【正文】 prise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 MRPⅡ 使用環(huán)境 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn) Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 不同制造環(huán)境生產(chǎn)管理特點(diǎn) 制 造 環(huán) 境 管 理 依 據(jù) 舉 例 備 貨 生 產(chǎn)(MTS) 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品 ,主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷(xiāo)， 要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng) 日用消費(fèi)品 、 家用電器等 訂 貨 生 產(chǎn)(MTO) 多品種小批量生產(chǎn) ， 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 ,根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 電子設(shè)備 、 醫(yī)療設(shè)備 、 數(shù)控機(jī)床等 訂 貨 組 裝(ATO) 小批量生產(chǎn) ， 產(chǎn)品成系列 ， 有各種變型 ， 根據(jù)合同選擇裝配 飛機(jī) 、 精密機(jī)床 、 計(jì)算機(jī)、 船舶等 專 項(xiàng) 生 產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門(mén)設(shè)計(jì) ,單件或小批生產(chǎn) 豪華游艇 、 生產(chǎn)線設(shè)備 、建筑工程 表 34 產(chǎn)品計(jì)劃依據(jù)的銷(xiāo)售環(huán)境 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為： (1) 要生產(chǎn)什么 ？ (2) 要用到什么 ？ (3) 已經(jīng)有了什么 ？ (4) 還缺什么 ？ 什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃 ？ 這四個(gè)問(wèn)題是任何制造業(yè)都必須回答 、 帶有普遍性的問(wèn)題， 這四個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程 ， 可以表示為： A BC=D 人們把它叫做“ 制造業(yè)的方程式 ”。 MRPⅡ 對(duì)制造業(yè)的普適性 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 這四個(gè)問(wèn)題揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的 根本特征 。 它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的 ， 因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯 。 能對(duì)這四個(gè)問(wèn)題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn) ， 也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標(biāo)準(zhǔn) 。 在此之前的各種包括 運(yùn)籌學(xué) 、工業(yè)工程 在內(nèi)的管理技法均未能對(duì)此有個(gè)全面的解答 ， MRPⅡ 第一次完滿地并循環(huán)往復(fù)地回答了這個(gè)根本問(wèn)題 。 第 1個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 由主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)回答 。 第 2個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 用物料清單來(lái)回答 。 第 3個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 由物料庫(kù)存與可用量來(lái)回答 。 第 4個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 則由 MRP來(lái)回答 。 MRPⅡ 對(duì)這 4個(gè)問(wèn)題的正確回答 ， 使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系 ， 受到廣泛的贊譽(yù)和不斷的追隨 。 由于制造業(yè)方程式的普適性 ， 所以 MRPⅡ 對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的 。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 ● 計(jì)劃一貫性和可行性 。 MRPⅡ 計(jì)劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù) ， 由粗到細(xì)逐層細(xì)化 ， 但始終保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致 ?！?一個(gè)計(jì)劃 ” 是 MRPⅡ 的原則精神 ， 它把手工管理中的三級(jí)計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái) ， 計(jì)劃由計(jì)劃或物料部門(mén)統(tǒng)一編制 ， 車(chē)間班組只是執(zhí)行和控制計(jì)劃 ， 并反饋信息 。 企業(yè)全體員工都必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)作為自己的基本行為準(zhǔn)則 ， 不允許各行其事 ， 以保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行到底 。 ● 運(yùn)作推動(dòng)性 。 MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式 ， 它依靠生產(chǎn)計(jì)劃的層層分解和執(zhí)行 ， 推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 這種推動(dòng)式的生產(chǎn)管理方式表現(xiàn)了較好的自主性 。 ● 生產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性 。 MRPⅡ 在計(jì)劃展望期里分時(shí)間區(qū)間進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編排 ， 并進(jìn)行能力平衡 ， 使下達(dá)的計(jì)劃是可執(zhí)行的 ， 在當(dāng)前就能夠基本預(yù)知未來(lái)一定時(shí)段的加工對(duì)象和加工時(shí)間 。 在計(jì)劃投產(chǎn)之前進(jìn)行任務(wù)的分配和安排 ， 出現(xiàn)突發(fā)需求變化時(shí)進(jìn)行模擬仿真 ， 從而使生產(chǎn)過(guò)程中有很大的預(yù)見(jiàn)性 。 MRPⅡ 管理模式特點(diǎn) Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 ● 協(xié)作整體性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)直接相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)成一個(gè)整體 ， 每個(gè)部門(mén)的工作都是整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 。 MRPⅡ 要求每個(gè)員工都能從整體出發(fā) ， 十分清楚自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系 ， 在 “ 一個(gè)計(jì)劃 ” 的前提下 ， 條塊分割各行其事的局面將被團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神所取代 。 ● 環(huán)境應(yīng)變性 。 MRPⅡ 是一種閉環(huán)系統(tǒng) ， 它要求不斷跟蹤 、 控制和反映瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況 ， 使管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 ， 提高應(yīng)變能力 ， 迅速作出響應(yīng) ， 滿足市場(chǎng)不斷變化著的需求 ，并保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行 。 為了做到這點(diǎn) ， 必須樹(shù)立全體員工的信息意識(shí) ， 及時(shí)準(zhǔn)確地把變動(dòng)了的情況輸入系統(tǒng) 。 ● 決策模擬性 。 MRPⅡ 是生產(chǎn)管理規(guī)律的反映 ， 按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實(shí)現(xiàn)模擬功能 。 在計(jì)劃改變等決策之前首先進(jìn)行模擬 ， 分析 “ 如果怎樣 …… 將會(huì)怎樣 ” 的問(wèn)題 ， 可以預(yù)見(jiàn)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題 ， 以便事先采取措施消除隱患 ， 而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生再花幾倍的精力去處理 。 為了做到這點(diǎn) ， 管理人員必須運(yùn)用系統(tǒng)的查詢功能 ， 熟悉系統(tǒng)提供的各種信息 ， 致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能 ， 進(jìn)行多方案比較 ， 做出合理決策 。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 ● 數(shù)據(jù)共享性 。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng) ， 企業(yè)各部門(mén)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息 ， 按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策；數(shù)據(jù)信息是共享的 。 手工管理中那種信息不通 、 情況不明 、 盲目決策 、 相互矛盾的現(xiàn)象將得到改善 。 MRPⅡ 要求企業(yè)員工用嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待數(shù)據(jù) ， 專人負(fù)責(zé)維護(hù) ，保證數(shù)據(jù)的及時(shí) 、 準(zhǔn)確和完整 。 ● 財(cái)物一致性 。 MRPⅡ 包括了產(chǎn)品成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能 ， 可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直按轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng) ， 保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 財(cái)會(huì)人員及時(shí)得到資金信息用來(lái)控制成本 ， 以通過(guò)資金流動(dòng)狀況反映物流和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況 ， 隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng) 。 ● 管理機(jī)動(dòng)性 。 MRPⅡ 按計(jì)劃的合理安排嚴(yán)格執(zhí)行 ， 有條不紊 ， 管理具有更大的機(jī)動(dòng)性 ， 可以從忙忙碌碌的事務(wù)堆里解放出來(lái) ， 進(jìn)行實(shí)際管理分析和協(xié)調(diào)控制工作 。 ● 效益直接性 。 MRPⅡ 系統(tǒng)產(chǎn)生的效益一般是明顯的和直接的 ， 并且常常是迅速的 。 MRPⅡ 帶來(lái)的效益包括降低庫(kù)存 、 降低成本費(fèi)用 、 減少勞動(dòng) 、提高生產(chǎn)率 、 提高服務(wù)質(zhì)量等等 。 這些特點(diǎn)表明了 MRPⅡ 是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃體系 ， 是制造業(yè)夢(mèng)寐以求的得力管理工具 ， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式 。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 演講完畢，謝謝觀看！