第16章erp實(shí)施和運(yùn)行管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?即使是 A級(jí)企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。因此，作出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專(zhuān)家的費(fèi)用。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解 ERP， 全面支持，始終如一，并期待利用 ERP 系統(tǒng)的成果。如不關(guān)注它，就要滑下來(lái) ?人是關(guān)鍵 有效的組織 ?ERP運(yùn)行管理小組 ?ERP運(yùn)行管理指導(dǎo)委員會(huì) 認(rèn)真的檢測(cè) ?運(yùn)營(yíng)指標(biāo)檢測(cè) 運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)用來(lái)不斷地檢測(cè) ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以起到報(bào)警的作用 ?財(cái)務(wù) 指標(biāo) 檢測(cè) 企業(yè)業(yè)績(jī)最終要通過(guò)貨幣語(yǔ)言來(lái)表述。 ? 所有供應(yīng)商均切換到供應(yīng)商計(jì)劃。 ? 能力需求計(jì)劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn) (對(duì)于作業(yè)加工工廠 )。 10. 指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)了系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。 2. 計(jì)算機(jī)試點(diǎn)已經(jīng)完成。 3. 整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好，完全適用于 MRP的要求。 6. 項(xiàng)目小組制定了在不超過(guò)兩年的時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn) ERP的詳細(xì)計(jì)劃，按天或周表示，明確任務(wù)職責(zé)并指明責(zé)任人的姓名。 3. 有一系列的內(nèi)部教育，面向操作管理人員，造就企業(yè)的“內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍”。 2. 成立了主要由所有有關(guān)部門(mén)的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組。 4. 工作方針和規(guī)程 ?工作方針－說(shuō)明工作應(yīng)遵循的原則 ?工作規(guī)程－說(shuō)明工作應(yīng)遵循的步驟 ?工作方針和規(guī)程既定義了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，也規(guī)范人的行為方式。 ?檢查對(duì)第 2階段實(shí)施的準(zhǔn)備情況，作出是否進(jìn)入第 2階段的決定。將在 。 ERP實(shí)施 的可靠路線 路線 9. 軟件選型及安裝 ?在第 15章對(duì)此作了專(zhuān)門(mén)的討論。效益：提高直接勞力的生產(chǎn)率。 ERP實(shí)施 的可靠路線 路線 6. 項(xiàng)目組織 ?專(zhuān)家的指導(dǎo) ?凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律 ?經(jīng)驗(yàn)表明，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)能夠在沒(méi)有專(zhuān)家指導(dǎo)的情況下實(shí)施 ERP獲得成功 ?在尋找咨詢(xún)專(zhuān)家時(shí)，最重要的一點(diǎn)是要有成功地實(shí)施 ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。第 16章 ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理 1. 一把手工程問(wèn)題解析 2. ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素和時(shí)間框架 3. ERP實(shí)施的可靠路線 4. 工作方針和工作規(guī)程 5. ERP實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè) 6. ERP的運(yùn)行管理 7. 實(shí)施應(yīng)用 ERP的十大忠告 在 ERP實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中， 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的： – 投資 – 人的思維方式和行為方式的改變 – 第二位的優(yōu)先級(jí) – 排除障礙，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展 – 對(duì) ERP項(xiàng)目的成功負(fù)最終的責(zé)任 – 管理好銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 2. ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素和時(shí)間框架 ?ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素 ,按優(yōu)先級(jí)排序： – 人－ 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 ，以及實(shí)施顧問(wèn) – 數(shù)據(jù)－物料主文件和庫(kù)存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線、工作中心 – 技術(shù)－計(jì)算機(jī) 軟件、硬件技術(shù)，網(wǎng)絡(luò) ?ERP實(shí)施 的時(shí)間 框架 – 1824個(gè)月 – 既不能操之過(guò)急，也不能拖延太久 的可靠 路線 ?數(shù)十年來(lái)，人們?cè)?ERP的實(shí)施應(yīng)用領(lǐng)域做了廣泛、深入的實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷(xiāo)售 /市場(chǎng)副總 Finance 財(cái)務(wù)副總 Mfg. 生產(chǎn)副總 Eng./Quality 技術(shù) /質(zhì)量副總 Executive Steering Committee 實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì) CEO/COO 總裁 /總經(jīng)理 Core Project Team 實(shí)施項(xiàng)目組 Technical Support 技術(shù)支持 Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Materials/ Purchasing 物料 /采購(gòu)經(jīng)理 Mfg. 生產(chǎn)經(jīng)理 Finance 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Engineering 技術(shù)經(jīng)理 Customer Service 客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理 Key Person in Every Function Area 各部門(mén)的關(guān)鍵人員 項(xiàng)目組織 ERP實(shí)施 的可靠路線 路線 7. 業(yè)績(jī)目標(biāo) ，例如， ? 對(duì)于面向庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)線，將實(shí)現(xiàn)在接到客戶(hù)訂單后 24小時(shí)之內(nèi)，對(duì) 99%客戶(hù)訂單完成發(fā)貨。 ? 將減少 75%無(wú)計(jì)劃的加班（即提前通知不到 1周的加班）。 ERP實(shí)施 的可靠路線 路線 10. 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 ? 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是 ERP的重要而基本的組成部分， ERP的進(jìn)一步的明細(xì)計(jì)劃都要受到它的控制 ? 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施步驟如下 : ? 創(chuàng)建產(chǎn)品族 ? 確定預(yù)測(cè)策略和方法 ? 確定銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃策略 ? 選擇 12個(gè)產(chǎn)品族進(jìn)行實(shí)施銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的試點(diǎn) ? 制定資源需求計(jì)劃。 ?通過(guò)試點(diǎn)和轉(zhuǎn)換的方法實(shí)現(xiàn)新的流程（跨越兩個(gè)實(shí)施階段） ? 試點(diǎn)和轉(zhuǎn)換 1實(shí)現(xiàn)基本 ERP ? 試點(diǎn)和轉(zhuǎn)換 2供應(yīng)鏈集成 試點(diǎn)和轉(zhuǎn)換 1實(shí)現(xiàn)基本 E
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