企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(ppt58頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:53本頁(yè)面
【正文】 考核體系 ?使用戰(zhàn)略規(guī)劃激發(fā)員工責(zé)任感和合作精神 ?盡量讓每一位同事參與計(jì)劃制定過(guò)程 ?獲得每個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員正式的認(rèn)可 ?實(shí)現(xiàn) 3Cs－持續(xù)、溝通和清晰（ consistency, munication, and clarity） 46 目標(biāo)的層次性 ? 制定目標(biāo)的程序是自上而下（ topdown） ,而不是（ bottomup）。 ? 設(shè)立公司層次的目標(biāo) ? 設(shè)立業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品線的目標(biāo) ? 設(shè)立職能層次和部門層次的目標(biāo) ? 產(chǎn)生個(gè)人的目標(biāo) 47 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分析階段 ? 擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)階段 ? 評(píng)價(jià)、確定戰(zhàn)略目標(biāo)階段 48 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則 ? 集中原則 ? 連續(xù)原則 ? 創(chuàng)新原則 ? 可行性原則 49 2 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與特點(diǎn) 50 目標(biāo)要求 ? Sspecific(明確 )、 stretching(可拓展 ) ? Mmeasurable(可衡量 ) ? Aattainable(能達(dá)到 )、 acceptable(可接受 ) ? Rrelevant（有關(guān)聯(lián)）、 recorded(能記錄 ) ? Ttraceable（可追蹤）、 timebound(有時(shí)限 ) 51 目標(biāo)范圍 獲利能力 產(chǎn)出能力 公共責(zé)任 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 技術(shù)領(lǐng)先 職工發(fā)展 52 目標(biāo)質(zhì)量 激勵(lì)性 合意性 易懂性 可度量性 目標(biāo)質(zhì)量 適合性 53 常見(jiàn)錯(cuò)誤 本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。 —— 未來(lái)三年，利潤(rùn)總額增長(zhǎng) x%。 本企業(yè)未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是改善目前較為落后的市場(chǎng)地位。 —— 將市場(chǎng)占有率提高到 x%。 本企業(yè)在 2023年度的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加促銷指出 20%。 —— ？ 本企業(yè)未來(lái) 5年的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 —— ？ 54 注意問(wèn)題 ? 目標(biāo)必須全面，最好和企業(yè)使命的內(nèi)容一致，切忌只提財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)； ? 企業(yè)的目標(biāo)要盡可能數(shù)量化，切忌只在可以或容易量化的領(lǐng)域建立目標(biāo)； ? 目標(biāo)的建立要和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間安排一起進(jìn)出； ? 企業(yè)的目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性和激勵(lì)作用； ? 企業(yè)的各種目標(biāo)要清楚和相互一致； ? 企業(yè)不能只在最高層次上建立目標(biāo)，要在企業(yè)的各個(gè)層次上建立目標(biāo)。 55 目標(biāo)作用 ? 方向作用 ? 激勵(lì)作用 ? 凝聚作用 ? 考核作用 56 目標(biāo)體系 ? 顧客服務(wù)體系 ? 財(cái)力資源目標(biāo) ? 人力資源目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo) ? 物質(zhì)設(shè)施目標(biāo) ? 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 生產(chǎn)率目標(biāo) ? 營(yíng)利能力目標(biāo) ? 研究與開(kāi)發(fā)目標(biāo) ? 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 57 5 經(jīng)典案例分析與討論 58
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