某品牌供應(yīng)鏈物流體系分析教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 17:13本頁(yè)面
【正文】 到 46億歐元的情況下，仍舊保持了非?？斓捻憫?yīng)速度，很多基本數(shù)據(jù)都足以讓中國(guó)同行汗顏： ? ZARA實(shí)現(xiàn)了 10～ 14天的反應(yīng)型生產(chǎn)配送，而中國(guó)大多數(shù)企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要 90天； ? ZARA絕大多數(shù)的產(chǎn)品都在當(dāng)季生產(chǎn) ,季前生產(chǎn)比例只有 10%~15%左右，而中國(guó)服裝企業(yè)的季前生產(chǎn)比例幾乎是 100%； ? ZARA每年推出 12023個(gè)新款，而中國(guó)服裝企業(yè)只有 4000款左右，每個(gè)季度大約 1000款； ? ZARA的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大約為每年 11次，而中國(guó)服裝企業(yè)只有大約 3次； ? ZARA另一個(gè)讓人稱(chēng)奇的地方在于它的極速并不是因?yàn)轫槕?yīng)了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，而是因?yàn)樗嵏擦藗鹘y(tǒng)的思路，甚至與之完全相反。 歐洲店 24小時(shí) 美國(guó)店 48小時(shí) 日本店 48小時(shí)－ 72小時(shí) ◇ 集約式的高效管理與有力的 IT 支撐。 ◇ ZARA的物流配送系統(tǒng)十分發(fā)達(dá)，大約 20公里的地下傳送帶將 ZARA的產(chǎn)品運(yùn)送到西班牙 拉科魯尼亞的貨物配送中心，該中心擁有非常成熟的自動(dòng)化管理軟件系統(tǒng)。 ◇ 剩下的 30%則主要在亞洲生產(chǎn)， ZARA向這些地方訂“基礎(chǔ)型”產(chǎn)品或者當(dāng)?shù)赜忻黠@優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。 ◇ 其余 50%的產(chǎn)品 ZARA外包給 400家加工廠(chǎng)，而且，一個(gè)工廠(chǎng)只生產(chǎn)一種款式，這就絕對(duì)保證了生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平和非常快的速度。 ◇ ZARA的裁剪系統(tǒng)也是在數(shù)字化信息系統(tǒng)的干預(yù)下完成的，準(zhǔn)確而快捷 。 ? 信息收集的及時(shí)化 ◇ ZARA的資訊來(lái)源于大量分布在酒吧、秀場(chǎng)等時(shí)尚場(chǎng)所的時(shí)尚觀(guān)察員，他們搜集最新的時(shí)尚信息，及時(shí)向總部匯報(bào)； ◇ ZARA專(zhuān)賣(mài)店也會(huì)及時(shí)反饋當(dāng)日的銷(xiāo)售報(bào)告及顧客需求的相關(guān)信息。 ◇ ZARA商店每周供貨兩次，因?yàn)楹苌儆袑?duì)售完款式的再定購(gòu)，商店每隔 3－ 4天架上貨品會(huì)全部更新，總能給人以新鮮感。 多款式 —— 讓審美不再疲勞 ◇ ZARA并不講求每種款式生產(chǎn)更多的數(shù)量，而是注重款式的多樣性。 ? 小批量 —— “ 饑餓”療法的實(shí)施 ◇ 與其他服裝零售商相比， ZARA執(zhí)行永遠(yuǎn)“缺貨”的策略，每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都非常小，這就人為地創(chuàng)造了一種稀缺。當(dāng)出現(xiàn)新的流行元素， ZARA只需幾天的時(shí)間就可以完成對(duì)歌星的裝束或頂級(jí)服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。 ? 在產(chǎn)品數(shù)量上， Zara如同其他限量版的奢侈
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