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某品牌供應鏈物流體系分析教材-資料下載頁

2025-01-11 17:13本頁面
  

【正文】 集郵品的價值,ZARA通過這種方式,滿足了大量個性化的需求,培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者。 ? 在設計環(huán)節(jié),為了獲得最新的流行趨勢, ZARA的近400名設計師都成了典型的“空中飛人”,他們坐飛機穿梭于各種時裝發(fā)布會。通常,一些頂級品牌的最新設計剛擺上柜臺, ZARA就會迅速發(fā)布和這些設計非常相似的時裝。據悉,在歐洲,每年 ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款,但它并沒有因此放棄這種設計模式。 其他行業(yè)的快速反應 ? ZARA還注重利用最新的信息技術,大量傳遞顧客偏好流行趨勢等軟信息:把服裝面料需求變化的趨勢傳遞給面料采購供應部門,把流行元素信息傳遞給設計人員,把顧客對產品偏好的趨勢信息傳遞給生產計劃部門等,雖然這些信息不能直接確定下單數量,但是對于后端的設計供應部門把握終端趨勢有很大幫助。 ? 同時, ZARA在反傳統(tǒng)的快速響應領域并不孤單,跟它處于不同的行業(yè)的戴爾公司也是快速響應的典范。同時,戴爾公司與 ZARA人為地制造短缺和跟蹤潮流,適應個性化需求不同,它采取的是按照客戶的要求生產計算機,客戶需要哪種計算機,戴爾公司便按照它的要求組裝合適的硬件和軟件,并且通過 UPS的快速配送 ,在很短的時間內送到客戶手中。 豐田汽車 ? 豐田汽車 的均衡化生產思想又跟戴爾的做法不謀而合:為了追求更大的靈活性,人為地采取單件流運作,以每一輛車為一個生產批次,即使有成批的需求,也要拆分成很多批次。 ? 另一個將快速響應發(fā)揮得淋漓盡致的是美國的 AMC影城。它采取了設立多個放映廳,并使之大小不一的方式,可以快速、靈活地調整觀眾,降低成本,也大獲成功。 ? 無論是 ZARA、戴爾,還是 AMC影城,甚至是汽車行業(yè)中正在進化的豐田,雖然他們采取了不同的措施,但有一個特征是相同的:高頻率小批量接收訂單,小批量生產,小批量運輸,小批量多批次配送,以快速、靈活取得成功。 什么叫長尾理論與 ZARA樣板? ? 先前通行固守幾個拳頭產品,極力擴大銷量,就可以確保生產商的利益。但是,在長尾市場中,固守這些產品,很有可能導致“中間的陷落”。 ? “品種少,批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條,而在“長尾市場”中,“款多量小”卻成為當紅的商業(yè)模式。 ZARA以其靈敏供應鏈,創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。 中國是服裝大國和強國,然而卻沒有稱譽世界的品牌,而只是廣布著大量的代工基地,成為“世界工廠”的一個縮影。對比 ZARA靈敏供應鏈的建設,我們的“世界工廠”顯得相形見絀。 謝謝! 2023/05/31 ?End 演講完畢,謝謝觀看!
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