某公司職業(yè)化管理體系建設(shè)培訓教材-資料下載頁
2025-01-09 17:57本頁面
【正文】 XX專業(yè) X級行為標準 第 1行為模塊 XXXXXXXXX 行為要項 1 XXXXXX 行為標準 1； 行為標準 2； 行為標準 3； 行為要項 2 XXXXXX 行為標準 1； 行為標準 2； 行為標準 3； 如何建立職業(yè)化標準 第 2行為模塊 XXXXXXXXX 行為要項 1 XXXXXX 行為標準 1； 行為標準 2； 行為標準 3； 行為要項 2 XXXXXX 行為標準 1； 行為標準 2； 行為標準 3； 一、什么是職業(yè)化標準 二、如何建立職業(yè)化的標準 三、如何進行員工職業(yè)化評價 四、職業(yè)化標準開發(fā)小組的運作 什么叫職業(yè)化評價？ 員工職業(yè)化評價是指為證明任職者是否達到資格等級標準并按相應(yīng)職業(yè)行為標準要求開展工作而進行的舉證鑒定活動。 它是評價者與申請人充分合作，幫助者達到職業(yè)化標準要求，不斷走向職業(yè)化產(chǎn)生高績效的過程。 如何進行職業(yè)化評價 職業(yè)化評價原則 ?以工作實績?yōu)閷?dǎo)向； ?公平公開原則； ?分層分工原則； ?自上而下的原則； ?測試與評議相結(jié)合； ?評價結(jié)果面向應(yīng)用的原則； 如何進行職業(yè)化評價 職業(yè)化評價基本過程 標準培訓 自檢 / 整理證據(jù) 評價會議 培訓與改進 反饋 評審 發(fā)證 如何進行職業(yè)化評價 職業(yè)化評價的常用證據(jù)類型 ?工作產(chǎn)品 :包括任職者本人在工作中輸出的工作報告 /工作計劃 /會議紀要等書面材料 ?；蛘呤侨温氄叩脑O(shè)計方案或產(chǎn)品等 。 ?關(guān)鍵事件 :在工作過程中任職者本人為主要角色的事件 ,可以是成功的 ,也可以是失敗的 。 ?周邊評價 :任職者下級 /上下接口部門同事等評價 。 如何進行職業(yè)化評價 管理者職業(yè)行為評價自檢樣表 第一行為模塊 工作任務(wù)的管理 主要書面證據(jù)名稱 : XX月工作計劃； 關(guān)于 XX工作任務(wù)的會議紀要； 周例會紀要； XX月工作總結(jié)； 關(guān)鍵事件 1： XX項目進度延期的原因分析及應(yīng)對措施 關(guān)鍵事件 2： XX項目資源協(xié)調(diào)問題 關(guān)鍵事件 3 自評分： 10 自評改進點： 計劃制定時對于可能發(fā)生的問題預(yù)見及相關(guān)應(yīng)對措施要進一步加強； 過程監(jiān)控點設(shè)置及過程控制要改善； 下屬工作計劃的指導(dǎo)待加強。 職業(yè)化評價——行為自檢 管理者職業(yè)行為評價方式 被評價人 考評小組 下屬員工或部門 周邊接口部門 ?提供周邊信息 ?提供周邊信息 ?作為主評人，由被評價人上一級主管 2~4人組成； ?綜合多方面進行評分； ?向被評價人提出改進建議； ?自檢并整理證據(jù)； ?自評分； ?研討會自述 廣東某某員工職業(yè)化評價方法及結(jié)果運用 職業(yè)化評價 —— 行為評價 管理者職業(yè)行為評價結(jié)果 單元評分結(jié)果 ?完全達標 (16~20分 ):行為符合標準要求，具有一貫性，且一般具有 較好效果 ? 達標 (12~15分 ): 行為符合標準要求，一般能按照標準行事，基 本能達到預(yù)期效果 ?基本達標 (07~11分 ):行為符合標準要求，一般能按照標準行事，但 效果尚需提高 ?暫不達標 ( 0~06分 ):行為不符合標準要求，或很少按照標準行事 級別評價結(jié)果 ?預(yù)備等： 70分以下； ?基礎(chǔ)等： 70~80分； ?普通等： 80~90分； ?職業(yè)等： 90分以上； 廣東某某員工職業(yè)化評價方法及結(jié)果運用 管理者職業(yè)化評價樣表 廣東某某員工職業(yè)化評價方法及結(jié)果運用 第一行為模塊得分 11 第二行為模塊得分 13 第三行為模塊得分 18 第四行為模塊得分 12 第五行為模塊得分 12 總分（ 100分） 69 評定等級結(jié)果 預(yù)備等 評價小組改進建議 工作目標不符合 SMART； 過程監(jiān)控點設(shè)置及過程控制要改善； 下屬工作計劃的指導(dǎo)待加強。 計劃延期處理不夠得力； 工作衡量標準操作性不強； 職業(yè)化評價——行為評價結(jié)果 一、什么是職業(yè)化標準 二、如何建立職業(yè)化的標準 三、如何進行員工職業(yè)化評價 四、職業(yè)化標準開發(fā)小組的運作 開發(fā)小組的運作方式 開發(fā)小組的運作方式 標桿訪談 開發(fā)編寫 修改完善 分組討論 謝謝 !
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