【正文】 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個員工。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。 運營指標(biāo)檢測 ?主生產(chǎn)計劃 按時完成、準(zhǔn)時交貨、變化重排、庫存周轉(zhuǎn) ?物料需求計劃 是否缺貨、庫存周轉(zhuǎn)、異常信息量 ?能力需求計劃 未完成工作量不能超過半周的計劃工作量 運營指標(biāo)檢測 ?車間作業(yè)管理 按時完成作業(yè) ?采購作業(yè)管理 缺貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率 運營綜合檢測 — Oliver Wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績 A級檢測表 不懈的教育和培訓(xùn) ?如果沒有堅持不懈的教育和培訓(xùn)計劃，那么對于長期成功地運行 ERP 系統(tǒng)將是最大的威脅 ： – 新員工加入企業(yè)，原有員工更換工作 – 人們會忘記 – 經(jīng)營條件會變化 ?對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也存在繼續(xù)教育的問題，而且是很重要的。 ? 無論是那種車間類型，都已經(jīng)建立了信息反饋機制并已經(jīng)在工作著。 4. 所有物料都已達(dá)到如下必要的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度：庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單的準(zhǔn)確度達(dá)到 98%以上。 8. 明了是否需要對財務(wù)和成本核算過程的功能進(jìn)行修改以及相關(guān)的軟件問題。 4. 確定了指導(dǎo)委員會的主席。 ? 已有的理念、知識和技能需要強調(diào)和復(fù)習(xí) 人們會淡忘。 ? 逐步將所有的產(chǎn)品族納入銷售與運營規(guī)劃。效益：銷售量增加。 ?指導(dǎo)委員會主席對 ERP的實施負(fù)有決策級上的責(zé)任。 ? 教育和培訓(xùn)的實施 ? ERP的教育和培訓(xùn)有兩種形式 : 外部課程和內(nèi)部課程。 ?檢查并確定第 1階段的活動是否有一些需要修改或重做。 ERP實施檢測表 2： 項目組織、責(zé)任和績效目標(biāo) 1. 從企業(yè)的操作級部門領(lǐng)導(dǎo)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為專職的項目負(fù)責(zé)人。 5. 確定了實施應(yīng)用 ERP的財務(wù)和成本核算功能的時間，并反映在項目計劃中。 ERP實施檢測表 7:實現(xiàn)基本 ERP(第 1階段 ) 1. MPS/MRP試點已經(jīng)選定。 ? 派工單可以產(chǎn)生正確有效的優(yōu)先級 (對于作業(yè)加工工廠 )。 ERP系統(tǒng)是贏得競爭的最好工具 ?ERP系統(tǒng)不能自行維護(hù)。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，欲速不達(dá)。 ?如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因為我們站在他們的肩上。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 搬到計算機系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無論手工系統(tǒng)或自動系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 3. 分銷需求計劃（ DRP） ? 分銷中心的庫存準(zhǔn)確度達(dá)到了 95%以上。 11. MPS/MRP的轉(zhuǎn)換已經(jīng)完成。 4. 工藝路線 (工序和工作中心 )的準(zhǔn)確度達(dá)到 98%，或更高。 4. 有一系列的內(nèi)部教育，由“內(nèi)部專家隊伍”主持，面向企業(yè)廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的助理人員。 4. 工作方針和規(guī)程 ?建立工作方針和工作規(guī)程的步驟： ? 確定企業(yè)運營過程中所有基本的業(yè)務(wù)活動 ? 對于通過計算機實現(xiàn)的基本業(yè)務(wù)活動，編制測試實例進(jìn)行測試 ? 收集、整理、完善 ? 在會議室試點過程中進(jìn)一步測試工作方針和工作規(guī)程 4. 工作方針和規(guī)程 ?例 ?ABC公司的工作方針 ?ABC公司的工作規(guī)程 5. 實施過程中的檢測 1. 初始檢查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和項目公約 2. 項目組織、責(zé)任和績效目標(biāo) 3. 初始教育 4. 銷售與運營規(guī)劃 5. 需求管理、計劃和執(zhí)行過程定義，財務(wù)和成本核算過程定義和實施 6. 數(shù)據(jù)完整性 7. 實現(xiàn)基本 ERP(第 1階段 ) 8. 供應(yīng)鏈的集成 (第 2階段 ) ERP實施檢測表 1：初始檢查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和項目公約 1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、操作級管理人員和從企業(yè)外部聘請的有經(jīng)驗的ERP顧問共同完成了初始檢查和評估 2. 總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育。 ?通過試點和轉(zhuǎn)換的方法實現(xiàn)新的流程（跨越兩個實施階段） ? 試點和轉(zhuǎn)換 1實現(xiàn)基本 ERP ? 試點和轉(zhuǎn)換 2供應(yīng)鏈集成 試點和轉(zhuǎn)換 1實現(xiàn)基本 ERP ?三種試點 – 計算機 試點 （原型測試） – 會議室 試點 – 現(xiàn)場 試點 ?轉(zhuǎn)換 建立手工形式的“閉環(huán)” 計算機 試點 ?關(guān)鍵人員 –數(shù)據(jù)處理人員、項目小組部分成員 ?物料和數(shù)據(jù) –虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù) ?目的 –測試軟件、學(xué)習(xí)軟件 會議室 試點 ?關(guān)鍵人員 –主計劃員、物料計劃員、項目小組部分成員、數(shù)據(jù)處理人員 ?物料和數(shù)據(jù) –實際物料、虛擬數(shù)據(jù) ?目的 –學(xué)習(xí)軟件、驗證軟件適合企業(yè)需求 現(xiàn)場 試點