【正文】 系 活 動(dòng) 內(nèi) 容 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 執(zhí) 行 控制和解決問題 ?通過具體詳細(xì)的計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)程和結(jié)果 鼓動(dòng)和激勵(lì) ?動(dòng)員人們克服改革中的包括自身政治思想和官僚主義作風(fēng)等方面的種種障礙 ?在改革條件初具的情況下 ,鼓動(dòng)人們克服人力與資源不足的困難 ,努力實(shí)現(xiàn)改革 結(jié)果 ?具有一定程度的預(yù)見 ,并建立良好秩序 ?取得各利益相關(guān)者所期望的成果(如用戶的交貨期 ,股東的分紅等 ) ?改革取得較大的進(jìn)展 ?具備了進(jìn)一步改革的潛力 ,諸如開發(fā)出了用戶期望的新產(chǎn)品 ,改善了有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人際關(guān)系等 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)情境理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 早期研究重點(diǎn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)：什么樣人格特質(zhì)的人適合作領(lǐng)導(dǎo)？ 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論： ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征和品質(zhì)是后天實(shí)踐中形成的，可以培養(yǎng)訓(xùn)練。 （一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 學(xué) 者 領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)家）能力（條件） 包莫樂（美） 合作精神；決策能力；組織能力；精于授權(quán)；善于應(yīng)變；勇于負(fù)責(zé)；用于求新；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)；尊重他人；品德超人 日本 企業(yè)界 10種品德：使命感；信賴感；誠(chéng)實(shí)；忍耐；熱情；責(zé)任；積極性；進(jìn)取心；公平；勇氣 10種能力：思維決策能力；規(guī)劃能力；判斷能力；創(chuàng)造能力；洞察能力；勸說能力；理解他人能力；解決問題能力；培養(yǎng)夏季能力；調(diào)動(dòng)積極性能力。 表 102 具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點(diǎn) 關(guān)鍵特點(diǎn) 解 釋 自信 對(duì)自己的判斷和能力充滿信心 遠(yuǎn)見 有理想的目標(biāo)，認(rèn)為未來定會(huì)比現(xiàn)狀更美好。理想目標(biāo)與現(xiàn)狀差距越大，下屬越有可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見卓識(shí) 清楚表達(dá)目標(biāo)的能力 能夠明確地陳述目標(biāo)，使其他人都能明白。這種清晰的表達(dá)表明了對(duì)下屬需要的了解，然而，它可以成為一種激勵(lì)的力量 對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念 具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，愿意從事高冒險(xiǎn)性的工作，承受高代價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠自我犧牲 不循規(guī)蹈矩的行為 行為是新穎的、反傳統(tǒng)的、反規(guī)范的。當(dāng)獲得成功時(shí)，這些行為令下屬們驚詫而崇敬 作為變革的代言人 是激進(jìn)變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士 環(huán)境敏感性 能夠?qū)π枰兏锏沫h(huán)境加以限制和對(duì)資源進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估 （二）領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 研究重點(diǎn) —— 領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)律。 ? 卡特賴特、詹德： PM領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 一個(gè)組織或群體的目的為：達(dá)成特定的組織目標(biāo)，維持或強(qiáng)化團(tuán)體關(guān)系。 ? 目標(biāo)不同，領(lǐng)導(dǎo)行為偏向不同，分為四種： ? 目標(biāo)達(dá)成型 P、團(tuán)體維持型 M、兩者兼?zhèn)湫?PM、無效領(lǐng)導(dǎo)型 pm 圖 101 PM領(lǐng)導(dǎo)行為理論 目標(biāo)達(dá)成型 P 無效領(lǐng)導(dǎo)型 pm 兩者兼?zhèn)湫?PM 團(tuán)體維持型 M 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 弱 目標(biāo)達(dá)成趨向 團(tuán)體維持趨向 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 理論重點(diǎn)： ? 強(qiáng)調(diào)沒有一成不變、適合一切情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于特定情境與條件。 ? 費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型： ? 三個(gè)情境因素： ? 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；任務(wù)結(jié)構(gòu)；職位權(quán)利 費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型的三種情境 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬信任、信賴和尊重的程度，或者是下屬愛戴、信任領(lǐng)導(dǎo)者和情愿樂于追隨領(lǐng)導(dǎo)者的程度。 任務(wù)結(jié)構(gòu) 指任務(wù)能夠清楚地得到闡明的深度和人員對(duì)之負(fù)責(zé)的程度，即工作任務(wù)的程序化程度。 職位權(quán)力 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者利用來自組織的職位所賦予的權(quán)力（如聘用、解雇、訓(xùn)導(dǎo)、晉升加薪等）使下屬成員遵從他或她的指揮的程度。 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 費(fèi)德勒設(shè)計(jì)了八種情境： ? 有利情境： Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ? 中等情境： Ⅳ 、 Ⅴ 、 Ⅵ ? 不利情境： Ⅶ 、 Ⅷ ? 費(fèi)德勒確定了兩大管理風(fēng)格： ? 任務(wù)導(dǎo)向的風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)從完成任務(wù)中得到滿足 ? 關(guān)系導(dǎo)向的風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)著重實(shí)現(xiàn)良好人際關(guān)系和個(gè)人聲望 圖 102 費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型 有利 Ⅰ 工作績(jī)效 好 差 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅶ Ⅷ Ⅵ 中等 不利 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)利 類型 關(guān)系導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 結(jié)論： ? 任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：適合非常有利和非常不利的情境下工作， Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅶ 、 Ⅷ ? 關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：適合中等情境下工作， Ⅳ 、 Ⅴ、 Ⅵ 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的戰(zhàn)略意義： ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須與環(huán)境（情境）相適應(yīng)。 三、領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 （一）總經(jīng)理的類型 總經(jīng)理的類型 考慮服從性、社交性、能動(dòng)性、成就壓力、思維方式幾方面對(duì) 總經(jīng)理分類： 開拓型、征服型、冷靜型、行政型、理財(cái)型、交際型 三、領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略的匹配 根據(jù)產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)特征將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為： ? 劇增戰(zhàn)略 ? 擴(kuò)充戰(zhàn)略 ? 連續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 鞏固戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略 圖 103 開拓型經(jīng)理的效應(yīng) 劇增 擴(kuò)充 連續(xù)增長(zhǎng) 鞏固 收獲 收縮 圖 104 交際型經(jīng)理的效應(yīng) 劇增 擴(kuò)充 連續(xù)增長(zhǎng) 鞏固 收獲 收縮 圖 105 不同經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 強(qiáng) 中 弱 圖例： 行業(yè)吸引力 投資快 速增長(zhǎng) 成熟的 開拓者 有選擇的 投資 增長(zhǎng) 計(jì)劃型 的開拓者 主導(dǎo)地位暫緩或 抽資 有選擇的 投資 增長(zhǎng) 老練 的計(jì)劃者 盈余型 的計(jì)劃者 調(diào)整型 的開拓者 調(diào)整 專家型 職業(yè) 清算者 職業(yè) 型經(jīng)理 有經(jīng) 驗(yàn)的成 本控制型 獲利或 保護(hù) 收獲或 抽資 獲利或 保護(hù) 收獲或 抽資 收獲或 放棄 強(qiáng) 中 弱 戰(zhàn)略 經(jīng)理 類型 三、領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 （二） 經(jīng)理班子組建 總經(jīng)理一個(gè)人無法完成領(lǐng)導(dǎo)與管理職責(zé)，需要班子。 經(jīng)理班子組建原則：能力相互匹配原則。 美國(guó)學(xué)者艾夏克 阿代茲提出了經(jīng)理班子的四種能力的組合模式。這四種能力分別是： P— 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的 生產(chǎn)技術(shù)能力 ； A— 計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的 管理技能 ； E— 適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 企業(yè)家資質(zhì) ； I— 調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的 綜合才能 圖 106 公司生命周期不同階段管理能力的變化 大寫字母表示突出的重點(diǎn)，小寫字母表示次重點(diǎn) PAEI PaeI 最佳期 AI 官僚初期 A 官僚期 死亡期 PAEi PAEi Paei Paei Paei 成熟期 成熟前期 青春期 活潑期 嬰兒期 萌芽期 管理變革的目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng) ? 技術(shù)開發(fā)力強(qiáng) ? 融資功能強(qiáng) ? 投資功能強(qiáng) ? 企業(yè)文化一流 管理變革的思路 ? 用現(xiàn)代企業(yè)的模式構(gòu)建企業(yè)的組織框架 ? 用現(xiàn)代化的管理方法和手段設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制 ? 用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境 ? 用“法治”的思想奠定企業(yè)的管理基礎(chǔ) 大型化，集中化，集約化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:26:5812:26:5812:261/26/2023 12:26:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :26:5812:26Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 12:26:5812:26:5812:26Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :26:5812:26:58January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時(shí) 26分 58秒 12:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 12時(shí) 26分 :26January 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 26日星期四 12時(shí) 26分 58秒 12:26:5826 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 12時(shí) 26分 58秒 下午 12時(shí) 26分 12:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:26:5812:26:5812:261/26/2023 12:26:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:5812:26Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:26:5812:26:5812:26Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:5812:26:58January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時(shí) 26分 58秒 12:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 12時(shí) 26分 :26January 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 12時(shí) 26分 58秒 12:26:5826 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時(shí) 26分 58秒 下午 12時(shí) 26分 12:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:26:5812:26:5812:261/26/2023 12:26:58 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:5812:26Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12:26:5812:26:5812:26Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:5812:26:58January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時(shí) 26分 58秒 12:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 12時(shí) 26分 :26January 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 26日星期四 12時(shí) 26分 58秒 12:26:5826 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 12時(shí) 26分 58秒 下午 12時(shí) 26分 12:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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