企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價方案分析(參考版)
2025-01-12 04:48本頁面
【正文】 下午 12時 29分 35秒 下午 12時 29分 12:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 12時 29分 :29January 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:3512:29:35January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:29:3512:29:3512:29Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:29:3512:29:3512:291/26/2023 12:29:35 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 29分 35秒 下午 12時 29分 12:29: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 29分 :29January 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 29分 35秒 12:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:29:3512:29:3512:29Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:29:3512:29:3512:291/26/2023 12:29:35 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 29分 35秒 下午 12時 29分 12:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 12時 29分 :29January 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 29分 35秒 12:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:29:3512:29:3512:29Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:29:3512:29:3512:291/26/2023 12:29:35 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 運用新系統(tǒng)時使企業(yè)經(jīng)營情況的透明度增高，可能會損害一些既得利益者的利益。 平衡記分卡是一種主觀評價的方法 ， 尤其是在權(quán)重和業(yè)績標準的選擇上 ， 所以只具有相對的準確性 。動態(tài)的業(yè)績評價更符合新時代的要求。 平衡記分卡的計量是動態(tài)的，隨著環(huán)境的變化，有些戰(zhàn)略性因素會變成日常業(yè)績計量的內(nèi)容。 平衡記分卡的計量是為了發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)成敗有決定性影響的因素 。比如為了提高資本報酬率這個指標，需要對顧客擴大銷售，這就需要提高顧客滿意度，進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，及時交貨是提高顧客滿意度的一個重要因素，而及時交貨又需要內(nèi)部經(jīng)營過程的優(yōu)化，如生產(chǎn)周期的縮短和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，再進一步尋找原因，可以發(fā)現(xiàn)這與員工的技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織程序的改善有關。 其所需的數(shù)據(jù)有些可以從傳統(tǒng)的財務報表和內(nèi)部報表中獲得 ， 有些則需要花費成本去取得 ， 所以對設計新系統(tǒng)時的成本和效益應該很好地權(quán)衡 。 四 、 對平衡記分卡的評價 平衡記分卡的特點可以歸納為以下幾點： 平衡記分卡認為企業(yè)的業(yè)績應包含四個角度的平衡 ， 即 （ 1） 長期和短期目標的平衡； （ 2） 外部計量 （ 股東 、 顧客 ） 和內(nèi)部計量 （ 經(jīng)營 、 革新 、 學習 、 成長 ）的平衡； （ 3） 預期業(yè)績和業(yè)績動因的平衡； （ 4） 硬性的客觀指標和柔性的主觀指標的平衡 。 制定各指標的業(yè)績標準 。 確定各部分的目標和計量指標 ， 這是通過與各級經(jīng)理 、 員工 、 供應商 、 經(jīng)銷商和顧客的交流來實現(xiàn)的 。 顧客等待時間 （ 4） 創(chuàng)新與學習方面指標 新產(chǎn)品開發(fā)率 產(chǎn)品改進率 技術(shù)能力 研發(fā)轉(zhuǎn)換率 員工滿意度 員工流動率 教育和培訓 我國企業(yè)應該根據(jù)自身的市場情況、內(nèi)部流程和研發(fā)和人力資源的實際情況，參考以上指標設計一套適合自身需要的非財務指標，克服單一財務指標產(chǎn)生的問題，實現(xiàn)短期預算與長期預算、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。 顧客滿意度：可以通過顧客抱怨數(shù)、準時交貨率等來衡量。 顧客忠誠度：可用企業(yè)與現(xiàn)有客戶之間的業(yè)務增長率衡量 。 經(jīng)濟附加值的計算公式為： 經(jīng)濟附加值＝稅后利潤－資本費用
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