第16章erp實(shí)施和運(yùn)行管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:03本頁(yè)面
【正文】 ERP的運(yùn)行管理 ?目標(biāo)－如何使系統(tǒng)運(yùn)行得越來(lái)越好？ – 清醒的認(rèn)識(shí) – 有效的組織 – 認(rèn)真的檢測(cè) – 不懈的教育和培訓(xùn) – 獨(dú)立的軟件維護(hù) – 超越 A級(jí)，把企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好 清醒的認(rèn)識(shí) ?今天的成功不能保證明天的成功 ?要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要真正強(qiáng)于對(duì)手。 ERP系統(tǒng)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的最好工具 ?ERP系統(tǒng)不能自行維護(hù)。如不關(guān)注它，就要滑下來(lái) ?人是關(guān)鍵 有效的組織 ?ERP運(yùn)行管理小組 ?ERP運(yùn)行管理指導(dǎo)委員會(huì) 認(rèn)真的檢測(cè) ?運(yùn)營(yíng)指標(biāo)檢測(cè) 運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)用來(lái)不斷地檢測(cè) ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以起到報(bào)警的作用 ?財(cái)務(wù) 指標(biāo) 檢測(cè) 企業(yè)業(yè)績(jī)最終要通過(guò)貨幣語(yǔ)言來(lái)表述。每 年至少要作一次財(cái)務(wù)檢測(cè) 。 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)檢測(cè) ?主生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成、準(zhǔn)時(shí)交貨、變化重排、庫(kù)存周轉(zhuǎn) ?物料需求計(jì)劃 是否缺貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、異常信息量 ?能力需求計(jì)劃 未完成工作量不能超過(guò)半周的計(jì)劃工作量 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)檢測(cè) ?車(chē)間作業(yè)管理 按時(shí)完成作業(yè) ?采購(gòu)作業(yè)管理 缺貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率 運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè) — Oliver Wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績(jī) A級(jí)檢測(cè)表 不懈的教育和培訓(xùn) ?如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，那么對(duì)于長(zhǎng)期成功地運(yùn)行 ERP 系統(tǒng)將是最大的威脅 ： – 新員工加入企業(yè)，原有員工更換工作 – 人們會(huì)忘記 – 經(jīng)營(yíng)條件會(huì)變化 ?對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也存在繼續(xù)教育的問(wèn)題，而且是很重要的。 獨(dú)立的軟件維護(hù) ?ERP 軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是極為重要的工具。 ?對(duì)于如此重要的資源如不盡早獨(dú)立地進(jìn)行維護(hù)而主要依靠外部力量顯然不是明智之舉。 超越 A級(jí)， 把企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好 ?企業(yè)管理水平的提高是無(wú)止境的。即使是 A 級(jí)企業(yè)，其管理亦有可改進(jìn)之處 ?和其他管理思想的融合 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解 ERP， 全面支持，始終如一，并期待利用 ERP 系統(tǒng)的成果。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) 建立 ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的 “ 南郭先生 ” 參加 ERP項(xiàng)目 的關(guān)鍵工作。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，作出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專(zhuān)家的費(fèi)用。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。且不可修改ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果?duì)現(xiàn)行方式頗為滿(mǎn)意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費(fèi)資金。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，又要緊迫 實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。否則，欲速不達(dá)。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事情。ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個(gè)員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP 用戶(hù)可以迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。 ?ERP不是目的地， ERP是長(zhǎng)征。 ?即使是 A級(jí)企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。 ?如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀? ?如果不能從過(guò)去吸取教訓(xùn)，那仍會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。 演講完畢，謝謝觀看！
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