(xiàn)象，按照要求辦理； （ 3）、 膠袋厚度測試：厚度不能低于標(biāo)準(zhǔn) 個絲； （ 4）、 小疵點指的是不影響進(jìn)單的 ，大疵點指的是不能夠進(jìn)單的； （ 5）、凡是附件有混淆現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部退回工廠重新檢驗后再送檢抽查，并對附件供應(yīng)商視情節(jié)處罰 200～ 20xx 元； 抽查記錄：填寫在采購單上，采購單最終交由財務(wù)付款收回。 第八部分：質(zhì)量獎金 第一章：工廠質(zhì)量月終考核 參與印花質(zhì)量考核的按照印花質(zhì)量考核，印花一等率超過 92％，每超過一個百分點，獎勵 3％工資； 參與成品整理部門考核的按照質(zhì)檢員抽查為依據(jù)考核，每超過 98％合格率獎勵 3％工 資； 其他不參與以上的按照綜合一等品率考核，綜合一等品率超過 89％，每超過一個百分比，獎勵 1％工資。 第二章：印花機(jī)臺第一名獎金 各機(jī)臺取得月終質(zhì)量考核第一名，獎勵機(jī)臺長 100 元；機(jī)臺員工每人 30元；機(jī)臺取得“三連冠”，額外獎勵機(jī)臺長 200 元，機(jī)臺員工每人 50 元；“三連冠”后每增加一次“連冠”，增加獎勵機(jī)臺長 100 元，機(jī)臺員工每人 30 元。 取得 PK 獎勵限定的基本條件： （ 1）、 印花一等品率超過質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）、 印花等外品率不高于 ％。 獎金發(fā)放形式： （ 1）、 由質(zhì)管部在月終統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填寫 “印花機(jī)臺機(jī)長 PK 賽獎金申請表”報總經(jīng)辦審核； （ 2）、 通過總經(jīng)辦審核后，質(zhì)管部以現(xiàn)金形式發(fā)放到獎金獲得者；并張榜表揚。 第三章：發(fā)現(xiàn)并解決即將發(fā)生的質(zhì)量事故個人獎金 本制度僅局限于主管以下職工；倡導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)、匯報、解決質(zhì)量問題； 凡是發(fā)現(xiàn)并匯報即將發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量事故的員工，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)書面形式報質(zhì)管部 查證 ，經(jīng)過 相關(guān)部門 商議，給予 部分 獎勵 20 元以上 ； 獎勵超過 50 元的報總經(jīng)辦批準(zhǔn)； 第四章： 月度質(zhì)量優(yōu)秀員工獎金 凡是有規(guī)定常規(guī)評選的，如車縫質(zhì)量評定為 A、 B 級的給予獎金； 其他質(zhì)量優(yōu)異的 員工，可以由部門主管提名，可以通過生產(chǎn)部門直接給予獎勵，但是需要經(jīng)過質(zhì)管部門的質(zhì)量考評；這里 專指質(zhì)量獎金，不包括生產(chǎn)部門自行的其他項目獎勵；也可以報質(zhì)管部門進(jìn)行獎勵； 月度 質(zhì)量獎金獎勵的基本要求： （ 1）、本月 非質(zhì)量事故第一責(zé)任人、第二責(zé)任人； （ 2）、質(zhì)管部門抽查中不超過 10％次返工重檢； （ 3）、無不良抵觸質(zhì)管部門抽查的言行。