【總結】物流與供應鏈管理龍軍生北京大學光華管理學院主要內容?產品與供應鏈管理設計?管理全球化的供應鏈?顧客價值與供應鏈管理產品與物流設計?為什么要談物流設計?–產品和物流設計能影響運輸成本與庫存費用?常用手段–包裝和運輸的經濟性–并行和平行工藝–延遲產品差異化–產品開發(fā)時的
2025-01-13 00:32
【總結】供應鏈物流戰(zhàn)略管理(1)——管理的戰(zhàn)略視角?普華永道近日在深發(fā)布了《2023年中國企業(yè)長期激勵調研報告》:?中國中小企業(yè)的平均壽命僅年,集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數量眾多,但普遍生命周期短,重復走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之路,能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。如何正
2025-01-11 16:24
【總結】物流與供應鏈管理1第一章物流與供應鏈管理論第一節(jié)物流與供應鏈管理的基本概念第二節(jié)現代物流與供應鏈管理的興起第三節(jié)物流與供應鏈的目標與基本原則第四節(jié)學習物流與供應鏈管理的意義物流與供應鏈管理2第一章物流與供應鏈管理論學習目的?供應鏈與物流管理的基本概念?
2025-01-22 22:53
【總結】美特斯邦威不走尋常路!簡介?美特斯邦威企業(yè)創(chuàng)始于1995年。?公司旗下擁有"METERS/BONWE"和“MECITY”兩大時尚休閑產品。?美特斯邦威的目標群體、18—25歲的青年。?如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌,擁有2211家門店。美邦的核心競爭力品牌供應鏈管理營銷網絡公司經營模式簡要流程
2025-02-04 12:07
【總結】本次課主要內容221世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。供應鏈網鏈結構示意圖源匯核心企業(yè)供應商供應商的供應商分銷商用戶零件供應商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè):制造商、零售商,等等第一節(jié)供應鏈的基本概念
2025-01-27 02:19
【總結】第五章物流與供應鏈物流活動與物流管理電子商務與配送供應鏈管理1案例:中國物流聯盟網2?中國物流聯盟網主要的服務有:1.物流信息服務2.物流解決方案3.物流代理服務4.物流交易服務5.物流專家論壇和學術交流6.物流在線教育7.物流資源服務
2025-01-21 23:04
【總結】物流/供應鏈金融業(yè)務創(chuàng)新2馮耕中簡歷?西安交通大學公共政策與管理學院教授、博士生導師?西安交通大學電子商務與現代物流研究中心主任?中國科學院研究生院管理學院兼職教授?中國物流學會副會長?全國物流標準化技術委員會(SAC/TC269)委員?全國物流標準化技術委員會物流管理分技術委員會(SAC/TC269/TC4)副主
2025-01-24 00:21
【總結】物流與供應鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標】?能夠繪制物流組織的組織結構圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質量管理的指標體系?能夠闡述物流標準化的主要特點【知識目標】?了解物流組織及組織結構?掌握物流成本的構成及特點?掌握物流質量的概念及特點?掌
2025-01-23 23:20
【總結】第六章物流供應鏈管理供應鏈概述供應鏈管理的概念和內容供應鏈系統(tǒng)的構建供應鏈合作伙伴選擇供應鏈的概念界定供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。一、供應鏈的定義供應鏈概述供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對
2025-01-22 22:57
【總結】供應鏈管理PPT供2023、2023、2023級用2023年參考書?1、《供應鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作》清華管理學系列英文教材,(美)SunilChopra、(美)PeterMeindl著,2023年9月,中文版由社會科學文獻出版社出版,李麗萍等譯。?2、《供應鏈物流
2025-01-19 03:38
【總結】物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理Logistics?and?supply?chain?management報告人:何明珂北京工商大學商學院副院長、教授、博士中國物流與采購聯合會副會長?He?Mingke.,?Professor?????
2025-01-23 23:41
【總結】某國際大酒店供應鏈體系設計方案現有體系與供應鏈的關鍵特征比較?完整的供應鏈體系可以給酒店帶來的利益?通過對采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)的操作進行標準化改進,降低了整體成本?通過生產能力合理化和降低庫存提高資金利用率?通過比競爭對手更早或更快地細分供應和需求市場,最終成為供應和銷售市場的標準制訂者和領跑者?通過縮短各
2025-01-23 23:53
【總結】廣西明華科技供應鏈股份有限公司案例分析?一、明華擬業(yè)產生背景?二、明華擬業(yè)業(yè)務模式?三、明華擬業(yè)盈利模式?四、明華擬業(yè)的發(fā)展障礙目錄一、明華擬業(yè)產生背景?于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到
2025-03-07 17:51
【總結】?CopyrightHaierCorporation2023供應鏈管理主講人:吳誠博士2023-12吳誠老師,博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項
2025-02-26 22:55
【總結】從物流的角度建制供應鏈管理環(huán)緯物流藍仁昌?主講人:藍仁昌?現任:?環(huán)緯物流股份有限公司董事長?環(huán)谷投資股份有限公司董事長?亞洲上線網路資訊公司董事長?英美國際品保顧問公司董事長?環(huán)普宅配專業(yè)物流公司董事長?實踐大學資管系講師
2025-03-08 12:40