【文章內容簡介】 部門的業(yè)務 —— 銷、產(chǎn)、供 的信息集成起來，解決了手工管理中經(jīng)常遇到的產(chǎn)供銷相互脫節(jié)的現(xiàn)象。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 時間分割 (也稱時間分段 )就是將連續(xù)的時間流劃分成一些適當?shù)臅r間單元 ， 在不同的時間單元反映庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 按照具體的日期 、 計劃時區(qū)準確記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) 。 MRPⅡ 計劃的主要特點就是說明了 物料需求的優(yōu)先級 ， 是一種分時段計劃 ， 它在時間概念上正確地反映了生產(chǎn)實際 。 按時間分段計算物料需求是MRPⅡ 的一個重要特點 。 時間分割 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 A B E (2) 時間坐標上的 產(chǎn)品結構 MRP： 簡化的網(wǎng)絡計劃 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 優(yōu) 先 級 計 劃 關 鍵 路 線 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 在能力計劃時 ， 往往在一個跨度較長的時段中 ， 能力可以滿足負荷需求 ， 但是如果把時段劃細 ， 就可能在某個時段出現(xiàn)超負荷 。 MRPⅡ 系統(tǒng)具備一定的 模擬功能 ， 模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告；模擬生產(chǎn)能力需求 ， 發(fā)出能力不足的警告 。 MRPⅡ 在計劃展望期全時段上進行能力平衡 。 MRPⅡ 對于生產(chǎn)管理的不同層次 ， 引入不同的能力平衡方法與之相協(xié)調 ， 形成包括 資源需求計劃 、 粗能力需求計劃、 細能力需求計劃 、 生產(chǎn)能力控制 的 能力計劃層次體系 ， 它們分別對應于生產(chǎn)規(guī)劃 、 主生產(chǎn)計劃 、 物料需求計劃和車間作業(yè)管理的不同層次 。 做到計劃既落實可行 ， 又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標 。 能力平衡 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng) ， 它要進行大量的數(shù)據(jù)信息處理 。 數(shù)據(jù) 規(guī)范化 是實現(xiàn)信息集成的首要條件 。MRPⅡ 對數(shù)據(jù)的另一個要求是數(shù)據(jù)的 準確性 。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 通常 ， 把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下三類 : ● 靜態(tài)數(shù)據(jù) ， －般指生產(chǎn)活動開始之前要準備的數(shù)據(jù) 。如物料清單 、 工作中心的能力和成本參數(shù) 、 工藝路線 、貨位代碼 、 會計科目等 。 ● 動態(tài)數(shù)據(jù) ， 一般是指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù) ， 不斷發(fā)生 、 經(jīng)常變動 。 如客戶合同 、 庫存記錄 、 完工報告等 ，一旦建立就需要隨時維護 。 ● 中間數(shù)據(jù) ，是根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成各種數(shù)據(jù)或報表。 如主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都是根據(jù)靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息 。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 車間 / 部門 工藝路線 / 提前期 工作日歷 利潤 / 成本中心 會計科目 物料類型 / 分類 物料號 物料主文件 物料清單 倉 庫 貨 位 庫存信息 需求信息 運行 靜態(tài)信息 動態(tài)信息 中間信息 供應商 / 客戶信息 工作中心 MRPⅡ 運行基礎數(shù)據(jù)環(huán)境 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPⅡ 輸入數(shù)據(jù) 可分為以下幾種主要類型： ● 物料與產(chǎn)品信息： 如物料主文件 ， 產(chǎn)品物料清單 。 ● 能力信息： 如工作中心 ， 工藝路線文件 ， 工作日歷 。 ● 庫存信息： 如物料可用量 ， 安全庫存 ， 倉庫與貨位 。 ● 財務信息： 如會計科目 ， 產(chǎn)品成本 、 利潤中心或成本中心 。 ● 需求信息： 如預測 、 合同 ， 其他 。 ● 供需方信息： 如供應商文檔，客戶信息。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPⅡ 物料定義 物料概念 ：英文是 material、 item或 part，是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。 1. 物料范圍 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 ? 作用 ：唯一標識物料，便于系統(tǒng)識別和處理 ? 編碼實例 ： 生產(chǎn)自行車所需某種主要資源 2. 物料編碼 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 ? 所需資源為“山地型自行車上尺寸為 24的車輪的輪圈”，未編碼之前要用較多的文字進行說明 （ 1） 產(chǎn)品型號 ： SD— 山地型， JS— 競賽型， XX— 休閑型，PT— 普通型 （ 2） 主要物料 ： CJ— 車架， CL— 車輪， CB— 車把，LT— 鏈條 （ 3） 車輪配件 ： 01— 輪圈， 02— 輪胎， 03— 輻條 （ 4） 車輪尺寸 ： 28， 26， 24， 22， 20 ? 上例資源編碼后就可以用“ SDCL0124”這個簡單代碼代表“山地型自行車上尺寸為 24的車輪的輪圈” Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 1. 提前期 以交貨或完工日期為基準 ， 倒推到加工或采購開始日期的這段時間 ， 叫提前期 (lead time， 記為LT)。 作用： （ 1） 便于合理安排工作進度 （ 2） 避免管理過程中產(chǎn)生矛盾和沖突 MRPⅡ 時間定義 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 提前期的 分類 提前期 生產(chǎn)準備 提前期 從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成（可以投入生產(chǎn)）所需的時間 采購定單下達到物料驗收入庫的全部時間 采購 提前期 生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間 生產(chǎn) 提前期 產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和 總 提前期 裝配投入開始至裝配完工的全部時間 裝配 提前期 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 生產(chǎn)提前期 排隊時間 物料在工作中心前等待被加工的時間 熟悉圖樣、技術條件，準備工具及調整的時間 準備時間 在工作中心加工裝配的時間 加工時間 工序和庫位之間的運輸時間 傳送時間 加工完成后等待運輸?shù)臅r間 等待時