某品牌供應(yīng)鏈物流體系分析教材-資料下載頁
2025-01-11 17:13本頁面
【正文】 集郵品的價值，ZARA通過這種方式，滿足了大量個性化的需求，培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者。 ? 在設(shè)計環(huán)節(jié)，為了獲得最新的流行趨勢， ZARA的近400名設(shè)計師都成了典型的“空中飛人”，他們坐飛機穿梭于各種時裝發(fā)布會。通常，一些頂級品牌的最新設(shè)計剛擺上柜臺， ZARA就會迅速發(fā)布和這些設(shè)計非常相似的時裝。據(jù)悉，在歐洲，每年 ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款，但它并沒有因此放棄這種設(shè)計模式。 其他行業(yè)的快速反應(yīng) ? ZARA還注重利用最新的信息技術(shù)，大量傳遞顧客偏好流行趨勢等軟信息：把服裝面料需求變化的趨勢傳遞給面料采購供應(yīng)部門，把流行元素信息傳遞給設(shè)計人員，把顧客對產(chǎn)品偏好的趨勢信息傳遞給生產(chǎn)計劃部門等，雖然這些信息不能直接確定下單數(shù)量，但是對于后端的設(shè)計供應(yīng)部門把握終端趨勢有很大幫助。 ? 同時， ZARA在反傳統(tǒng)的快速響應(yīng)領(lǐng)域并不孤單，跟它處于不同的行業(yè)的戴爾公司也是快速響應(yīng)的典范。同時，戴爾公司與 ZARA人為地制造短缺和跟蹤潮流，適應(yīng)個性化需求不同，它采取的是按照客戶的要求生產(chǎn)計算機，客戶需要哪種計算機，戴爾公司便按照它的要求組裝合適的硬件和軟件，并且通過 UPS的快速配送 ,在很短的時間內(nèi)送到客戶手中。 豐田汽車 ? 豐田汽車 的均衡化生產(chǎn)思想又跟戴爾的做法不謀而合：為了追求更大的靈活性，人為地采取單件流運作，以每一輛車為一個生產(chǎn)批次，即使有成批的需求，也要拆分成很多批次。 ? 另一個將快速響應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致的是美國的 AMC影城。它采取了設(shè)立多個放映廳，并使之大小不一的方式，可以快速、靈活地調(diào)整觀眾，降低成本，也大獲成功。 ? 無論是 ZARA、戴爾，還是 AMC影城，甚至是汽車行業(yè)中正在進化的豐田，雖然他們采取了不同的措施，但有一個特征是相同的：高頻率小批量接收訂單，小批量生產(chǎn)，小批量運輸，小批量多批次配送，以快速、靈活取得成功。 什么叫長尾理論與 ZARA樣板？ ? 先前通行固守幾個拳頭產(chǎn)品，極力擴大銷量，就可以確保生產(chǎn)商的利益。但是，在長尾市場中，固守這些產(chǎn)品，很有可能導(dǎo)致“中間的陷落”。 ? “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式。 ZARA以其靈敏供應(yīng)鏈，創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。 中國是服裝大國和強國，然而卻沒有稱譽世界的品牌，而只是廣布著大量的代工基地，成為“世界工廠”的一個縮影。對比 ZARA靈敏供應(yīng)鏈的建設(shè)，我們的“世界工廠”顯得相形見絀。 謝謝！ 2023/05/31 ?End 演講完畢，謝謝觀看！
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