【總結(jié)】第十章企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與決策本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略整合第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在眾多方案中確定出少數(shù)幾個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案
2025-01-18 02:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反之...
2025-10-16 04:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-24 02:39
【總結(jié)】國(guó)美集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略分析小組成員:一、國(guó)美的宏觀環(huán)境分析二、國(guó)美的行業(yè)環(huán)境分析三、國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、國(guó)美的內(nèi)部環(huán)境分析五、國(guó)美的企業(yè)使命、愿景六、國(guó)美集團(tuán)的總戰(zhàn)略七、國(guó)美集團(tuán)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略八、國(guó)美集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施國(guó)美簡(jiǎn)介國(guó)美電器有限公司簡(jiǎn)介?國(guó)美
2025-02-22 12:07
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析公司概況外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施目錄1234發(fā)展歷程及各階段戰(zhàn)略目標(biāo)定位一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中
2025-02-05 16:30
2025-04-06 14:01
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)?了解責(zé)任會(huì)計(jì)的定義和產(chǎn)生,及分權(quán)化管理有哪些好處??分權(quán)管
2025-01-12 12:29
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/15/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/15/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-01-22 06:53
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】家樂(lè)福家樂(lè)福(Carrefour)成立于1959年,是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)?,F(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng):大型超市,超市以及折扣店。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析行業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢(xún)2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評(píng)估】1.資源評(píng)估?就是對(duì)資源庫(kù)——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。2.資源分類(lèi)?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【總結(jié)】第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?行為管理會(huì)計(jì)第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史背景?現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì),是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性。不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái),隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變
2025-02-20 12:37