決策管理學(xué)原理-資料下載頁
2025-01-12 21:40本頁面
【正文】 法 例： 長江電器實(shí)業(yè)公司準(zhǔn)備生產(chǎn)某種新產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路有三種情況：暢銷、平銷和滯銷。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：①改進(jìn)生產(chǎn)線；②新建生產(chǎn)線；③與其他企業(yè)聯(lián)合。據(jù)估計(jì)，在各方案的不同狀態(tài)下的收益見表 32。長江電器實(shí)業(yè)公司應(yīng)該選擇哪一個(gè)方案？ 自然狀態(tài) 方案 銷路好 一般 差 ① 改進(jìn)生產(chǎn)線 ② 新建生產(chǎn)線 ③ 外包生產(chǎn) 180 240 100 120 100 70 40 80 16 自然狀態(tài) 方案 銷路好 一般 差 min ① 改進(jìn)生產(chǎn)線 ② 新建生產(chǎn)線 ③ 外包生產(chǎn) 180 240 100 120 100 70 40 80 16 40 80 16 選擇方案 ③ 自然狀態(tài) 方案 銷路好 一般 差 max ① 改進(jìn)生產(chǎn)線 ② 新建生產(chǎn)線 ③ 外包生產(chǎn) 180 240 100 120 100 70 40 80 16 180 240 100 選擇方案 2 找出每種狀態(tài)下的最大收益值（ 240， 120， 16） 自然狀態(tài) 方案 銷路好 一般 差 max ① 改進(jìn)生產(chǎn)線 ② 新建生產(chǎn)線 ③ 外包生產(chǎn) 240180=60 240240=0 240100=140 120120=0 120100=20 12070=50 16(40)=56 16(80)=96 1616=0 60 96 140 選擇方案 1 ⒋折衷決策法 ? 此法是指決策者在進(jìn)行決策分析時(shí)，既不持十分樂觀的態(tài)度，也不抱消極保守思想，而是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗(yàn)判斷來確定一個(gè)樂觀系數(shù)，作為折衷決策標(biāo)準(zhǔn)，以此計(jì)算每種方案的期望值，并取收益值最大的方案為決策方案。 ? 樂觀系數(shù)即決策的主觀概率，可以用來表示（ 0≤α ≤ 1）。如果接近 1，則比較樂觀。是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，其大小是根據(jù)不同的決策對(duì)象而定的。在此情況下，各種方案的期望損益值按下面公式計(jì)算： ? EMV（ i）＝最大收益值＋（ 1α）最小收益值 ? 上例題按照折衷決策法應(yīng)該選擇方案二。 ⒌機(jī)會(huì)均等法 用這種方法決策時(shí)，決策者把暢銷、平銷、滯銷等自然狀態(tài)的出現(xiàn)機(jī)率看成是機(jī)會(huì)相等的。如果有 n種自然狀態(tài)，則每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率就認(rèn)為是 1/n，然后按同等概率計(jì)算期望收益值，選擇期望收益值最大的方案為決策方案。 （ 1）確定概率，計(jì)算各個(gè)方案期望收益值。按表 6— 4的數(shù)據(jù)計(jì)算期望收益值，其概率相等，即為 1/3。 ? EMV（①）＝ 1/3（ 180＋ 120－ 40）＝ （萬元） ? EMV（②）＝ 1/3（ 240＋ 100－ 80）＝ （萬元） ? EMV（③）＝ 1/3（ 100＋ 70＋ 16）＝ 62 （萬元） （ 2）對(duì)比結(jié)果，方案①和方案②的期望收益值相等且最大，故決策方案為方案①或②。 推薦閱讀
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