企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(ppt38頁)-資料下載頁
2025-01-12 20:19本頁面
【正文】 斷 ， 馬上會有對手出現(xiàn) 。 ? 8． 自然狀況 ? 災(zāi)害與突變事件常常會給企業(yè)帶來 ? 飛來橫禍 ? 。 ? 要評估某種威脅是否存在以及如何對待 ， 可以從市場預(yù)測和調(diào)查中得出判斷 。 ? （ 二 ） 怎樣規(guī)避威脅 ? 威脅是對企業(yè)造成危害的負(fù)面力量 ， 進(jìn)行防范和預(yù)警十分必要 。 ? 預(yù)警 ? 的方法可以有： ? （ 1） 建立一支 ? 消防隊(duì) ? ? 保證企業(yè)受到威脅沖擊時能快速反應(yīng) ， 及時化解威脅 。 ? （ 2） 時刻提防對手 ? 學(xué)會如何區(qū)別信號與雜音 ， 以識別真正的競爭對手 。 ? （ 3） 深入客戶 、 深入本企業(yè)的中層和基層 。建立一種信息雙向溝通的渠道 ， 聽取客戶和企業(yè)的中 、 基層人員的意見 ， 避免使自己成為最后一個知道變化的人 。 ? （ 4） 經(jīng)常聽一聽以評價你為職業(yè)的人的說法 。這些人經(jīng)常在旁邊觀察你 ， 琢磨你 ， 他們往往能從較新的角度發(fā)出一些新信息 。 SWOT分析在列維（ Levi）制衣公司的應(yīng)用 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 1． 列維的資本雄厚 2． 廣告效果很好 3． 戴維 亨特是一個很成功的名牌產(chǎn)品 1． 顧客的忠誠感下降 2． 列維牛仔服裝的零售量下降 3． 1982年以來已關(guān)掉 9個分廠 機(jī)會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 消費(fèi)者日益喜歡高檔服裝 2． 列維公司占領(lǐng) 43%的牛仔服裝市場 3． 凱馬 ， 威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營列維產(chǎn)品 1． 開發(fā)產(chǎn)品 （ 增加戴維 亨特系列產(chǎn)品 ） 2． 前后聯(lián)合 （ 將凱馬 、威馬公司變成分銷商 ） 威脅（ T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1． 藍(lán)章和 VF公司的牛仔服市場占有率上升 2． Sears和 ..Peney可能停止購買列維產(chǎn)品 3． 列維公司向大型零售商出售產(chǎn)品的政策可能激怒其原來的自營商和經(jīng)銷商 4． 1980~1982年列維公司的財務(wù)狀況惡化 1． 收縮 （ 關(guān)閉更多分廠 ） 2． 集中開發(fā)市場 （ 給小零售商更多優(yōu)惠 ） 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 僅有明確的企業(yè)使命還不夠 ， 必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性 。 ? 一 、 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 （ 多樣化 ） 企業(yè)使命 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) ? 二、企業(yè)目標(biāo)的制定過程 ? 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的類型 ? 由于企業(yè)性質(zhì)不同 ， 發(fā)展階段不同 ， 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容不可能面面俱到 ， 因此 ， 企業(yè)在制定目標(biāo)時 ， 應(yīng)突出重點(diǎn) ， 帶動一般 ， 以利于資源的優(yōu)化配置 。 戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)可以有下列類型： ? 以市場占有率為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 以低成本為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 以企業(yè)形象為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 關(guān)鍵性原則 ? 可行性原則 ? 定量化原則 ? 一致性原則 ? 激勵性原則 ? 穩(wěn)定性原則
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