企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標講義(ppt38頁)-資料下載頁
2025-01-12 20:19本頁面
【正文】 斷 ， 馬上會有對手出現 。 ? 8． 自然狀況 ? 災害與突變事件常常會給企業(yè)帶來 ? 飛來橫禍 ? 。 ? 要評估某種威脅是否存在以及如何對待 ， 可以從市場預測和調查中得出判斷 。 ? （ 二 ） 怎樣規(guī)避威脅 ? 威脅是對企業(yè)造成危害的負面力量 ， 進行防范和預警十分必要 。 ? 預警 ? 的方法可以有： ? （ 1） 建立一支 ? 消防隊 ? ? 保證企業(yè)受到威脅沖擊時能快速反應 ， 及時化解威脅 。 ? （ 2） 時刻提防對手 ? 學會如何區(qū)別信號與雜音 ， 以識別真正的競爭對手 。 ? （ 3） 深入客戶 、 深入本企業(yè)的中層和基層 。建立一種信息雙向溝通的渠道 ， 聽取客戶和企業(yè)的中 、 基層人員的意見 ， 避免使自己成為最后一個知道變化的人 。 ? （ 4） 經常聽一聽以評價你為職業(yè)的人的說法 。這些人經常在旁邊觀察你 ， 琢磨你 ， 他們往往能從較新的角度發(fā)出一些新信息 。 SWOT分析在列維（ Levi）制衣公司的應用 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 1． 列維的資本雄厚 2． 廣告效果很好 3． 戴維 亨特是一個很成功的名牌產品 1． 顧客的忠誠感下降 2． 列維牛仔服裝的零售量下降 3． 1982年以來已關掉 9個分廠 機會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 消費者日益喜歡高檔服裝 2． 列維公司占領 43%的牛仔服裝市場 3． 凱馬 ， 威馬和其他大零售商目前未經營列維產品 1． 開發(fā)產品 （ 增加戴維 亨特系列產品 ） 2． 前后聯合 （ 將凱馬 、威馬公司變成分銷商 ） 威脅（ T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1． 藍章和 VF公司的牛仔服市場占有率上升 2． Sears和 ..Peney可能停止購買列維產品 3． 列維公司向大型零售商出售產品的政策可能激怒其原來的自營商和經銷商 4． 1980~1982年列維公司的財務狀況惡化 1． 收縮 （ 關閉更多分廠 ） 2． 集中開發(fā)市場 （ 給小零售商更多優(yōu)惠 ） 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標 ? 僅有明確的企業(yè)使命還不夠 ， 必須把這些共同的愿景和良好的構想轉化為企業(yè)戰(zhàn)略目標 ， 企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性 。 ? 一 、 戰(zhàn)略目標的構成 （ 多樣化 ） 企業(yè)使命 總體戰(zhàn)略目標 職能性戰(zhàn)略目標 子目標 子目標 子目標 職能性戰(zhàn)略目標 子目標 子目標 子目標 職能性戰(zhàn)略目標 子目標 子目標 子目標 ? 二、企業(yè)目標的制定過程 ? 三、戰(zhàn)略目標的類型 ? 由于企業(yè)性質不同 ， 發(fā)展階段不同 ， 戰(zhàn)略目標內容不可能面面俱到 ， 因此 ， 企業(yè)在制定目標時 ， 應突出重點 ， 帶動一般 ， 以利于資源的優(yōu)化配置 。 戰(zhàn)略目標結構可以有下列類型： ? 以市場占有率為重點的戰(zhàn)略目標結構 。 ? 以創(chuàng)新為重點的戰(zhàn)略目標結構 。 ? 以低成本為重點的戰(zhàn)略目標結構 。 ? 以企業(yè)形象為重點的戰(zhàn)略目標結構 。 ? 四、戰(zhàn)略目標的制定原則 ? 關鍵性原則 ? 可行性原則 ? 定量化原則 ? 一致性原則 ? 激勵性原則 ? 穩(wěn)定性原則
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