【正文】 鏈也有利于供應(yīng)鏈同步，使上下游企業(yè)共同受益（以渠道庫存的減少最為突出）。而后面將提到的相關(guān)流程優(yōu)化也配合了運輸模式、頻率、批量的變化。再次，取消了從 xx向 xxxx（美國）的海運路線，改向日本增加供貨物的批量（為 xx公司生產(chǎn)），然后由日本分公司進行進一步加工，并和日本分公司的產(chǎn)品一起通過海運到美國市場。同時，將 xx庫改為專為襄樊、長沙、廣州、新德里（印度）、上?？蛻籼峁┴浳锏漠a(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫，這樣有利于將物料放在 xx庫統(tǒng)一管理和國內(nèi)訂單的庫存調(diào)配。根據(jù)減少供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)層次、減少分銷端代理、重新篩選供應(yīng)商等要求，需要對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行改造，改造的主要目的是保證其和整個企業(yè)體系的適應(yīng)性，保證市場穩(wěn)定，并減少網(wǎng)絡(luò)內(nèi)庫存和 “ 長鞭 ” 效應(yīng)的影響。將成為今后的主要產(chǎn)品線。 在代理類這塊，主要是代理德國分公司產(chǎn)品（主要是些換熱元件而非整體散熱設(shè)備），并主動融入集團全球分銷網(wǎng)絡(luò)中。 在工程類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要是和 XX、 XXX、英國某公司等合作。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.31第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案 XXX公司有必要對自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈上所處地位和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所處位置進行分析 .類似的分析有利于從戰(zhàn)略上進行調(diào)整 ,并且對市場需求做出判斷 . 按照 XXX公司已有戰(zhàn)略 ,即轉(zhuǎn)向和跨國公司巨頭合作 ,并通過開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶對產(chǎn)品更新的要求 .將產(chǎn)品線劃分為 機車類 、 工程類 、 代理類 三大塊。將物流管理設(shè)計成不同小組分配不同職能，建設(shè)一體化機構(gòu)，并在相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃下對物流活動進行管理。流程優(yōu)化需要將預(yù)測、計劃和采購流程更緊密的聯(lián)系在一起，將倉儲和配送聯(lián)系在一起，添加信息反饋和逆向物流流程，并有通道連接它們進行控制，實現(xiàn)流程一體化效果。而實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步就需要對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行清理，在相關(guān)流程上進行整合和提升，對相關(guān)機構(gòu)進行調(diào)整和崗位設(shè)置，實現(xiàn)信息共享。 結(jié)合客戶評價，發(fā)現(xiàn)客戶對庫存最小化能力、產(chǎn)品缺貨通知和 24小時產(chǎn)品可得率的評價最低，尤其是庫存最小化能力，而針對前文所述的原企業(yè)物流管理模式下出現(xiàn)的問題來看，客戶評價是符合企業(yè)原有物流管理模式狀況的。 引起上述問題的主要原因是企業(yè)原供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)太復(fù)雜，嚴重制約了物流活動，其問題主要集中在分銷端，分銷網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)混亂，產(chǎn)品代理過多，市場運作規(guī)則未能有效執(zhí)行，同時網(wǎng)絡(luò)層次的復(fù)雜也導(dǎo)致需求被歪曲放大，導(dǎo)致明顯的 “ 長鞭 ” 效應(yīng)。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.27第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )4. 市場價格混亂，供應(yīng)鏈 “長鞭 ”效應(yīng)明顯 由于產(chǎn)品銷路很好并有高利潤回報，所以眾多代理公司紛紛經(jīng)營其產(chǎn)品代理權(quán)，導(dǎo)致多級代理現(xiàn)象的發(fā)生，甚至在某一市場出現(xiàn)公司辦事處、代理商還有總公司銷售人員相互競爭的場面，以至于到達一級客戶手中的產(chǎn)品價格參差不齊，作為全美著名的跨國公司，卻表現(xiàn)出了典型中國民營中小企業(yè)的缺點。而且運輸路線重復(fù)，跨多省運輸仍然采用公路運輸方式，高運輸成本也直接增加了物流活動成本。XXX (Shanghai) Company, Ltd.26第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )3. 物流活動成本過高，流程流轉(zhuǎn)時間長 企業(yè)整體物流活動成本過高，相關(guān)補貼抵減了很多利潤，而且流程流轉(zhuǎn)時間過長，導(dǎo)致工作積壓和訂單配送時間過長。因為第三方物流服務(wù)商并不將物料直接送到倉庫，所以還需要采購人員在相關(guān)地點辦理交接手續(xù)后再領(lǐng)回倉庫，程序繁瑣，流程流轉(zhuǎn)時間長。 導(dǎo)致上述問題的主要原因是和供應(yīng)商缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致相互不了解庫存情況，進而無法及時制訂生產(chǎn)和配送計劃，同時，和供應(yīng)商缺乏溝通也導(dǎo)致在供應(yīng)件質(zhì)量標準上存在分歧，影響了供應(yīng)件質(zhì)量。由于供應(yīng)件質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的西格瑪評價很低，同時， ABC三類物料的可得率分別為 、 ，關(guān)鍵的 A類物料的可得率非常低，而且一旦物料檢驗不合格就需要重新下訂單并退貨，這些原因都導(dǎo)致物料的供應(yīng)不及時并影響到周生產(chǎn)計劃的完成。 通過研究發(fā)現(xiàn)造成上述問題的主要原因是由于沒有很好的對需求穩(wěn)定型（成熟型）產(chǎn)品和市場導(dǎo)入型產(chǎn)品在庫存計劃上進行區(qū)別對待，兩個倉庫之間沒有有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和互補，缺少有效的計劃和預(yù)測手段，信息相對閉塞等原因引起的。 可以明顯看出即使是編號為 2023和 1502的兩種主打產(chǎn)品的平均庫存利用率也未能達到 95%，而余下的六種市場導(dǎo)入型產(chǎn)品卻表現(xiàn)出更低的庫存利用率，甚至發(fā)生缺貨現(xiàn)象，缺貨對于處于市場導(dǎo)入期的產(chǎn)品而言是非常危險的， A類產(chǎn)品存貨可得率只有（該公司將存貨可得率定為客戶服務(wù)水平）， B類為 ， C類為 ，而 ABC三類產(chǎn)品的客戶服務(wù)水平只有 （ = ），遠低于 準。 雖然公司的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，但是其原有物流管理模式存在有許多問題，這些問題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的正常運營，甚至阻礙了企業(yè)的進一步成長，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品贏利能力下降，市場動搖。由于產(chǎn)品采用了大量通用件設(shè)計，僅在散熱量和部分零件規(guī)格上有差異，所以當(dāng)發(fā)生不能滿足某個訂單的情況下，可以在短時間內(nèi)對其同系列產(chǎn)品進行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運輸。原物控部門的組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理物控部采購部 倉 庫XXX (Shanghai) Company, Ltd.19第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 原物流管理模式下的 XX庫和 XX庫都儲存有物料和產(chǎn)品， XX庫不僅擔(dān)負向俄羅斯、韓國、日本、美國的出口任務(wù)，還負責(zé)向國內(nèi)的襄樊、長沙、廣州等地的產(chǎn)品運輸，以及提供運往 XX庫產(chǎn)品的貨物暫存，運輸方式以公路運輸為主。 XXX(中國 )有限公司在剛進入中國市場時不可避免的帶上了濃厚的中國典型中小企業(yè)的特征，但是其后，在 ERP系統(tǒng)的輔助下， XXX(中國 )有限公司開始認識到需要認真規(guī)劃其供應(yīng)鏈管理 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.11第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.12第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力差距分析產(chǎn)品質(zhì)量差距分析生產(chǎn)成本差距分析生產(chǎn)周期差距分析服務(wù)水平差距分析…XXX (Shanghai) Company, Ltd.13第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力問題設(shè)備利用率低人工利用率低設(shè)備閑置建設(shè)初期對需求估計過于樂觀經(jīng)驗不足技術(shù)工藝要求高物料問題計劃不準確物料供應(yīng)不及時資金流不能及時跟進 計劃和預(yù)測不足物料交貨期長供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏和供應(yīng)商的溝通供應(yīng)商重視不足沒有有效的供應(yīng)商評價方法前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.14第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析產(chǎn)品質(zhì)量問題部分產(chǎn)品不成熟產(chǎn)品設(shè)計不足供應(yīng)件質(zhì)量不高供應(yīng)商重視不足沒能和供應(yīng)商進行有效的技術(shù)溝通人工利用率低經(jīng)驗不足技術(shù)工藝要求高前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.15第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)成本問題管理成本過高手工操作過多供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏有效的物流預(yù)測計劃不周管理流程存在問題缺乏有效的管理信息系統(tǒng)缺乏技術(shù)手段市場不確定因素多 缺乏技術(shù)手段認識不足非消耗品增長管理不嚴XXX (Shanghai) Company, Ltd.16第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)周期問題生產(chǎn)計劃粗產(chǎn)品工藝問題處理緩慢生產(chǎn)準備計劃粗物料供應(yīng)周期長經(jīng)驗不足技術(shù)工藝要求高物料問題計劃不準確物料供應(yīng)不及時資金流不能及時跟進 計劃和預(yù)測不足物料交貨期長供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏和供應(yīng)商的溝通供應(yīng)商重視不足沒有有效的供應(yīng)商評價方法XXX (Shanghai) Company, Ltd.17第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析服務(wù)水平問題服務(wù)水平定義不清楚缺乏和用戶的溝通缺乏相關(guān)意識和知識缺少相關(guān)的信息系統(tǒng)支持準時交貨率低生產(chǎn)周期過長部分產(chǎn)品需求不確定供應(yīng)鏈追蹤反饋機制不完善XXX (Shanghai) Company, Ltd.18第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 公司原企業(yè)物流管理的核心職能由物控部負責(zé)（庫存、倉儲和采購），所以物流管理以物控部為主，而市場部（包括合并過的客服部門）、財務(wù)部、工程部也都涉及物流管理的其它職能，如計劃、預(yù)測、盤點等工作由工程、財務(wù)、市場和物控部共同完成。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)關(guān)系，將其連接起來就形成了供應(yīng)鏈，再向復(fù)雜方向發(fā)展就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 和 XXX和 XXX的合作中，主要為其提供工程機械的散熱設(shè)備，而其安裝在轎車上的散熱設(shè)備主要采自別處。XXX (Shanghai) Company, Ltd.8第二部分 : 所處行業(yè)情況簡介 行業(yè)總體情況概述 和 XXX競爭的主要有德國貝洱，主要競爭目標是 XX的機車散熱設(shè)備，但其在中國暫時沒有大的生產(chǎn)工廠。而其它各期都比較長。但市場在逐漸萎縮。 該行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)高度細分，基本可分為元件生產(chǎn)、工程機械散熱器、軍用設(shè)備散熱設(shè)備、航空用散熱設(shè)備、機車散熱設(shè)備和車輛用散熱設(shè)備等幾類。在南方，有 4家較有實力的企業(yè)。北方除了鄭州一廠家外，基本沒有能夠和 XXX在散熱器設(shè)備產(chǎn)品上競爭的對手。3第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發(fā)展公司在美國、德國、中國、加拿大、印度、日本等國都設(shè)有全資子公司或合資公司 .XXX (Shan