管理學原理3決策1課數(shù)-資料下載頁
2025-01-11 13:06本頁面
【正文】 )的方案選擇 識別 問題 確定 決策 標準 分析 標準 權重 擬訂 方案 分析 方案 選擇 方案 實施 方案 評價 決策 效果 執(zhí)行方案 將決策付諸實行 可能在執(zhí)行時發(fā)生變化 執(zhí)行者是否能夠忠實有效的執(zhí)行決策 例 : (電子化辦公 )的決策執(zhí)行 識別 問題 確定 決策 標準 分析 標準 權重 擬訂 方案 分析 方案 選擇 方案 實施 方案 評價 決策 效果 執(zhí)行方案 4月 20日 ~今 :資料收集 5月 30日 :購置主機 6月 10日 :第一批工作人員申請 6月 23日 :高級管理人員培訓 6月 31日 :安裝及設定 7月 20日 :系統(tǒng)網(wǎng)站正式上線 7月 30日 :中級管理人員培訓 8月 10日 :工作人員培訓 8月 30日 :系統(tǒng)試運行 9月 10日 :系統(tǒng)合作與協(xié)調會議 與廠商會面 9月 20日 :第二批人員申請 10月 10日 :第二批人員進行培訓 10月 31日 :電子化辦公系統(tǒng)正式運行 評價決策效果 問題是否獲得解決 所選定的方案是否是最佳方案 作為以后決策的參考 例 :(電子化辦公 )的決策評估 識別 問題 確定 決策 標準 分析 標準 權重 擬訂 方案 分析 方案 選擇 方案 實施 方案 評價 決策 效果 案 例 例 1：海爾銷往四川農村的洗衣機返修率高的問題。用戶抱怨排水管總是被堵，認為是產(chǎn)品質量問題。海爾維修人員對此感到疑惑，實地調查后才得知，原因是農民用洗衣機洗紅薯，泥沙過多堵塞下水道 。 面對這種情況，你該如何處理？ 例 2：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比，善于捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，說來也無甚高論，它建議在貓兒身上掛個鈴鐺，如此一來，當貓兒接近時，老鼠們就能預先作好逃遁的準備。 在一片叫好聲中，有只不識時務的老鼠突然問道：“ 那么，誰來掛鈴鐺？ ” 如果是你，你怎么辦？
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